1，OKR高手的成長日記

寫日記對于當下的職場來說，是一件非常奢侈的事情，長期堅持寫日記是一段非常愜意，美妙的體驗，它不僅可以記錄下自我的思絮和感悟，還可以在人生不同時點上，留存認知迭代和行動反饋，讓我們在記錄反思中，成長和成熟。我們在大量的OKR實踐中發(fā)現(xiàn)，很多OKR高手日常利用碎片化的時間撰寫OKR日記，那些OKR日記生動展現(xiàn)了OKR工作法的魅力和無限的創(chuàng)造力，它告訴我們?nèi)绾卫斫鈽I(yè)務，如何創(chuàng)造不可能，如何實現(xiàn)自我設想，如何創(chuàng)造價值。一個組織，成員的構成越多樣化，創(chuàng)新能力就越強，所謂的創(chuàng)造力，就是把不同想法的有效連接。

2，OKR日記的價值和特征

OKR日記的作用是巨大的，無論是知識留存，還是應用改進，理念升華，都會呈現(xiàn)出指數(shù)級的倍增效應。我留意了一下，那些長期持續(xù)OKR日記的員工的共同特質(zhì)：接受過良好的教育，求知欲，好奇心較強，成長性思維，成長歷程比較健康，自信，善良，真正。OKR高手眼中的OKR日記，就是一部自我學習，自我修煉的歷程，OKR高手體現(xiàn)在對目標制定能力的越發(fā)精準，路徑創(chuàng)新力增強，當我們的創(chuàng)造力，適應力，彈力認知，與外部環(huán)境，與組織戰(zhàn)略目標高度匹配時，我們的效能最大化了。這也是OKR應用的極致體悟，那些在OKR日記中持續(xù)精進者，就是在不斷的改變著現(xiàn)狀。

我有機會看到很多OKR高手的日記，風格各自不同，其內(nèi)容廣度，深度，寬度差別非常之大，整理類型大致如下;OKR進度類；OKR優(yōu)質(zhì)路徑類；OKR自學科目類；OKR應用錯誤阻礙類；OKR管理應用類；OKR業(yè)務前瞻類。

3，OKR高手的自我糾偏

OKR的評價結果與傳統(tǒng)的績效考核是分離的，那OKR為什么還要不斷的高頻的評估吶？這是很多學員們的共性問題，OKR工作法的導入，讓我們在日常工作中更加聚焦，在OKR運行期間，我們確實要進行高頻的跟進與評估，力求實施測量到有效度，用來識別評估達成目標的尺度，并積極協(xié)同人力物力進行必要的校正，直白的講，OKR運營期間的評價，是給我們向著目標前進中的一部導航儀，是在全透明環(huán)境下，自我管理，自我問責的一種方式。

OKR工作法應用中的采用高頻短周期的評價測量，核心點在于我們面對復雜多變的外部環(huán)境和需求，我們將工作進展與目標進行比對和校正，集合資源與先進路徑，刷新OKR，在實戰(zhàn)中 ，不斷提升自我，伴隨著能力的成長，再設計達成挑戰(zhàn)性目標的新路徑，最終在較復雜的條件下，依舊可以保持動態(tài)的穩(wěn)定。

4，再談高頻自我評估

客觀評價主要源于OKR的打分體系，優(yōu)質(zhì)的KR是可以實時測量進度和質(zhì)量的，如果OKR不能經(jīng)常性的打分，這個OKR就會變得毫無價值。每一個KR都需要打分，若干個KR的得分，再經(jīng)過自行設計的權重，最終得出OKR的分值。預打分的參照標準：分值1.0對應非常困難，極具挑戰(zhàn)，幾乎不可能完成；分值0.7對應努力后可以完成預期結果；分值0.3對應沒有完成預期結果，與預期結果還有很大的差距；分值0對應完全沒有任何進展，原地踏步。

5，寫在最后的話

OKR是一門實證工具，是一套管理工具，更是一次自我修煉，自我提升，自我負責，自我突破，自我接納的過程，OKR的評價不論在實施周期中，還是結束后，都與績效考核分離的，因為它屬于價值創(chuàng)造階段，OKR評價體系是一套坐標系，它讓我們每一個OKR應用者，在公開全透明的環(huán)境下，實現(xiàn)自我問責，體現(xiàn)出OKR倡導的責任感的文化基因。