每天更新五個題目，有空的時候記得刷刷題。

（一）、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理不斷提醒團隊成員要集中精力完成工作分解結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的可交付成果，不要去做其他未經(jīng)批準(zhǔn)的工作。項目經(jīng)理是在關(guān)注:

A.項目風(fēng)險管理
B.項目范圍管理

?C.項目變更管理

D.項目團隊建設(shè)

【答案】：B

【解析】：本題考查知識點：項目范圍管理。
? ? ? ?題干關(guān)鍵詞：完成工作分解結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的可交付成果，不要去做其他未經(jīng)批準(zhǔn)的工作。因為項目經(jīng)理關(guān)注的的是做范圍內(nèi)的事，而且只做范圍內(nèi)的事。

? ? ? ?其他三個選項與題目的相關(guān)性都很差，所以B選項最為適合。注意，題目中沒有與變更有關(guān)的信息,故不能選C。
?

（二）、某項目已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)的編制工作。這時，你被安排去接替剛剛辭職的前任項目經(jīng)理。你上任之后應(yīng)該首先做什么?

A.編制WBS詞典
B.確認主要項目相關(guān)方已經(jīng)參與了范圍說明書與WBS的編制工作?

C.編制項目的進度計劃、成本計劃和其他相關(guān)計劃

D.編制采購工作說明書與采購文件

【答案】：B

【解析】：正確答案是B。

? ? ? 由于項目范圍說明書出與工作分解結(jié)構(gòu)都不是你本人親自主持編制的，所以你必須首先確認主要項目相關(guān)方已經(jīng)參與了它們的制定工作。

? ? ? 否則，如果某主要相關(guān)方的意見(要求)沒有被充分考慮 就會給以后的工作帶來較大麻煩。

? ? ??注意: 如果你要基于別人的成果開展工作，必須首先確認該成果的合理性和可用性。

（三）、項目團隊通過合同為某客戶做項目。項目團隊剛剛完成了一個重要的項目可交付成果，并自行對其質(zhì)量進行了檢查，發(fā)現(xiàn)完全符合質(zhì)量要求。接下來項目團隊?wèi)?yīng)該做什么?

A.邀請客戶來檢查可交付成果的質(zhì)量

B.邀請客戶對可交付成果做正式驗收

C.通知客戶可交付成果已經(jīng)完成，并要求在整個項目完工時再來驗收

D.要求客戶支付進度款項

【答案】：B

【解析】：本題考查知識點：控制范圍與確認范圍。

? ? ?題干關(guān)鍵詞：完成了一個重要的項目可交付成果，并自行對其質(zhì)量進行了檢查，發(fā)現(xiàn)完全符合質(zhì)量要求。

? ? ?針對該可交付成果的控制質(zhì)量過程已完成，緊接著就要做確認范圍過程，即由客戶對可交付成果進行實質(zhì)性驗收。A選項太過片面，不如選項B正式。C后半句不符合項目管理的要求。D與題目沒有直接關(guān)系。

（四）、一個產(chǎn)品按時按成本交付，并滿足質(zhì)量期望。但是，項目團隊不確定生產(chǎn)的產(chǎn)品是否滿足客戶需求。下列哪一項說明了這種情況?

A.相關(guān)方之間的溝通不足
B.項目章程不完整

C.在需求識別階段未采用專家判斷

D.未更新需求跟蹤矩陣

【答案】：D

【解析】：本題考查知識點：“需求跟蹤矩陣”的含義。

? ? ?需求跟蹤矩陣記錄的是從需求到可支付成果的實現(xiàn)過程?？山桓冻晒麘?yīng)該及時完成“確認范圍”的活動，并更新需求跟轉(zhuǎn)矩陣。

（五）、項目團隊收集了大量需求，必須組織并排列這些需求的優(yōu)先順序，來完成審查和分析。應(yīng)該在用什么來完成這項任務(wù)？

A. 名義小組技術(shù)

B. 親和圖

C. 德爾菲技術(shù)

D. 引導(dǎo)式研討會

【答案】：A

【解析】：本題考查知識點：收集需求的工具與技術(shù)。題干關(guān)鍵詞：優(yōu)先順序。

? ? ?書 PMBOK 第六版 P144：收集需求的工具之一“人際關(guān)系與團隊技能”中有“名義小組技術(shù)”，指的是通過投票排列最有用的創(chuàng)意，以便進一步開展頭腦風(fēng)暴或優(yōu)先排序。

?

你做對了幾個呢