我們會畫樹，會畫房子

會畫太陽，會畫鳥，會畫河流

卻不能將它們組合一幅美妙山水畫

如何梳理門店成功經(jīng)驗變門店標(biāo)準(zhǔn)化

店長經(jīng)驗，銷售經(jīng)驗，管理經(jīng)驗

將成功經(jīng)驗沉淀為可傳承的經(jīng)營智慧

門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：8大分類

1、品牌標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一形象，千店一面

2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：軟件系統(tǒng)，數(shù)字管理

3、制度標(biāo)準(zhǔn)化：儀容儀表，獎懲機制

4、技能標(biāo)準(zhǔn)化：客戶接待，陳列方法

5、管理標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行檢查，工作流程

6、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化：業(yè)績診斷，營銷策略

7、崗位標(biāo)準(zhǔn)化：店長標(biāo)準(zhǔn)，銷售標(biāo)準(zhǔn)

8、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化：技能培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)講師

李一環(huán)門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制5大流程（原創(chuàng)模型）

第一流程：提煉門店標(biāo)準(zhǔn)：編寫手冊

第二流程：訓(xùn)練門店標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計課程

第三流程：執(zhí)行門店標(biāo)準(zhǔn)：提升效率

第四流程：檢查門店標(biāo)準(zhǔn)：提升利潤

第五流程：迭代門店標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)化流程

連鎖企業(yè)要知道

以前培訓(xùn)是讓員工：有能力

建立門店標(biāo)準(zhǔn)化是讓企業(yè)：變得強大

不依賴個人能力，企業(yè)組織能力強

用企業(yè)的力量復(fù)制“人才”

用企業(yè)的力量復(fù)制“門店”

用企業(yè)的力量復(fù)制“盈利”

門店標(biāo)準(zhǔn)化讓企業(yè)低成本的差異化

門店標(biāo)準(zhǔn)化可協(xié)助店長變得更優(yōu)秀

讓店員在賺錢的同時變得更加值錢

門店標(biāo)準(zhǔn)化讓店員能力的快速提升

讓管理者更加高效的管理連鎖門店

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售話術(shù)手冊，門店百問百答話術(shù)，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系。