產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面賦能體系已經(jīng)初具規(guī)模。從財務(wù)數(shù)據(jù)和團隊發(fā)展數(shù)據(jù)之外，我們還看到了1藥網(wǎng)當(dāng)前商業(yè)模式的關(guān)鍵所在，這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式：

從宏觀的角度來說，當(dāng)前，我國人口老齡化程度迅速提升，慢病患者增多，醫(yī)療需求集中爆發(fā)。2015 至 2019 年，我國 65 歲以上人口數(shù)量從 1.4 億人增長到 1.8 億人，在總?cè)丝谥械恼急葟?10.5%提升到 12.6%。國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)年接診量快速增長，從 2015 年的 76.9 億人次增長到 2019 年的 87.2 億人次。在這樣的情況下，市場亟待一個能夠真正整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游各主要關(guān)聯(lián)方的企業(yè)出現(xiàn)，特別是通過互聯(lián)網(wǎng)化的方式打破傳統(tǒng)醫(yī)藥市場的供應(yīng)模式，實現(xiàn)對于快速增長的需求價值鏈的重構(gòu)。所以在這樣的情況下，1藥網(wǎng)這類互聯(lián)網(wǎng)大健康公司實際上就承擔(dān)了滴滴用數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)手段打破傳統(tǒng)出行，美團用數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)模式重塑餐飲配送市場一樣的使命，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢實現(xiàn)對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)需求側(cè)和供給側(cè)的重構(gòu)與再造。

從產(chǎn)業(yè)的角度來看，1藥網(wǎng)不是零散的在做網(wǎng)上藥店，而是在構(gòu)建一個橫貫產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游、下游的一整套S2B2C的供應(yīng)鏈賦能體系。

在產(chǎn)業(yè)上游，1藥網(wǎng)不斷連通藥企，成為了企業(yè)的連通器，其合作藥企2019年達(dá)到了120多家，截止2021年底達(dá)到了515家。全渠道藥品商業(yè)化為藥企提供藥品銷售、數(shù)字化營銷、患者管理等服務(wù)，從而讓傳統(tǒng)藥企以最快的速度接入互聯(lián)網(wǎng)。

在產(chǎn)業(yè)中游，1藥網(wǎng)抓住了藥店和醫(yī)生（藥師）這兩個牛鼻子，通過全國最大的虛擬藥店網(wǎng)絡(luò)，1藥網(wǎng)能直接觸達(dá)全國超過38萬家藥店終端，輻射全國的八大運營中心可實現(xiàn)24小時內(nèi)將藥物配送至超過890多個縣市，72小時內(nèi)全國送達(dá)，讓藥店可以直接用1藥網(wǎng)的交鑰匙方案實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)賦能；對于醫(yī)生來說，通過數(shù)字化的醫(yī)患管理平臺，讓患者看醫(yī)生不再是幾分鐘的診斷時間，而是幫助醫(yī)生對患者進行全生命周期管理、看診續(xù)方、云端藥店、真實世界研究等等，極大提升醫(yī)生的工作效率。

在產(chǎn)業(yè)下游，患者可以享受“診+療+支付”一體化服務(wù)，有了更多更便宜的藥品選擇。對于大量的慢性病患者，通過CRM慢病管理系統(tǒng)，不僅有日常生活的注意事項推送，還有精準(zhǔn)的復(fù)診、續(xù)方的管理，提醒患者及時完成續(xù)方，確?；颊叩闹委熡行蜻B接。