作為組織，六西格瑪管理如何導(dǎo)入和實(shí)施？

各層級管理者在成功導(dǎo)入和實(shí)施六西格瑪管理方面負(fù)有哪些職責(zé)？

組織導(dǎo)入和實(shí)施六西格瑪管理中，應(yīng)避免哪些誤區(qū)？

作為個(gè)人，要獲得大家羨慕的含金量高的六西格瑪綠帶證書或是黑帶證書，需要完成哪些步驟？

如何克服困難才能順利完成六西格瑪課程學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)踐，取得所期望的成績和進(jìn)步？

在這里，你將聽到六西格瑪導(dǎo)入的經(jīng)典企業(yè)案例、具體項(xiàng)目案例以及個(gè)人成長案例，助你更清晰地規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和未來職業(yè)發(fā)展路徑。

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施六西格瑪綠帶項(xiàng)目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。

六西格瑪是按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項(xiàng)目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場試驗(yàn)來教學(xué)。