福布斯雜志里曾經(jīng)刊載過一篇文章叫CEO失敗的理由，文中講到十家公司當(dāng)中有九家是以戰(zhàn)略失敗告終，企業(yè)老板們都會學(xué)很多的戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式。但是到落地的時候總是失敗，為什么呢？是什么樣的原因?qū)е聭?zhàn)略落不了地？文中表述有4大障礙阻止著戰(zhàn)略管理落地。

第一、溝通障礙。通常情況是公司里95%的員工不知道公司的戰(zhàn)略是什么。管理者可能會認為員工不需要知道公司的戰(zhàn)略，按照自己的崗位職責(zé)做好就行。所以，員工不知道公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的話，公司該培養(yǎng)哪些員工為核心員工，哪些員工為骨干員工。沒有一個明確的方向，員工怎么去協(xié)同，怎么去共同去完成一件事。

所以，如果和公司各管理層深入去聊就會發(fā)現(xiàn)，無論是幾十人的公司，幾百人的公司，還是幾千人的公司，差不多都有這樣的問題。在講戰(zhàn)略的時候，老板都會講得很清楚，但是和高管聊的時候，會發(fā)現(xiàn)高管對老板講的戰(zhàn)略的理解差不多會折掉40%。

再和中層聊的時候，會發(fā)現(xiàn)中層根本不清楚公司的戰(zhàn)略是什么，但是可能會知道目標(biāo)是什么。再到員工的時候，那就完全不知道公司的戰(zhàn)略方向了。

第二、認知障礙。大部分的高管每個月花在戰(zhàn)略討論上的時間不超過一個小時。可能企業(yè)高管會疑惑，公司的戰(zhàn)略方向一般在年初就確定好了。為什么還要每個月花時間去討論呢？

如果公司在定好戰(zhàn)略方向之后，各部門只按照自己的計劃發(fā)展，如果在每個月執(zhí)行的過程當(dāng)中都不交流，不去探討，不去調(diào)整。年終的時候有多少人還能記得年初的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后大家只會記住個人目標(biāo)。這會導(dǎo)致企業(yè)團隊高層之間、管理者之間很難協(xié)同。

第三、績效管理障礙。文中數(shù)據(jù)顯示，70%的組織沒有將中層管理者的績效和公司的戰(zhàn)略掛鉤。舉個例子，比如公司在快速發(fā)展的過程當(dāng)中，需要招聘大量的新人？新人進入公司后需要培養(yǎng)。有些老板會想到師徒制，讓老員工帶新員工。但是針對老員工的績效考核里如果沒有關(guān)于帶教、分享培訓(xùn)，也沒有考核體系流程的輸出。就是除了業(yè)績以外的人才培養(yǎng)，沒有相對應(yīng)的考核方式。想想也知道老員工就只會盯著業(yè)績。所以，新人進公司以后，沒有流程體系，就只能培訓(xùn)公司的一些規(guī)章制度。

所以，如果企業(yè)只考核管理者的業(yè)績，獎金也只考核業(yè)績。中層管理怎么可能去培養(yǎng)人？怎么會愿意去培養(yǎng)人？怎么愿意去輸出方法論？怎么愿意去梳理流程？

第四、預(yù)算沒有和戰(zhàn)略作綁定。企業(yè)主要的資源是獎金、是市場費用，企業(yè)給到員工的資源如果完全是和業(yè)績來綁定的。業(yè)績好，資源多；業(yè)績不好，資源少。那么企業(yè)的新產(chǎn)品，新苗子一定出不來。因為任何的新產(chǎn)品，戰(zhàn)略性的產(chǎn)品，它都是需要大量的前期投入，且不會很快有回報。這個時候，資源和業(yè)績掛鉤，員工怎么可能做新產(chǎn)品推廣。

溝通、認知、績效管理、資源四大塊障礙阻止戰(zhàn)略管理落地。供大家交流。