塑膠跑道施工公司的項(xiàng)目管理主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理六個(gè)方面，這六個(gè)方面的管理與成本管理密切相關(guān)，因此，成本管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，就像一雙無(wú)形的手，制約、影響、推動(dòng)或拖延著建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。建設(shè)項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本評(píng)估。根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目概況的描述和現(xiàn)場(chǎng)考察，這一系列相互關(guān)聯(lián)、相互作用的環(huán)節(jié)貫穿于從招標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。

項(xiàng)目投標(biāo)階段

根據(jù)類似建設(shè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)、近期其他項(xiàng)目的實(shí)施情況和市場(chǎng)情況，推測(cè)哪些因素會(huì)影響未來(lái)建設(shè)項(xiàng)目的成本水平，并在此基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目的預(yù)測(cè)成本，然后，結(jié)合塑膠跑道施工公司的實(shí)際管理和施工水平以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。

項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目部根據(jù)塑膠跑道施工公司制定的成本管理內(nèi)容和思路，以分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，結(jié)合勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施節(jié)約計(jì)劃，編制計(jì)劃成本，在優(yōu)化施工方案的指導(dǎo)下，根據(jù)對(duì)部門、施工隊(duì)、班組的不同分工，編制詳細(xì)、具體的成本實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行分解，為落實(shí)責(zé)任成本，做好未來(lái)成本控制準(zhǔn)備。

項(xiàng)目施工階段

1、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審過(guò)程中，我們從方便塑膠跑道施工、加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、減少資源消耗、增加工程收入等方面積極提出修改意見(jiàn)。

2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。如果施工方案不同，工期不同，投資也不同。因此，優(yōu)化施工方案是塑膠跑道施工公司有效控制工程造價(jià)的主要途徑。