中芯國(guó)際技術(shù)副總裁離職，但愿不是內(nèi)部矛盾所致

7月4日，中芯國(guó)際公告稱，該公司核心技術(shù)人員吳金剛博士近日因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去相關(guān)職務(wù)，并辦理完成離職手續(xù)。離職后，吳金剛博士不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

吳金剛于2001年加入中芯國(guó)際，此后又歷任助理總監(jiān)、總監(jiān)、資深總監(jiān)。從2014年至今，吳金剛擔(dān)任技術(shù)研發(fā)副總裁，期間負(fù)責(zé)參與公司FinFET先進(jìn)工藝技術(shù)研發(fā)及管理工作。吳金剛在中芯國(guó)際的年薪逾200萬元，合計(jì)持有近15萬股H股股票和期權(quán)，即將獲得16萬股A股激勵(lì)。

吳金剛的離職，顯得很突然。因?yàn)?，一周前剛剛獲得獲得16萬股限制性股票激勵(lì)。按照中芯國(guó)際目前的股價(jià)，股票價(jià)值接近千萬。在這樣的時(shí)刻離職，確實(shí)讓人有點(diǎn)難以理解。畢竟，中芯國(guó)際現(xiàn)在最需要的就是技術(shù)骨干，最不能離職的也是技術(shù)骨干。技術(shù)骨干的離職，會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生多大的影響呢。更何況，吳金剛是核心技術(shù)骨干。

對(duì)此，中芯國(guó)際在公告中表示，目前公司的技術(shù)研發(fā)工作均正常進(jìn)行，吳金剛博士的離職未對(duì)公司整體研發(fā)實(shí)力產(chǎn)生重大不利影響。這里有兩個(gè)關(guān)鍵詞。一是“正常進(jìn)行”，一是“重大不利”。前者是說明吳金剛的離職，對(duì)公司是沒有什么影響的，不然，公司技術(shù)研發(fā)工作不可能“正常進(jìn)行”。能夠“正常進(jìn)行”，只能說明吳金剛在中芯國(guó)際的地位并不算高。但從后者來看，未對(duì)公司整體研發(fā)實(shí)力產(chǎn)生“重大不利”影響。什么叫“重大不利”，實(shí)際是在告訴外界，影響還是比較大的，只是沒有產(chǎn)生“重大不利”影響罷了。

既然吳金剛的離職會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生比較大的影響，為什么不采取措施拘留呢？吳金剛的離職，到底是因?yàn)槭裁茨?？概不是吳金剛突然冒出離職的念頭吧。如果這樣，也顯得太過草率、太不慎重，也太沖動(dòng)了。畢竟，一周前的臨時(shí)股東大會(huì)剛剛決定對(duì)其實(shí)施16萬元的股權(quán)激勵(lì)，一周后就決定離職了，這很難讓人理解啊。甚至我們可以懷疑，會(huì)不會(huì)不是16萬股股權(quán)激勵(lì)是闖的禍呢。

正常情況下，激勵(lì)與離職是怎么也無法聯(lián)系在一起的。只有一種可能，那就是激勵(lì)的措施不公平，導(dǎo)致被激勵(lì)者選擇離職。否則，如何來理解呢？就算激勵(lì)政策有點(diǎn)問題，對(duì)一名企業(yè)的老臣子來說，也不會(huì)這么沒有敬業(yè)心和忠誠(chéng)度的。因此，應(yīng)當(dāng)不是股權(quán)激勵(lì)的問題，但股權(quán)激勵(lì)可能是導(dǎo)火索，這點(diǎn)應(yīng)當(dāng)可以設(shè)想一下。

如此，就難免讓人會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的想法，譬如內(nèi)部有矛盾，譬如對(duì)股權(quán)激勵(lì)的方式有意見，譬如有其他企業(yè)以更高的價(jià)格挖腳，譬如自身的技術(shù)能力和水平已經(jīng)與目前企業(yè)的需要不匹配，等等。因?yàn)?，再怎么想，一位在企業(yè)工作了整整20的老臣子，突然離職，總不會(huì)讓人覺得是一件正常的事，且離職的背景是，他剛剛獲得了近千萬的股權(quán)激勵(lì)。離職，就意味著近千萬的股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)與吳金剛無關(guān)了。

愿意放棄這樣的利益，而且是芯片的龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)，沒有足夠的原因是無法讓吳金剛離職的，而到底是什么原因呢？是吳金剛個(gè)人的原因還是企業(yè)的原因，或者雙方的共同原因呢？企業(yè)回應(yīng)是吳金剛的“個(gè)人原因”。顯然，這是套話，與絕大多數(shù)企業(yè)遇到危機(jī)或困難時(shí)一樣，把責(zé)任推給個(gè)人，而不愿直面事實(shí)。

而吳金剛的離職，絕對(duì)沒有那么簡(jiǎn)單，也不可能那么簡(jiǎn)單。在這里，我們倒是真的希望是吳金剛的“個(gè)人原因”，而不是企業(yè)原因。問題是，53歲是一個(gè)人、特別是技術(shù)人員的黃金年齡，也是最容易出成果的年齡。在這樣的大背景下，離開已經(jīng)工作了整整20年的企業(yè)，無法不讓人猜想啊。

所以，企業(yè)還是要更加正面地予以回應(yīng)。不管涉及哪個(gè)方面的原因，正面回應(yīng)的效果，都會(huì)比較好。否則，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生比較大的負(fù)面影響。尤其在國(guó)際市場(chǎng)，會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手覺得中國(guó)芯片龍頭不過如此，甚至竊喜?？傊痪湓挘覀儾幌Ｍ麉墙饎偟碾x職是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部矛盾。只要不是內(nèi)部矛盾，一切都好說。否則，就會(huì)讓人為企業(yè)的前途擔(dān)憂。