分包工程造價管理在施工階段的造價管理中起著關(guān)鍵作用。施工階段的成本管理質(zhì)量對整個分包項(xiàng)目的成本有著至關(guān)重要的影響。在分包工程施工期間，應(yīng)對分包工程的各個方面進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查。

　　1.施工企業(yè)各部門應(yīng)嚴(yán)格審批分包商的施工組織過程。只有分包房的施工組織設(shè)計(jì)合理，才能有效提高施工工作效率，降低成本，從而降低整個工程的成本。必須準(zhǔn)確計(jì)量分包工程的數(shù)量。工程量的準(zhǔn)確性影響工程造價，對分包工程的造價起著根本性的決定作用。工程進(jìn)度款的支付需要根據(jù)工程數(shù)量的進(jìn)度來確定。工程進(jìn)度款的支付對分包工程的管理、質(zhì)量和進(jìn)度有著非常重要的影響，也影響著整個施工過程的資金使用。在項(xiàng)目的過程中，除了精確計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度，還對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，不合格的不予計(jì)量和確認(rèn)。對于合格的項(xiàng)目。要及時支付分包工程款，讓分包單位有足夠的資金用于以后工作的實(shí)施。

　　2.在分包工程的施工過程中，建筑材料的使用至關(guān)重要。在分包施工過程中，材料的成本直接決定了工程的成本，材料的質(zhì)量也直接影響到整個油田建設(shè)的質(zhì)量。在分包工程施工過程中，總施工單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止分包施工單位在施工過程中偷工減料，使工程質(zhì)量不合格，從而影響總油田建設(shè)的順利進(jìn)行。在與分包項(xiàng)目施工單位簽訂合同時，應(yīng)注明所有材料由總承包商供應(yīng)，分包單位不得自行采購材料。如果材料是在未經(jīng)總包同意的情況下采購的，費(fèi)用將不由分包商自己支付。

　　3.總施工單位應(yīng)加強(qiáng)對分包單位各方面的監(jiān)督和管理。加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格控制施工過程中各方面的變更。分包單位應(yīng)根據(jù)前期制定的合理的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工作業(yè)，防止人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用不必要的浪費(fèi)。同時，分包工程施工過程中應(yīng)減少現(xiàn)場變更，因?yàn)楣こ塘康淖兓苯佑绊懛职こ痰淖罱K成本。

　　4.單位的項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，嚴(yán)格檢查審核工程量。分包項(xiàng)目管理采用施工圖預(yù)算加簽證的方式，其中計(jì)算和審核的工程量非常巨大。工程量的工作人員不僅需要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，還要熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則，這樣才能有效的控制分包工程付款的準(zhǔn)確性。