房企精益生產(chǎn)管理咨詢。實(shí)踐證明，精益生產(chǎn)管理能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會(huì)性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)很大化。

精益生產(chǎn)管理咨詢具體包括4個(gè)方面：

（1）管理咨詢方案的精益；

（2）管理咨詢過(guò)程的精益；

（3）管理咨詢團(tuán)隊(duì)的精益；

（4）管理咨詢成果的精益。

精益生產(chǎn)管理咨詢的實(shí)施方式徹底消除管理咨詢各環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，為管理咨詢公司、被服務(wù)的企業(yè)提供大大降低實(shí)施成本和咨詢方案落地成本。

房企精益生產(chǎn)管理咨詢的具體步驟：

1．革新觀念，樹立精益意識(shí)。

我國(guó)有些企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)裝備時(shí)，片面追求高自動(dòng)化和高生產(chǎn)效率，而不考慮整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和需求的均衡性，企業(yè)重技術(shù)輕管理現(xiàn)象也比較普遍。革新觀念．樹立精益意識(shí)，企業(yè)才能有效地遏制浪費(fèi)，提高資金運(yùn)用效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2．加強(qiáng)對(duì)精益思維的學(xué)習(xí)和研究。

精益思維是精益管理的核心。西方國(guó)家曾建立示范中心，推廣精益管理。我國(guó)許多企業(yè)對(duì)精益管理比較陌生，應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用精益管理方法，建立精益企業(yè)研究中心和示范中心，舉辦培訓(xùn)研討班，灌輸精益管理，讓企業(yè)結(jié)合自身情況，按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動(dòng)。

3．推行精益管理模式應(yīng)循序漸進(jìn)。

精益管理不是企業(yè)管理活動(dòng)的全部，它應(yīng)與企業(yè)的其它管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)，同時(shí)，不同行業(yè)不同企業(yè)的客觀環(huán)境不一樣，企業(yè)管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產(chǎn)管理的一種較好模式，具體實(shí)施要因地制宜。只有每一個(gè)企業(yè)都有自己的“精益原則”，這才真正得到了精益管理的精髓。