一紙反壟斷處罰，或許將徹底重塑一個千億級的細分行業(yè)。

反壟斷下，中國在線音樂巨頭—騰訊音樂邏輯正在重塑，最新股價僅剩10.78美元，較最高點的跌幅已超66%，目前總市值已跌至182億美元（約合人民幣1180億元），相比最高點已蒸發(fā)超5893億元。

如今處罰落地，相比50萬元罰款，更致命的是騰訊音樂將解除獨家版權(quán)，意味著騰訊音樂將徹底失去龐大的獨家音樂資源。對于用戶而言，再也不用為了聽周杰倫的歌，必須下載安裝QQ音樂。

反壟斷重拳“砸向”騰訊音樂

國家出手，又一個行業(yè)即將發(fā)生巨變。

7月24日，國家市場監(jiān)督管理總局反壟斷局開出又一張罰單，涉及騰訊收購中國音樂集團股權(quán)，構(gòu)成違法實施經(jīng)營者集中等行為，被處罰50萬元，責令騰訊及其關(guān)聯(lián)公司解除獨家版權(quán)、停止高額預付金等版權(quán)費用支付方式等，恢復市場競爭狀態(tài)。

這項處罰始于今年1月，市場監(jiān)管總局根據(jù)舉報，對騰訊2016年7月收購中國音樂集團股權(quán)涉嫌違法實施經(jīng)營者集中行為立案調(diào)查。

調(diào)查結(jié)果表明，騰訊收購時，騰訊音樂和中國音樂集團的月活躍用戶數(shù)分別為1.6億人、2.3億人，市場份額分別為33.96%、49.07%，雙方均列市場前兩位，合計市場份額超過80%，二者的曲庫和獨家資源的市場占有率均超過80%。

市場監(jiān)管總局表示，二者合并后，有能力促使上游版權(quán)方與其達成更多獨家版權(quán)協(xié)議，或要求給予其優(yōu)于競爭對手的交易條件，也可能有能力通過支付高額預付金等版權(quán)付費模式提高市場進入壁壘，對中國網(wǎng)絡音樂市場具有排除、限制競爭效果。

根據(jù)《反壟斷法》相關(guān)規(guī)定，市場監(jiān)管總局依法作出行政處罰決定，責令騰訊及關(guān)聯(lián)公司采取30日內(nèi)解除獨家音樂版權(quán)、停止高額預付金等版權(quán)費用支付方式、無正當理由不得要求上游版權(quán)方給予其優(yōu)于競爭對手的條件等恢復市場競爭狀態(tài)的措施。

通報指出，責令騰訊解除獨家版權(quán)等措施，將重塑市場競爭秩序，降低市場進入壁壘，使競爭者均有公平觸達上游版權(quán)資源的機會，有利于將競爭的焦點從利用資本優(yōu)勢搶奪版權(quán)資源回歸到創(chuàng)新服務水平、提高用戶體驗的理性軌道上來，促進網(wǎng)絡音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)范創(chuàng)新健康發(fā)展。

對于這則處罰，騰訊第一時間進行了回應：

巨頭被罰，其他競爭者自然欣喜若狂。在騰訊被罰后，即將IPO的網(wǎng)易云音樂第一時間在官微發(fā)布公告表示，國家市場監(jiān)督管理總局依法責令涉案公司解除網(wǎng)絡音樂獨家版權(quán)協(xié)議等措施，將持續(xù)改善中國網(wǎng)絡音樂版權(quán)授權(quán)環(huán)境，引導版權(quán)價格回歸理性，促進優(yōu)秀音樂作品的廣泛傳播和用戶音樂消費體驗提升。

騰訊音樂將失去獨家版權(quán)的“大棒”？

在2013年以前，整個在線音樂行業(yè)還沒有版權(quán)的概念。當時，各平臺野蠻生長，中國在線音樂市場一度經(jīng)歷“百鳥爭鳴”的時代，最開始有酷狗音樂和千千靜聽，再后來有QQ音樂、酷我音樂、蝦米音樂、天天動聽、網(wǎng)易云音樂等網(wǎng)絡音樂平臺。

2009年8月，文化部印發(fā)《文化部關(guān)于加強和改進網(wǎng)絡音樂內(nèi)容審查工作的通知》，加強對在線音樂的內(nèi)容管理和知識產(chǎn)權(quán)保護。于是，各平臺紛紛加大版權(quán)采購投入，構(gòu)筑自己的內(nèi)容壁壘。

2015年，國家版權(quán)局出臺國內(nèi)音樂史上“最嚴版權(quán)令”，各平臺需將未經(jīng)授權(quán)的音樂作品全部下線，三個月過渡期內(nèi)，數(shù)百萬未經(jīng)授權(quán)的歌曲完成下線。為了守住核心競爭力、也為了留住用戶，砸錢購買版權(quán)似乎成了當時各平臺唯一的選擇。

之后，在線音樂領域的版權(quán)大戰(zhàn)正式打響，財大氣粗的騰訊，開始祭出用戶流量、音樂版權(quán)兩大神器，一手揮舞流量之矛，一手控持版權(quán)之盾，騰訊音樂在國內(nèi)音樂流媒體市場殺得對手丟盔棄甲，只有網(wǎng)易云音樂高舉情懷+社交大旗才勉強為之敵手。

2018年，網(wǎng)易云音樂因失去杰威爾的版權(quán)下架周杰倫音樂，導致用戶轉(zhuǎn)移到QQ音樂。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅因周杰倫一人獨家版權(quán)就讓網(wǎng)易云流失15%用戶。

2021年初，運營長達12年的蝦米音樂突然宣布，自2月5日起，正式關(guān)停。自去年年底蝦米音樂被傳下線，到官方正式表態(tài)，生命倒計時的這段時間里，引得無數(shù)網(wǎng)友感慨“爺青結(jié)”。

QuestMobile的在線音樂App行業(yè)月活躍用戶規(guī)模數(shù)據(jù)顯示，2020年12月蝦米的月活用戶僅為1000余萬，排名第7，網(wǎng)易云則憑1億5000多萬月活量排名第4。

再看同期的榜單“三強”——酷狗音樂、QQ音樂和酷我音樂，全是騰訊系，三者在2016年合并組成騰訊音樂娛樂集團（TME）。

目前，騰訊音樂擁有中國最大的音樂內(nèi)容庫，擁有來自國內(nèi)外唱片公司的4000多萬首歌曲，一度占到中國市場80%以上的音樂版權(quán)。

特別是，騰訊買斷了周杰倫、五月天、周深等頂流歌手的獨家版權(quán)，用戶想在線聽這些歌手的音樂，必須成為騰訊的付費用戶，與此同時，騰訊還擁有包含華納、環(huán)球、索尼、英皇娛樂、福茂唱片等版權(quán)代理，在中國在線音樂市場中擁有絕對領先優(yōu)勢，堪稱其最深的護城河。

獨家版權(quán)是數(shù)字音樂平臺的核心競爭力，擁有大量獨家版權(quán)的騰訊音樂在前期獲得了大量的用戶和流量，占據(jù)著中國在線音樂一哥之位。

憑借著龐大的獨家音樂資源，騰訊音樂的營業(yè)收入快速增長，2016年的營收僅有43億元，到2020年已達到291.5億元；與此同時，凈利潤也水漲船高，從2016年的8000萬元左右，上升至2020年的41.55億元。

騰訊音樂于2018年年底上市，2020年3月股價一度攀高至32.25美元，總市值一度高達1092億美元（約合人民幣7073億元），但受反壟斷監(jiān)管的影響，其股價一路崩跌，最新股價只有10.78美元，較高點的跌幅超66%，目前總市值已跌至182億美元（約合人民幣1180億元）。

由此可見，二級市場對騰訊音樂未來的預期及其悲觀，隨著監(jiān)管層的處罰落地，騰訊的獨家版權(quán)賺錢模式將逐步走向終結(jié)，整個中國在線音樂行業(yè)的盈利模式和競爭格局，都可能會迎來翻天覆地的變化。

千億市場，巨變將至

目前，全球在線音樂的市場仍有巨大空間，高盛預測，到2030年，全球音樂付費用戶將達到12.97億，2021年付費流媒體音樂服務收入將達211億美元（約合人民幣1367億元），比2020年增加30億美元。

隨著2021版權(quán)新規(guī)，未來的音樂版權(quán)市場，將會更加開放和透明；內(nèi)容行業(yè)的競爭雖愈加激烈，但整體的機會也會越來越多；音樂的版權(quán)價格會更趨向于公平、理性。

這對于即將上市的網(wǎng)易云音樂或許是一個利好，今年5月，網(wǎng)易云音樂正式向港交所遞交招股書。據(jù)招股書顯示，2018年至2020年期間，網(wǎng)易云音樂的在線音樂服務月活用戶分別為1.05億元、1.47億元、1.81億元，年均復合增長率為31%，但三年累計虧損金額卻高達49.62億元。

相比擁有雄厚資金實力的騰訊，網(wǎng)易云音樂一直受制于資金不夠充足，與騰訊的差距被不斷拉大?，F(xiàn)如今，獨家版權(quán)模式終結(jié)，將極大緩解網(wǎng)易云音樂的壓力，憑借其優(yōu)秀的運營能力，或許有與騰訊音樂一戰(zhàn)的機會。

截止2021年一季度末，騰訊在線音樂的月活用戶為6.15億，同比下滑6.4%，環(huán)比減少700萬人。實際上，從2020年第一季度開始，在線音樂業(yè)務MAU一直呈下滑狀態(tài)，如今，該數(shù)值已經(jīng)下滑至2018年第一季度水平。

對于騰訊音樂而言，更大的威脅是虎視眈眈的抖音、快手，在線音樂手機端的活躍用戶數(shù)下降的主要原因是，一些非核心用戶轉(zhuǎn)投短視頻平臺。

目前，抖音已經(jīng)在計劃推出騰訊音樂的替代品，以實現(xiàn)自家產(chǎn)品的流量閉環(huán)。今年4月，抖音成立音樂事業(yè)部，計劃開展在線音樂業(yè)務，并測試新音樂社區(qū)產(chǎn)品 [飛樂]；7月，音樂業(yè)務升為P1優(yōu)先級業(yè)務，與游戲、教育平級，主事者為字節(jié)產(chǎn)品與戰(zhàn)略副總裁、原 TikTok 負責人 Alex（朱駿，Musical.ly 聯(lián)合創(chuàng)始人）。

而騰訊音樂卻正在面臨用戶下滑與版權(quán)資源流失的危機，未來如何尋找新的增長點，如何面對競爭對手的進攻，或許是更嚴峻的挑戰(zhàn)。