2021是海瑞思科技發(fā)展里程碑重要的一年，張應(yīng)?？偨?jīng)理在這一年正式定下未來五年計劃的核心戰(zhàn)略目標——海瑞思成功上市。未來的五年里，海瑞思人將齊心協(xié)力朝著這個目標前進。為了2022年的發(fā)展規(guī)劃，2021年1月9日，海瑞思科技召開年終總結(jié)大會。

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<業(yè)務(wù)往來>黃北石經(jīng)理和符合一總監(jiān)對業(yè)務(wù)部門的工作進行了肯定，對他們實現(xiàn)了上一年的銷售額目標表示贊揚；同時指出業(yè)務(wù)工作的不足之處，并給出自己的經(jīng)驗和建議。他們對2022年業(yè)務(wù)部門如何配合公司五年計劃第一年作出了全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了切實可行的目標和任務(wù)。

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<人事行政>在2021年，順利完成REP系統(tǒng)的上線，是海瑞思邁向生產(chǎn)流程化的一大步，楊洪雨經(jīng)理對此表示了肯定。在2021年里，人事行政部給公司招攬了眾多的專業(yè)人才，讓公司人員規(guī)模不斷發(fā)展擴大；他提出在2022年，為了公司辦公的規(guī)范化和未來發(fā)展，人事行政部邀請各部門協(xié)同作戰(zhàn)，為泛微OA辦公系統(tǒng)上線提出有效的建議和意見。他表示，OA系統(tǒng)的上線可以提高部門協(xié)同能力，提升工作效能，希望得到各部門的配合。

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<生產(chǎn)規(guī)劃>胡春燕主管表示，生產(chǎn)部門結(jié)合生產(chǎn)實踐，配合ERP系統(tǒng)上線，提供了不少的建議；在2022年，會大力配合OA辦公系統(tǒng)的上線，完善生產(chǎn)的規(guī)章制度，促使公司生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、流程化。

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陳東主管就工程部的發(fā)展作出了總結(jié)，這一年一直被動技術(shù)創(chuàng)新，明年應(yīng)該要主動作出改變，積極主動了解市場需求，對治具工藝進行優(yōu)化設(shè)計，提高工程設(shè)計效率，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)省時間。

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姜鵬主管就組調(diào)部的人員變動做了情況說明，以組調(diào)部的工作為中心，強化部門基礎(chǔ)管理工作，部門的綜合管理一直處于正規(guī)。在員工的努力圓滿完成組調(diào)任務(wù)；在新的一年，會砥礪前行，使各項工作更進一步。

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周旗經(jīng)理則就售后情況作出統(tǒng)計，并進行了責任劃分。本著“為客戶處處著想的原則”，在2022年如出現(xiàn)設(shè)備問題將會嚴格按照程序追責，提高售后服務(wù)質(zhì)量。

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劉際元主管就各生產(chǎn)部門的品檢情況做了年報總結(jié)，并把問題細分追蹤到各個環(huán)節(jié)，將責任落實到個人，強調(diào)在2022年堅持把“以質(zhì)量求生存、以誠信謀發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴格控制設(shè)備在出貨前的品質(zhì)，提高客戶體驗。

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<財務(wù)匯報>鄭潤保主管對財務(wù)部工作進行總結(jié)匯報，這一年對財務(wù)制度進行了完善，并在會上強調(diào)未來將會提升財務(wù)防范風險、規(guī)避風險的能力，提升應(yīng)對風險的快速反應(yīng)能力，繼續(xù)提升財務(wù)團隊的專業(yè)素質(zhì)。

過去已去，未來已來。感謝各位員工和每個客戶十三年來的陪伴與支持。未來五年，海瑞思將堅定不移地響應(yīng)國家號召，朝著上市的目標，不斷調(diào)整戰(zhàn)略布局，堅持走自己的發(fā)展道路，堅持長期輸出有價值的東西，服務(wù)于社會。

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