當(dāng)代畢業(yè)生找工作的優(yōu)先級(jí)大概是：

首選公務(wù)員，仕途無(wú)限，進(jìn)了“保險(xiǎn)箱”，一輩子衣食無(wú)憂。

次選外企，工資高，福利多，經(jīng)營(yíng)也比較規(guī)矩，不會(huì)搞996。

再次就輪到央企、國(guó)企、事業(yè)單位了，雖然工資不高，但幾乎沒(méi)有失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，五險(xiǎn)一金交得高高的，也不會(huì)搞996。退休工資都比一般人高出一大截。

剩下的都是無(wú)奈的選擇，比如錢(qián)多要命的互聯(lián)網(wǎng)大廠、自主就業(yè)的外賣(mài)員、滴滴司機(jī)、個(gè)體戶等——這是大多數(shù)人的歸屬。

能找到前三類(lèi)工作的人，無(wú)疑是幸運(yùn)的，老百姓形容他們是端著“鐵飯碗”的人，沒(méi)有失業(yè)、降薪的風(fēng)險(xiǎn)。

但如今地產(chǎn)降溫來(lái)了，“鐵飯碗”端也不穩(wěn)了，一家名為金茂的央企開(kāi)始撤編裁員了，比例高達(dá)50%。

金茂是房企中的“國(guó)家隊(duì)”，大本營(yíng)設(shè)在北京，主要市場(chǎng)在華北。早年，金茂開(kāi)發(fā)的“府系列”小區(qū)，憑借獨(dú)到的防霧霾系統(tǒng)，一炮打響，贏得了眾多北京市民的青睞。

2010年-2018年，金茂跟著中國(guó)樓市一路狂飆，沖出了華北，開(kāi)設(shè)了華南、東南、華中、西南、西北等大區(qū)，又下沉至成都、杭州、上海、蘇州、南京、西安、長(zhǎng)沙等重點(diǎn)城市，年銷(xiāo)售額從130億飆到了1000億，名列全國(guó)第12大房企。

每年150億的增長(zhǎng)，刺激了金茂的管理層。于是，2018年，管理層喊出了沖擊2000億的口號(hào)，并把銷(xiāo)售提升的重點(diǎn)定在了華南。

華南大區(qū)一直是金茂心中的隱痛，全國(guó)遍地開(kāi)花之際，唯獨(dú)華南大區(qū)的銷(xiāo)售萎靡不振，幾乎年年要被點(diǎn)名批評(píng)。

其實(shí)，也不能怪華南大區(qū)的員工不努力，華南盤(pán)踞著萬(wàn)科、恒大、碧桂園、富力等大型房企，他們不去華北搶金茂的蛋糕就是好事了，金茂還想在他們的地盤(pán)上“插支旗”，難度確實(shí)很大。

為了開(kāi)拓華南市場(chǎng)，金茂開(kāi)始高價(jià)搶地?？上?，還沒(méi)等到開(kāi)發(fā)-賣(mài)房-變現(xiàn)，地產(chǎn)降溫就來(lái)了。

金茂囤的土地成了燙手山芋——土地價(jià)格縮水，企業(yè)負(fù)債不斷升高。

一家優(yōu)秀的央企就此陷入了債務(wù)的泥潭，上繳給國(guó)家的利潤(rùn)從前年的100多億，下降到去年的80億，而今年上半年的純利僅4.33億。內(nèi)部員工說(shuō)，今年可能無(wú)利可交。

長(zhǎng)久以來(lái)，我們認(rèn)為央企有人護(hù)著，出問(wèn)題也有人接盤(pán)。比如眾所周知的“軟擔(dān)?！保恒y行很愿意向央企提供低息貸款，利息低到三、四個(gè)點(diǎn)——民企極難拿到的利率。

那么金茂出問(wèn)題，銀行“輸點(diǎn)血”不就好了？

但現(xiàn)實(shí)的情況是，與碧桂園、融創(chuàng)一樣，金茂也拿不到新貸款，享受了和民企一樣的待遇。

換個(gè)角度看，這是一種進(jìn)步。

我們經(jīng)常批評(píng)國(guó)企與民企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，有不公平的優(yōu)勢(shì)，例如低廉的貸款、優(yōu)惠的稅收、政策的傾斜，甚至某些市場(chǎng)還給民營(yíng)企業(yè)裝上了“玻璃門(mén)”，看上去能進(jìn)去實(shí)際上進(jìn)不去。

如果在公平的條件下，民企競(jìng)爭(zhēng)輸了，無(wú)話可說(shuō)。問(wèn)題是國(guó)企的“起跑線”比民企近10米，“百米沖刺”當(dāng)然容易先抵達(dá)終點(diǎn)。

這樣輸了，難以服眾。

或許，這輪的地產(chǎn)降溫，金茂會(huì)成為央企的一個(gè)樣板——?jiǎng)e指望有人給你們兜底。既然你們以前從市場(chǎng)中賺錢(qián)，那么現(xiàn)在出問(wèn)題了也要用市場(chǎng)化的手段去化解。

目前，金茂的化解危機(jī)的手段與碧桂園別無(wú)二致：一是賣(mài)資產(chǎn)，兩個(gè)月前，28億賣(mài)了北京的威斯汀大飯店；二是縮水裁員，取消市一級(jí)的分公司，裁員30%-50%，指標(biāo)是每個(gè)市級(jí)公司至少開(kāi)掉50個(gè)人，剩下的集中到大區(qū)工作。

“鐵飯碗”也端不穩(wěn)了。

金茂不會(huì)是孤例。

不少國(guó)企地產(chǎn)公司已開(kāi)始自查。比如中海，今年沒(méi)拿一塊地，轉(zhuǎn)頭清理起了庫(kù)存。華發(fā)也主動(dòng)優(yōu)化人員配置，撤銷(xiāo)了北方大區(qū)，一次性向社會(huì)輸送了40%的員工。

這些應(yīng)屆畢業(yè)生擠破頭也想進(jìn)的企業(yè)，最終也難逃市場(chǎng)規(guī)律。風(fēng)浪一起，先落水后落水，誰(shuí)都不能幸免。

“鐵飯碗”這種時(shí)代的產(chǎn)物，早該被時(shí)代淘汰。

作者：江左佑安