2023年8月17日，全球化智庫（CCG）主辦的《大國智庫2.0》圖書發(fā)布會暨CCG15周年中國智庫發(fā)展研討會在北京舉行。會上，復(fù)旦大學國際問題研究院教授、中國外交研究中心主任任曉發(fā)表以下觀點：

首先我要祝賀《大國智庫2.0》出版，恭喜CCG異軍突起。今天我的發(fā)言集中談一個問題。去年9月到12月我在斯坦福大學訪學，通過看書參加活動、實地觀察，我非常用心地琢磨胡佛研究所的運作模式，獲得了一些認識。我認為有些東西不是通過紙面上的文字就能夠掌握的，而是必須身臨其境，并且在一段時間中反復(fù)把玩和思考，而不是到此一游就能感悟到的。

關(guān)于胡佛研究所我有這樣五點觀察和感悟：

第一，胡佛研究所具有非常豐沛的資金基礎(chǔ)。目前正在辦公運作的建筑有三幢，一幢是大家都看到的胡佛Tower，第二幢是聯(lián)邦政府為了紀念美國第31任總統(tǒng)赫伯特克拉克·胡佛而建的，第三幢是根據(jù)捐資而建的Traitel Building。我9月份去時，第四幢樓正在建，地面上還沒有出現(xiàn)，我12月份離開的時候九層樓已經(jīng)起來了。這樣的條件恐怕是很多其他美國智庫都很羨慕的。

胡佛研究所有這么豐沛的資金基礎(chǔ)，跟它的董事會有很大關(guān)系，所以我想講的第二點就是強有力的董事會。胡佛所董事會有各界人士一共152人組成，可以說是一個很豪華的陣容。此外有7個名譽杰出董事和三個名譽董事。董事會設(shè)主席和副主席各一人，這兩個人聯(lián)合其他的14人組成了董事會的執(zhí)行委員會。因為152人董事會名單比較長，所以我們研究了16個人組成的董事會執(zhí)委會。通過考察每一位成員的履歷，我們發(fā)現(xiàn)除了一個人，也就是胡佛所創(chuàng)辦人和胡佛的曾孫女瑪格麗德·胡佛是一位政治評論員兼作家之外，其他15人都出身于工商界，包括董事會的主席和副主席。即便是當過大使的，原來也是工商界的人士；即便是原先從政的，后來也成為某公司的CEO。可以看到，工商界人士在胡佛所的董事會當中占到極高的比例，是主導(dǎo)性的和主流性的領(lǐng)導(dǎo)人士。這表明董事會的組成和遞補的時候是有考慮的，工商界的人士也很樂意參與到這樣的研究機構(gòu)或者智庫的相關(guān)工作，久而久之就形成一種文化。

第三，靈活的用人機制。大家知道胡佛所坐落于斯坦福大學，跟斯坦福大學有千絲萬縷的聯(lián)系，但是它們是兩家機構(gòu)、兩家組織，胡佛所有獨立的董事會、獨立的財務(wù)、獨立的人事和獨立的運作等。但是兩家之間又存在著合作關(guān)系，特別是在研究人員方面相互借送。比如我的朋友麥克馬弗（H.R. McMaster）是奧巴馬時期的駐俄國大使，他既是斯坦福大學終身教授，后來也受聘于胡佛研究所。我的另外一位老朋友，他既是胡佛研究所聘用的高級研究員，又是斯坦福FSI的高級研究員。我在胡佛所還碰到了一位洛杉磯南加州大學的助理教授，他是胡佛所的初級研究員，研究員是一個正式的頭銜。

第四，形式多樣的工作形式和活動形式。除了我們熟悉的研討會、發(fā)表報告、出版作品之外，胡佛研究所有自己的出版部——胡佛出版部，還有其他具有他自己特色的工作的形式。

最后，我想講講胡佛研究所的中國觀，胡佛所可以說是美西地區(qū)首屈一指的有影響的智庫，但是他對中國報有很多很深的成見甚至偏見。這種說法是有根據(jù)的，比如胡佛所現(xiàn)在設(shè)了兩個跟中國有關(guān)的項目，一個是叫中國全球瑞士項目，另外一個叫做印太地區(qū)中的臺灣項目。這兩個項目的建立思想和所做的工作都表現(xiàn)出對中國有很強烈的先入為主之見。即便如此，我還是愿意和他們接觸、交談，甚至交朋友。

本文依據(jù)嘉賓在全球化智庫（CCG）主辦的《大國智庫2.0》圖書發(fā)布會暨CCG15周年中國智庫發(fā)展研討會上的發(fā)言速記整理，未經(jīng)本人審閱，轉(zhuǎn)載請注明出處