軟考中級-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點100條速記：

1. 項目可行性研究階段包括哪些？

（1） 機會可行性研究

（2） 初步可行性研究

（3） 詳細(xì)可行性研究

（4） 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)

（5） 項目評估

2. 系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進行項目內(nèi)部立項的理由和內(nèi)容？

理由：

（1） 通過項目立項方式為項目分配資源

（2） 確定合理項目績效目標(biāo)有助于提升人員的積極性

（3） 以項目型工作方式，提升項目實施效率

內(nèi)容：

（1） 項目資源估算

（2） 項目資源分配

（3） 準(zhǔn)備項目任務(wù)書

（4） 任命項目經(jīng)理

3. 項目整體管理包括哪幾個過程？

（1） 制定項目章程

（2） 制定項目管理計劃

（3） 指導(dǎo)與管理項目工作

（4） 監(jiān)控項目工作

（5） 實施整體變更控制

（6） 結(jié)束項目或階段

4. 項目章程的內(nèi)容包括哪些？

（1） 概括性的項目描述和項目產(chǎn)品描述

（2） 項目目的或批準(zhǔn)項目的理由

（3） 項目的總體要求

（4） 可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)

（5） 項目的主要風(fēng)險

（6） 總體里程碑進度計劃

（7） 總體預(yù)算

（8） 項目的審批要求

（9） 委派的項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)

（10） 發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員的姓名和職權(quán)

5. 項目章程的作用？

（1） 確定項目經(jīng)理，規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)利。

（2） 正式確認(rèn)項目的存在，給項目一個合法的地位。

（3） 規(guī)定項目的總體目標(biāo)，包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等。

通過敘述啟動項目的理由，把項目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營運作及戰(zhàn)略計劃等聯(lián)系起來。

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