如果您不小心，即使是最簡單的項(xiàng)目也會(huì)因自身的重量而崩潰。什么因素比其他任何因素更能導(dǎo)致這些項(xiàng)目失??？答案：六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。如果您的團(tuán)隊(duì)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么它肯定會(huì)在職責(zé)上失敗，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失敗。在今天的文章中，我們看看如何識(shí)別不良項(xiàng)目的警告信號(hào)并避免失敗。

1、過早形成

將您的團(tuán)隊(duì)成員聚集在一起時(shí)，應(yīng)該特別關(guān)注強(qiáng)大、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。如果數(shù)據(jù)不能驅(qū)動(dòng)你，那么你就沒有方向，如果你沒有方向，那么你的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)開始偏離你的目標(biāo)，有時(shí)甚至沒有意識(shí)到。主動(dòng)性很好，而且通常是有益的，但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員開始自己解決問題時(shí)，團(tuán)隊(duì)動(dòng)力開始分崩離析。這只會(huì)在以后引起進(jìn)一步的問題。為避免這種情況，請事先分析您的數(shù)據(jù)（帕累托圖等工具在這里很有幫助）。確保您的團(tuán)隊(duì)具備適當(dāng)?shù)募寄?，例如RCA，以滿足項(xiàng)目的需求。

2、DMAIC處理不當(dāng)

DMAIC是六西格瑪最有用和最有效的工具之一。它的前兩個(gè)階段，DEFINE 和 MEASURE，通常會(huì)導(dǎo)致 6 Sigma 團(tuán)隊(duì)在嘗試實(shí)施新措施時(shí)迷失方向。這對(duì)于缺乏指導(dǎo)且缺乏經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)尤其困難（這就是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)很重要的原因）。但是，說實(shí)話，前兩個(gè)階段并不是完全必要的。通過跳過并直接進(jìn)入分析階段，您可以節(jié)省時(shí)間并將其花在重要的事情上。到使用 DMAIC 時(shí)，無論如何您都將擁有所需的所有數(shù)據(jù)，這就是為什么立即調(diào)整您的注意力，這將使您能夠做出更清晰的改進(jìn)決策。

3、不必要的培訓(xùn)和會(huì)議

您的大腦在三天內(nèi)會(huì)忘記多達(dá) 90% 的知識(shí)。如果你不應(yīng)用你學(xué)到的東西，那就是。在投入使用之前很久就投入大量培訓(xùn)通常會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，更不用說成本高昂，而且從長遠(yuǎn)來看不會(huì)使您的 6 Sigma 團(tuán)隊(duì)受益。在工作中進(jìn)行培訓(xùn)，將他們投入到最深處，將使您的團(tuán)隊(duì)更有效地學(xué)習(xí)。您的時(shí)間很寶貴——有效地利用它。每周團(tuán)隊(duì)會(huì)議之間發(fā)生的一百多個(gè)小時(shí)的延遲不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且與精益原則相矛盾單件流和消除延遲。更好地利用這段時(shí)間，讓團(tuán)隊(duì)開會(huì) 2 到 4 個(gè)小時(shí)，這將為他們提供所有需要的時(shí)間來定位根本原因、制定對(duì)策和改進(jìn)方案。

請記住，六西格瑪是關(guān)于團(tuán)隊(duì)的。團(tuán)隊(duì)允許傳播的可避免錯(cuò)誤將確定其失敗。不要讓這種情況發(fā)生在你身上。