在傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，很多傳統(tǒng)企業(yè)大佬紛紛折戟，但是有一個例外——任正非。在全新的互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊之下，他轉(zhuǎn)變得最徹底也最強(qiáng)悍。

強(qiáng)烈的危機(jī)意識

跟華為內(nèi)部的人聊天，當(dāng)問到任正非跟其他傳統(tǒng)大佬有哪些不同時，很多人的回答都是：他有超級強(qiáng)烈的危機(jī)感。

舉個例子。2001年，正是華為發(fā)展勢頭非常良好的時候，任正非發(fā)表了一篇名為《華為的冬天》的文章。前幾年，當(dāng)全國都在學(xué)習(xí)華為的競爭力時，任正非授權(quán)出了一本書 叫做《下一個倒下的會不會是華為》。

任正非相信戰(zhàn)略就是活著。他說：“華為最基本的使命就是活下去?！奔幢阋呀?jīng)成為中國IT業(yè)的領(lǐng)先者，任正非還是說：“我沒有遠(yuǎn)大的理想，我只想這幾年如何活下去。”任正非甚至提醒員工：“超寬帶時代會不會是電子設(shè)備制造業(yè)的最后一場戰(zhàn)爭？我不知道別人怎么看，但對我來說應(yīng)該是。如果我們在超寬帶時代失敗，也就沒有機(jī)會了”

面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很多創(chuàng)始人都說 “自殺重生，他殺淘汰”，但是下面人的危機(jī)意識并不強(qiáng)。

關(guān)鍵在于大公司往往也是管理最為完善的公司，已經(jīng)有了一套非常嚴(yán)格和完善的管理體系，有了很強(qiáng)的流程和控制系統(tǒng)，這使得大公司就像一只笨拙的大象，掉起頭來非常吃力。

無論是大公司還是小企業(yè)，要想自己的產(chǎn)品獲得更高的競爭力，就要有危機(jī)意識。但是危機(jī)意識并不代表著消極，而是化這種危機(jī)意識為動力，督促企業(yè)的前進(jìn)。

放空式學(xué)習(xí)

放空式學(xué)習(xí)就是把自己完全放空再學(xué)習(xí)，把自己過去的內(nèi)功全部散掉，再重新修煉。有一個詞叫“空杯”，還有個詞叫 “歸零”。這一點(diǎn)，很多人做不到，或者說，不敢對自己這么狠。

多數(shù)人都認(rèn)為特斯拉這種顛覆式創(chuàng)新會超越寶馬，但是任正非卻認(rèn)為只要寶馬不斷地改進(jìn)自己、開放自己，寶馬也能學(xué)習(xí)特斯拉。

在手機(jī)業(yè)務(wù)上，華為就曾全面學(xué)***的成功經(jīng)驗。小米有自己的商城，華為也開了自己的商城；小米有自己忠實的米粉，華為也經(jīng)營自己的花粉；小米擅長做爆品，華為也集中精力推出精品手機(jī)……

從產(chǎn)品線上也是亦步亦趨：榮耀3C對紅米，榮耀3X對小米手機(jī)3，榮耀暢玩版死磕紅米Note，榮耀6死磕小米4。從營銷上，小米每一個重大時點(diǎn)，無論是新品發(fā)布還是重要節(jié)日，都有榮耀的“截胡”或者“隔江對唱”。

舉個最極端的例子。4月8日是小米成立的日子，所以搞了一個小米“米粉節(jié)”；榮耀也在4月8日搞了一個榮耀狂歡節(jié)，簡稱 “花粉節(jié)”應(yīng)對小米“米粉節(jié)”。

任正非說要 “削足適履”。面對創(chuàng)新，要“先僵化，后優(yōu)化，再固化”。任正非認(rèn)為，只要不固步自封，敢于打破自己既得的壇壇罐罐，敢于去擁抱新事物，華為不一定會落后。他對余承東說：“你們這棵桃子樹上一定要結(jié)西瓜，不能就只接桃子這一種商業(yè)模式?！?/p>

這種放空式學(xué)習(xí)，在榮耀身上得到了充分的釋放。以至于華為榮耀的負(fù)責(zé)人劉江峰，因此發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)做爆品的秘密，因此拋棄華為的高薪，自己去創(chuàng)業(yè)。

“彎道超車”

光靠放空式學(xué)習(xí)就能夠適應(yīng)新的變化，從而趕超對手嗎？任正非不這么認(rèn)為。他認(rèn)為，面對互聯(lián)網(wǎng)這種巨大變革的時候，傳統(tǒng)企業(yè)除了要學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗之外，更要牢牢掌握住自己的核心競爭力，抓住市場的戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)。

還是回到寶馬與特斯拉關(guān)系的問題。任正非認(rèn)為汽車有幾個要素：驅(qū)動、智能駕駛、機(jī)械磨損、安全舒適。雖然在前兩項上特斯拉有優(yōu)勢，但是后兩項則是寶馬居優(yōu)勢，只要寶馬不封閉保守，是可以追上來的。

特斯拉車型

在做智能手機(jī)的時候，華為開始認(rèn)真研究自己的戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)材料科學(xué)方面不是自己的優(yōu)勢，而是蘋果、三星的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)營銷則是小米的優(yōu)勢，好在自己還能夠?qū)W習(xí)。那么，華為的優(yōu)勢在哪里？華為人總結(jié)出來：一個是擁有自己的芯片設(shè)計能力，第二個是技術(shù)整合優(yōu)勢。

華為很早就在研發(fā)終端芯片，前些年3G剛剛普及的時候，裝備了華為自己研發(fā)芯片的上網(wǎng)卡一度占領(lǐng)了歐洲上網(wǎng)卡80%以上的市場。當(dāng)然，手機(jī)芯片的研發(fā)難度要大得多。此前華為曾經(jīng)研發(fā)出K3手機(jī)芯片，但是應(yīng)用在手機(jī)中并不算成功。

幾年前有個有意思的故事。手機(jī)芯片老大高通董事長保羅?雅各布跟任正非在游船上談生意，任正非讓雅各布把價格再降一下，雅各布假裝為難地說，再降就要跳船了。勃然大怒的任正非將船門打開說，那你現(xiàn)在就跳下去吧！

高通董事長保羅?雅各布

此后華為旗下的海思半導(dǎo)體又經(jīng)過了不懈的努力，終于研發(fā)出了能夠與高通媲美的麒麟手機(jī)芯片，從而讓華為徹底擺脫了對高通的依賴。一向跟蹤前沿技術(shù)的華為還整合了過去被蘋果壟斷的指紋識別技術(shù)，并率先用在了Mate7上，結(jié)果這款手機(jī)獲得了大賣。

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