從企業(yè)的角度來說勸退員工是企業(yè)生存運(yùn)轉(zhuǎn)所必須的，如何做好這項(xiàng)工作卻考驗(yàn)著HR的智慧。以下是HR如何處理好員工勸退工作的建議：

?

?

1、找原因及書面敘述：HR在用人部門確認(rèn)員工不合適后，要根據(jù)公司規(guī)章制度對員工做出書面的工作過錯(cuò)警告，并讓員工簽名確認(rèn)。對于多次收到警告的員工，可以直接勸退并保留證據(jù)。

2、多面了解員工工作：HR可以先去更多面地了解員工的工作，從員工日常接觸的其他員工、工作內(nèi)容結(jié)果和直屬上司入手，多方面了解員工的工作細(xì)節(jié)。

3、勸退面談時(shí)：HR在勸退面談時(shí)，可以先講明員工的工作過錯(cuò)，并反問員工的看法。除此之外，還可以簡單帶過員工行為的不良結(jié)果，讓員工產(chǎn)生負(fù)罪感。

4、分析員工的工作可能性：在否定員工在該崗位的工作之后，還應(yīng)該找到員工的閃光點(diǎn)，分析員工的優(yōu)勢，是否更適合做其他工作?；蛘呓o員工展現(xiàn)一個(gè)更美好的未來，讓員工自我思考。

5、直接了當(dāng)?shù)貏裢耍和ㄟ^上面的分析和鋪墊，員工大概也明白是怎么回事了，HR可以直接表明勸退的想法，并打消員工的擔(dān)憂，告訴員工可以適當(dāng)?shù)孛姥詭拙?，不?huì)說出是勸退的而是個(gè)人原因自動(dòng)離職。

?

HR在勸退過程中還需注意以下幾點(diǎn)：

1、確保員工離職的合法性和合規(guī)性，避免后續(xù)糾紛。

2、在面談中不要過于苛刻和冷漠，要注重員工的情感體驗(yàn)，以便員工能夠理解和接受HR的決定。

3、在勸退后，HR應(yīng)該及時(shí)與員工聯(lián)系，幫助員工做好相關(guān)離職手續(xù)，如提供離職證明等。

在在做好勸退之后，員工表示拒絕勸退。這種情況下，HR就可以按照勞動(dòng)合同第40條規(guī)定，做好辭退工作“用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同”。HR作為為公司發(fā)聲為員工謀利的中間人，也得做好雙方協(xié)調(diào)，盡量減少雙方摩擦。

勸退員工雖然是困難的工作，但如果HR能夠遵循上述原則，尊重員工，勸退時(shí)給員工留下積極的印象，就能夠在員工勸退過程中處理好關(guān)系，避免不必要的后顧之憂。

文章來源：三茅人力資源網(wǎng)?https://www.hrloo.com/rz/14716966.html