一個真正優(yōu)秀的領導者，要想贏得大家對你心甘情愿地追隨，你需要給他5種感覺。

第一，要給他安全感。什么叫安全感？就是在做工作的過程當中，即使他犯了相關的錯誤，你也要替他承擔起相關的責任，這叫做安全感。一個真正好的領導者，永遠不要在上級的面前提到下級的缺點。

第二，要給他成長感。偉大的現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克說過。領導者必須是好的老師。讓他覺得每天上班都要學的一些新的東西，每天上班都有一點小小的進步，每一天上班都有一點小小的成長。

第三，要給他成就感。什么叫做成就感？就是作為一個好的領導者，你能否讓員工覺得做這份工作特別有價值感，特別有意義感?，F(xiàn)在的員工做工作和以前的不一樣，以前是把工作就簡單的當成一份工作，當成是一份養(yǎng)家糊口的手段，而現(xiàn)在的員工，他在做一項工作之前，他一定會思考這項工作對他來講有沒有意義，有沒有價值。他會考慮的并不僅僅是對自己有意義，有價值，更會考慮的是如何去利他。

第四，要給他認可感。什么叫做認可感？人都希望得到價值的認可。華為的任正非講過，好的領導者要學會牛糞里面找花瓣，就是當員工表現(xiàn)得很差的時候，他依然也有值得認可的點，你需要多去認可你的員工，他的表現(xiàn)得好的部分。

第五，要給他自主感。什么叫做自主感？現(xiàn)在的員工，特別希望得到做事的空間，大家記住一句話，叫放心的用人是對人的最大培養(yǎng)。