bilibili影視圓桌第44期：流媒體之戰(zhàn)，迪士尼來襲，Netflix是否能坐穩(wěn)寶座？

2019-04-05 23:47 作者:嗶斯卡金像獎 0人讀過 | 我要投稿

2019年4月4日的16:44分寫下影視圓桌第44期，多么值得紀念的時刻

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下面就讓我們進入本期討論的主題，內容和最近影視圈塵囂甚上的新聞有關。

下文將Netflix統(tǒng)稱為網(wǎng)飛

3月20日，“有錢可以為所欲為”的迪士尼以713億美元正式收購了“六大”之一20世紀福斯的母公司21世紀福斯的資產(chǎn)。

而在版權之外，此次收購最主要的目標就是福斯旗下、風頭正勁的hulu付費流媒體平臺，早在2009年迪士尼已持有hulu 30%股份，通過本次收購又獲得了福斯持有的30%，此外他們還在不停游說AT&T（美國第二大移動運營商），以10億美元收購他們手中持有的10%hulu股份。

hulu，美國知名視頻網(wǎng)站，收費流媒體平臺，由NBC和福斯聯(lián)合創(chuàng)立，自制代表作有《使女的故事》第一、二季，《名姝》等。

迪士尼想在流媒體發(fā)力的決心，早在2年前就能窺其一二。2017年3月組建了流媒體部門；8月CEO發(fā)表了流媒體計劃；2018年解除和網(wǎng)飛的合作，網(wǎng)飛下架所有迪士尼內容；2019年上半年收購hulu，上線ESPN（全球知名體育節(jié)目電視網(wǎng)）旗下流媒體平臺ESPN+，下半年上線自有流媒體平臺Disney+，在這個平臺上你可以看到所有迪士尼持有的IP作品，挖走網(wǎng)飛制作《毒梟》《瘋子》內容策略人來擔任平臺的內容副總裁。hulu在手，Disney+蓄勢待發(fā)，ESPN+把控體壇趨勢，不僅資金雄厚還有數(shù)量龐大的IP支撐，可謂是萬事俱備，來勢洶洶。

迪士尼為什么這么急于加入流媒體平臺的洪流呢？可以確定的一點，網(wǎng)飛令人咂舌的發(fā)展速度讓他們感到了恐慌。網(wǎng)飛創(chuàng)立于1997年，以租賃DVD業(yè)務發(fā)跡，上市時僅估值5億美元且負債累累。而在2018年6月，它的市值達到1701億美元，市值超創(chuàng)立于1926年的“六大”之首迪士尼139億美元。

另外據(jù)美國財經(jīng)媒體CNBC發(fā)布的2018年“全美經(jīng)濟調查”顯示，有57%的美國人在使用不同形式的流媒體服務，其中51%的用戶訂閱了網(wǎng)飛的服務，亞馬遜Prime會員服務則占33%，hulu占14%，網(wǎng)飛在業(yè)內的地位一覽無遺。

那網(wǎng)飛又有哪些優(yōu)勢幫助她達到現(xiàn)在的高度呢？

優(yōu)勢之一，始終保持著自我創(chuàng)新的清醒意識。做DVD租賃時開辟了全新的網(wǎng)上訂購、郵寄寄回的O2O模式，靠著運氣和策略慢慢耗死了當時的DVD租賃業(yè)巨頭百視達。來到2006年，美國寬帶普及率相較2005年，火速增長40%，網(wǎng)飛眼見2005年YouTube的試水成功，決心將DVD租賃業(yè)轉型為付費流媒體平臺，而這一決定也為它帶來了質的飛越。

2012年，網(wǎng)飛開始試水自制內容，對內容的投入為20億美元。震驚業(yè)界的《紙牌屋》橫空出世，打破美國電視界的3個月播放定律，一口氣放出了全集，并且成為了首個獲得艾美獎的網(wǎng)絡劇，此時她的會員數(shù)已達到了4000萬。

2016年還和各大版權公司處于蜜月期的網(wǎng)飛似乎察覺到了什么，在這年對內容進行了大刀闊斧的改革，將盡可能多的非獨家內容剔除，并加重了對自制內容的投入，對內容投入近40億，其中自制內容占12億。

2017年網(wǎng)飛投入內容總支出為89億美元，并向國際其他地區(qū)擴張。2018年投入120.4億，先期對國際市場的投入也扭虧為盈，截止2018年底網(wǎng)飛視頻庫中已累積了多達1000部自制電視節(jié)目、電影和其他作品。獲得成績斐然，2016年的大熱美劇《怪奇物語》、口碑日劇《火花》、2017年的話題德劇《暗黑》、2018年的頒獎季?？碗娪啊读_馬》、2019年的硬核韓劇《王國》、動畫短片集《愛，死亡和機器人》。

2019年年初，網(wǎng)飛還成為了美國電影協(xié)會（MPAA）的第七位成員，躋身“六大”。

（注釋：“六大”好萊塢電影公司：迪士尼、華納、21世紀福斯、索尼、NBC環(huán)球、派拉蒙，由于福斯被收購,將不作為獨立會員支付會費）

優(yōu)勢之二，對于提高平臺技術的執(zhí)著。為了平衡畫質與帶寬間的取舍，更加有效地利用帶寬，網(wǎng)飛的算法小組花費四年，重新打造了一套可根據(jù)視頻內容的特征改變的專屬算法，在節(jié)省了20%的帶寬同時，還提高了畫質。同時她們還在全球征集推薦算法的優(yōu)化方案，舉辦了競賽，目標旨在使用更精準的算法為每一位用戶推薦獨屬于他們的觀影體驗。如果有團隊能夠在最終將原有的基礎上得到一個最接近10%的改進值，就可以得到100萬美元的獎金，除此之外網(wǎng)飛還會定期對排名第一的改進者實行階段性的獎勵。

優(yōu)勢之三，目前唯一一個去廣告收入，純靠付費會員而實現(xiàn)盈利的平臺；收費的方式清晰，只需每月支付一定的費用，就可以觀看平臺上的所有影視??；可在各種移動設備（電視、PC、PlayStation、Xbox等）上點播你想看的內容。

那么網(wǎng)飛又存在著哪些阻力，可能讓她行進艱難呢？

與傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的矛盾。在去年戛納所有的競賽、展映單元里，都沒有網(wǎng)飛的身影。在電影交易市場里，她也僅僅收獲了一筆交易，很多項目賣方都拒絕和網(wǎng)飛合作。一場圍繞流媒體平臺能不能繞過電影院就參評各大獎項的討論就此展開。

其主要的原因來自網(wǎng)飛的streaming-only政策（不做大規(guī)模開畫、不做小范圍點映，直接平臺上線，并參評各類獎項），很多業(yè)內知名導演為此表達不滿，如導演斯皮爾伯格曾指出“一旦電影變成了電視的規(guī)格，這就是電視電影。如果真的好，可以獲得艾美獎，但不應該得奧斯卡。” 還有前年的戛納評委會主席佩德羅?阿莫多瓦 “我個人覺得不應該把金棕櫚大獎頒發(fā)給一部大銀幕上看不到的電影”。

另一個爭議點就是票房稅收，網(wǎng)飛投資出品的很多電影都受到了政府的補貼，拿法國院線舉例，電影在上映之后會將一定的收入比例上繳，再交由國家用來扶植電影文化。但是網(wǎng)飛的電影不用上映，自然不用交。

隨著內容投入的增加，債務問題也越發(fā)明顯。目前網(wǎng)飛的長期債務已超過100億，另有65億負債將在一年內到期，而賬目現(xiàn)金僅剩38億美元。在年度財報中，凈利潤同比下降25%，Q4內容現(xiàn)金支出35.2億美元，同比增長了45.1%，當季自由現(xiàn)金流-13.15億美元，環(huán)比增加53%，情況持續(xù)惡化。使現(xiàn)金流缺口加大的原因是，網(wǎng)飛借債拍攝自制內容時產(chǎn)生的一大筆現(xiàn)金支出，這筆支出不會以成本的形式計入利潤表，而是拍攝結束后作為資產(chǎn)計入負債表，再每年進行攤銷。所以現(xiàn)金流與凈利在財務報表中會出現(xiàn)時間差。

為回籠資金，網(wǎng)飛采取了調價策略，于1月中旬將美國服務收費上調至9美元，高清服務上調至14美元每月。