千億身家“賭”成負債600億，江蘇第一個買邁巴赫的人破產了
邁巴赫，中國富豪的標配。阿里的馬云、香港的李嘉誠、萬達的王健林都概莫能外，即使平時不開但車庫里必須有。
邁巴赫像是一張富豪圈子的入場券，開上了它會被其他人高看一眼，談起生意來更容易。
近期，江蘇最早開上邁巴赫的大老板袁亞非破產了。從2018年陷入危機，到現在宣布破產，袁亞非苦苦支撐了5年，仍挽救不了“病入膏肓”的宏圖三胞。
袁亞非曾是南京第一個名動全國的大富豪。1996年，蘇寧的張近東還窩在寧海路賣空調時，袁亞非已坐擁兩億財產，開上了邁巴赫。
當時，在南京能開上桑塔納，已屬有錢人；袁亞非直接邁巴赫起步，跟其他有錢人根本不在一個維度。
直到今日，有些南京老人看到街上的邁巴赫，還會本能的聯(lián)想起宏圖三胞和袁亞非。
2018年，宏圖三胞陷入危機后，袁亞非為了填600億的債務，把三架私人飛機全賣了，還了8億元。但他沒有賣邁巴赫，因為這輛車承載了他本人曾經所有的輝煌。
1、
袁亞非出生于重慶的一個軍人家庭，因為父親是一名工程兵的關系，小時候他經常要搬家，湖北、河北、北京都住過。
直到父親退休后，一家人才在南京安居下來。
袁亞非很愛南京，十幾年的搬家生活，沒讓他染上任何一個地方的口音，倒是定居南京后，迅速學會了南京話。他接受采訪時，講普通話時，總是帶著一些南京口音。
1992年，袁亞非主動辭去了政府工作，在南京珠江路上租了個小店鋪賣電腦。店鋪的位置很不好，旁邊就是廁所，一到夏天，店里能聞到臭味。
袁亞非卻一點不嫌棄，用最低的租金拿下了店面。他口袋中只有兩萬元的啟動資金，不能浪費太多錢在租店鋪上。
他把絕大部分錢用在了打廣告上，報紙、傳單、廣播、電視、廣告牌……凡是那時南京有的媒體，都做了一遍廣告，聲稱自己賣的是全南京“最便宜”的電腦。
一時間，店鋪門庭若市?？稍瑏喎前彦X都花在廣告上了，哪來錢進貨呢？
靠杠桿。
袁亞非用最后的5000元，從別人手里拿了5萬元的貨，1：10的配資。5萬元的貨賣空后，他又回籠資金，再拿50萬的貨。
成功后，有人問他：如果當時貨沒賣掉怎么辦？袁亞非半開玩笑地說：“隨時跑路?。 ?/p>
敢賭是袁亞非性格中很突出的特點。
2、
如此賣了三年電腦后，袁亞非已是南京最大的電腦零售商，開了11家分店，坐擁兩億資產。
三年賺兩億是個人都要飄，袁亞非也不例外，他輕蔑地表示一個能打的競爭對手都沒有，“跟這些人玩，他們的智商太低了，沒意思?！?/strong>
1997年后，坐著邁巴赫的袁亞非“迷?！绷撕荛L一段時間，他在想除了賣電腦外，還能干什么？
這段時間，他倒賣過電子詞典、鐵甲玻璃、名牌服裝等，樣樣賺錢，但始終提不起他的興趣，過著“枯燥乏味”的富豪生活。
1999年，袁亞非又把注意力轉回了電腦零售。在研究過，戴爾、沃爾瑪、麥當勞三家美國企業(yè)后，他決定升級自己的11家店鋪，把它們打造成中國的超級連鎖品牌。
大名鼎鼎的3C賣場“宏圖三胞”由此誕生。
宏圖三胞學習了沃爾瑪的超級賣場理論：當一家連鎖店規(guī)模足夠大時，有了主導市場的能力，便有了與上游供應商議價的權力，能拿到比同行更低的價格，抬升了競爭力。
為了擴大規(guī)模，宏圖三胞沖出了南京，僅花了兩年就進入了江蘇、安徽、上海、浙江等市場，巔峰時每個月要開10家新店。
宏圖三胞又借鑒了戴爾直銷模式，把電腦的組裝線搬進了店里，顧客選購完配件后，可以隔著玻璃窗看到流水組裝的全過程。
十幾分鐘后，一臺貼著“宏圖三胞”品牌LOGO的電腦就被交到了顧客手中。
最后，宏圖三胞在麥當勞身上學到了標準化服務：所有門店的價格統(tǒng)一且不議價。
所有店員參加過軍訓，穿著統(tǒng)一的制服，做著統(tǒng)一的服務規(guī)范。袁亞非洋洋得意地說：“我的員工個個訓練得像德國士兵一樣遵守紀律！”
很快，宏圖三胞成為了長三角地區(qū)的3C霸主，年銷售額高達70億元。
3、
2011年-2015年，袁亞非輝煌到了極點。
他先是收購了南京新百商場。從此，坐擁宏圖高科和南京新百兩家上市公司。個人資產超過300億登上《福布斯》百富榜。
后又從李嘉誠手上花24億元買下南京國際金融中心，高調進軍房地產行業(yè)。
李嘉誠蓋國際金融中心時，投資不超過4個億，轉手血賺20個億。可等到2021年袁亞非再次出售時，僅賣了16個億，血虧8億，結結實實當了回“接盤俠”。
更失敗的投資還有在英國花4.5億英鎊，買下了擁有百年歷史的HOF連鎖商場。HOF在英國享有盛譽，擁有皇家授權，號稱“女王的試衣間”。
但袁亞非接手時，HOF已連續(xù)虧損了十幾年，快資不抵債了。這種“白衣騎士”的行為，驚動了英國王室。威廉王子訪華時，點名要見見那位“買下他奶奶試衣間”的中國老板。
結果，2018年HOF進入破產清算時，袁亞非僅收回1億英鎊，血虧3.5億。
此外他還買了Brookstone、麥考林、萬威國際、拉手網等一堆虧損企業(yè)，表面上標底都很便宜，實際上背上了沉重的負擔。
宏圖三胞把從銀行借來的貸款浪費在這些虧損企業(yè)上，雖然有扭虧為盈的機會，但袁亞非搞來的貸款全是短期的，還沒撐到扭虧為盈的那天，貸款就到期了，宏圖三胞無力償還，跟著暴雷，陷入破產漩渦。
其實，袁亞非買一堆虧損企業(yè)是在賭，想重塑當年“5000元搏500萬”的輝煌。因為近幾年，宏圖三胞的PC市場份額在不斷萎縮，公司急需找到新的增長點。
情急之下，袁亞非病急亂投醫(yī)，瘋狂“買買買”。只不過，這次他運氣差了點，賭輸了。
事實證明，他的智商沒有比別人高多少，運氣好罷了。
作者：江左佑安
