一、連鎖企業(yè)標準化手冊：企劃部經(jīng)理崗位職責與工作內(nèi)容

1、負責組織制定本部門內(nèi)的工作目標與計劃，并落實實施

2、負責部門年度費用預算，加強本部門的成本管理意識，合理控制費用

3、負責組織并建設、完善本部門各項操作流程與規(guī)范以及其他管理制度

4、負責根據(jù)市場拓展或工作的需要，組織編制企劃方案，并負責審核

5、負責企業(yè)品牌維護與運營管理工作

6、負責企業(yè)公關(guān)活動與對外宣傳工作的組織管理

7、負責企劃相關(guān)活動費用的控制

8、負責公司廣告策劃與廣告活動的管理工作

9、負責對部門內(nèi)、部門之間的問題、矛盾與糾紛的及時協(xié)調(diào)與解決

10、負責對本部門內(nèi)工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及資源配置

11、負責本部門各下屬人員工作的監(jiān)督、管控、考核及指導

12、負責對部門內(nèi)下屬人員工作相關(guān)的專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓與指導

13、完成上級布置的其他工作任務

老板想培養(yǎng)店長，但沒精力；

培訓部想培訓店長，但沒課件；

店長想學習成長，但找不到方向；

連鎖企業(yè)標準化手冊：店長標準化復制：用標準化的力量武裝店長，用一流的體系培養(yǎng)新店長，店長有標準，就有執(zhí)行力！

李一環(huán)認為連鎖企業(yè)未來應該建立：門店運營管理手冊，店長標準化手冊，門店銷售手冊，門店百問百答話術(shù)手冊，督導體系以及門店人才訓練體系