隨著Internet網(wǎng)絡(luò)急劇擴(kuò)大和上網(wǎng)用戶迅速增加，風(fēng)險(xiǎn)變得更加嚴(yán)重和復(fù)雜。原來由單個(gè)計(jì)算機(jī)安全事故引起的損害可能傳播到其他系統(tǒng)，引起大范圍的癱瘓和損失；

另外加上缺乏安全控制機(jī)制和對(duì)Internet安全政策的認(rèn)識(shí)不足，這些風(fēng)險(xiǎn)正日益嚴(yán)重。

針對(duì)公司局域網(wǎng)中存在的安全隱患，在進(jìn)行安全方案設(shè)計(jì)時(shí)，下述安全風(fēng)險(xiǎn)我們必須要認(rèn)真考慮，并且要針對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的安全措施。風(fēng)險(xiǎn)由多種因素引起，與公司局域網(wǎng)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的應(yīng)用、局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器可靠性等因素密切相關(guān)。本文列出部分這類風(fēng)險(xiǎn)因素：網(wǎng)絡(luò)物理是否安全；

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是否安全；系統(tǒng)是否安全；應(yīng)用是否安全；管理是否安全。針對(duì)每一類安全風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司局域網(wǎng)的實(shí)際情況，具體的分析網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。

IT管理信息化應(yīng)如何去建設(shè)，中小型公司與大型企業(yè)存在區(qū)別。大型企業(yè)的管理信息化是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置最優(yōu)化為目的，而中小型公司基本是以銷售為核心的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理體系，中小型公司在進(jìn)行IT管理信息化建設(shè)時(shí)應(yīng)注意以下兩大原則：

1、關(guān)注重點(diǎn)，分步實(shí)施。公司的IT管理信息化是一個(gè)漸進(jìn)增效的過程，循環(huán)滾動(dòng)式投入更適合中小型公司。因?yàn)楣芾硇畔⒒ㄔO(shè)與公司當(dāng)前的管理水平、員工素質(zhì)息息相關(guān)，員工從認(rèn)識(shí)到接受到掌握管理信息化需要過程。中小型公司資源是有限的，根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營狀況，確定企業(yè)主要信息化需求，集中精力進(jìn)行突破，成功后再繼續(xù)擴(kuò)延。

2、高層重視，持續(xù)監(jiān)督。IT管理系統(tǒng)軟件的實(shí)施、使用，使得管理信息透明化，減輕了管理層的工作量，且使管理層對(duì)企業(yè)一目了然、心中有數(shù)，但增加了員工的工作量。例如以往員工只要自己心中有數(shù)，業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)就可以，而現(xiàn)在必需把客戶資料、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)等錄入軟件中，將以前私有化的資料公開化，管理軟件嚴(yán)重觸犯了個(gè)人的某些利益，相應(yīng)也會(huì)遭到各種理由拒絕、抵制。作為企業(yè)高層管理者一定要重視，要把管理軟件放在與業(yè)務(wù)同等位置上，要持續(xù)地監(jiān)督和推動(dòng)，才能保證信息化的成功和實(shí)施。

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