數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶給企業(yè)的價(jià)值無疑是能夠支撐起這股熱潮的，這種流行趨勢在數(shù)字化時(shí)代也并不意外。不過有一點(diǎn)值得注意，那就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型畢竟發(fā)展時(shí)間還不太長，雖然有未來加持，但又有多少企業(yè)能夠在當(dāng)下堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，順利完成，并享受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的價(jià)值呢。

?

尤其是數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的技術(shù)、理念、應(yīng)用還處于高速成長階段，雖然足以支撐很多企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但不成熟就會面臨很多問題，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那很有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗，甚至影響到原有業(yè)務(wù)。所以對于中小企業(yè)來說，嘗試通過數(shù)字化技術(shù)、理念、應(yīng)用進(jìn)行改造當(dāng)然可以，但全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是要結(jié)合自身狀況，走出適合自己的道路。

信息化

根據(jù)主流的定義，信息化指的是以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，并將這些業(yè)務(wù)流程所產(chǎn)生的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會從存儲到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)不同部門、員工提供業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理決策等的一種技術(shù)，使用信息化技術(shù)后，企業(yè)可以極大的提高各種業(yè)務(wù)行為的效率，為推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步提供極大的輔助支持。

如果覺得主流的定義比較復(fù)雜，那么用通俗的話來說，信息化指的就是通過現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等新一代技術(shù)方案，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理、品牌運(yùn)營以及營銷推廣等線下的業(yè)務(wù)流程集中到信息化軟件或信息化技術(shù)平臺上，實(shí)現(xiàn)無紙化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化的辦公、業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)存儲機(jī)制，提高企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低人力、時(shí)間等成本，并通過自動化提高業(yè)務(wù)的可靠性。

中小企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

首先要說的就是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠帶給企業(yè)的優(yōu)勢有很多，不僅能夠?qū)I(yè)務(wù)流程、思維文化、研發(fā)生產(chǎn)、組織架構(gòu)和經(jīng)營管理等進(jìn)行數(shù)字化升級改造，降低人力、時(shí)間、精力等成本，提高企業(yè)日常業(yè)務(wù)的效率。還可以通過將數(shù)字化和傳統(tǒng)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等進(jìn)行融合，創(chuàng)造出符合當(dāng)前用戶和市場需求的商品，從而獲得極大的競爭優(yōu)勢。

所以雖然中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會面臨很多困難，在實(shí)現(xiàn)的過程中還有諸多的挑戰(zhàn)，但這些企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，嘗試走出一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路還是很有必要的，這也是為什么說中小企業(yè)認(rèn)真思考，而不是中小企業(yè)要不要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這兩者是有區(qū)別的。

更何況中小企業(yè)才是大部分企業(yè)的形態(tài)，要實(shí)現(xiàn)數(shù)字中國，讓大多數(shù)企業(yè)享受到數(shù)字化帶來的效果，就需要中小企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。近些年強(qiáng)調(diào)數(shù)字化、數(shù)據(jù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的次數(shù)已經(jīng)不在少數(shù)，相關(guān)部門也已經(jīng)選定了一批中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，并提供了財(cái)政上的支持，這足以說明中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是很有必要的。

就比如對于中小企業(yè)來說，因?yàn)閿?shù)字化人才的缺失，導(dǎo)致利用數(shù)據(jù)、發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的流程整體效率不高。再加上日常業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理等比較繁雜，高層管理人員沒有數(shù)字化人才的輔助，沒有各種數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化報(bào)告，很難抽出時(shí)間認(rèn)真、全面的查看企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行相關(guān)分析決策，導(dǎo)致企業(yè)對于未來的戰(zhàn)略規(guī)劃不足，只能走一步看一步。

而當(dāng)企業(yè)堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型一段時(shí)間后，企業(yè)通過業(yè)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、線上化，在降本增效上前進(jìn)了一大步。后續(xù)企業(yè)還可以利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)沉淀的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過商業(yè)智能BI進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化分析，輔助業(yè)務(wù)發(fā)展和精準(zhǔn)決策。更可以通過各種數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享流通，和外部建立聯(lián)系，協(xié)同生態(tài)共同發(fā)展等。

?