數(shù)字化轉型是推動數(shù)字經濟發(fā)展的必由之路。商道童言（Innovationcase）觀察到，在這過程中，誰能夠最先、最有效、最大程度地把數(shù)據(jù)轉變成對市場、客戶的有效認知，實現(xiàn)數(shù)字資源優(yōu)質匹配和數(shù)據(jù)資產的高效運營，誰就會在未來的市場競爭中脫穎而出。同時，數(shù)字經濟應用實踐專家駱仁童也認為，產業(yè)數(shù)字化可以帶來多重價值，包括但不限于提高生產效率、降低成本、加速創(chuàng)新和升級、提升產品質量和可靠性、提高客戶滿意度等。通過數(shù)字化技術，企業(yè)可以實現(xiàn)精益生產和智能制造，提高生產過程的可控性和透明度，優(yōu)化供應鏈管理，更好地滿足市場需求，增強企業(yè)競爭力和盈利能力。

數(shù)字化是推動數(shù)字經濟發(fā)展的重要抓手。以下是六個關注點：

第一，要重視流程變革和精益管理。

制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉型必須從四個進階入手：一是以最常見的人機交互運營管理模式解決效率問題，二是以基于“場景智能”的運營管理模式解決過程問題，三是以工廠數(shù)字化的運營管理模式解決優(yōu)化資源配置問題，四是以流程牽引、數(shù)據(jù)融合的智能工廠解決運營管理問題。

第二，不能把數(shù)字化技術當作萬能良藥。

數(shù)字化轉型不是簡單的技術疊加，凡是不能提升企業(yè)效率、降低企業(yè)成本的所謂“數(shù)字化轉型模式”，如“平臺賦能模式”“AI全能解決方案”“硬件系統(tǒng)堆砌”等均應謹慎采用。

第三，知識管理是解決數(shù)字化轉型過程中不確定性因素的抓手。

人與能力又是其中最大的不確定性因素。數(shù)字化本身可以助力傳統(tǒng)的知識管理實現(xiàn)平臺化、可迭代、可持續(xù)。

第四，數(shù)字化轉型需要供給與需求融合。

企業(yè)需要的是可推廣、易復用、投入低、見效快的應用場景和模式，而數(shù)字化轉型將推動數(shù)字技術與企業(yè)的場景融合，產生全新體驗，使用戶價值獲得裂變式增長。

第五，應基于企業(yè)所處行業(yè)的特點。

積極推進數(shù)字化轉型管理工作與質量管理、信息安全、職業(yè)健康管理、ESG、企業(yè)合規(guī)監(jiān)督等體系的融合應用，實現(xiàn)穿透式、可預測的管理。

第六，要注重投資回報。

應通過自身的數(shù)字化轉型加快發(fā)展，甚至發(fā)展相應的數(shù)字產業(yè)。產業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化產業(yè)在一定條件下是可以相互轉化的，特別是通過技術端的協(xié)同知識管理和自由研發(fā)的導入。

在推進產業(yè)數(shù)字化的實施路徑：

一是制定數(shù)字化轉型規(guī)劃和路線圖。要結合企業(yè)實際和戰(zhàn)略，制定企業(yè)數(shù)字化轉型專項規(guī)劃，明確轉型方向、目標和重點，勾勒商業(yè)模式、經營模式和產業(yè)生態(tài)的藍圖愿景。

二是提高全員推進數(shù)字化轉型的認知和素質，強化人才培養(yǎng)管理。要提高全員推進數(shù)字化轉型的認識和素質，培育高水平、創(chuàng)新型、復合型、管理運營型數(shù)字化人才隊伍，還要促使企業(yè)的決策者和管理者成為數(shù)字化轉型的實踐者、創(chuàng)造者。

三是夯實數(shù)字化轉型基礎。形成對研發(fā)、生產、銷售、服務、運維、管理等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)同能力，為業(yè)務數(shù)字化提供高質高效數(shù)據(jù)及一體化服務支撐。

四是結合企業(yè)運營和生產特點，通過建設系統(tǒng)化管理體系，加快建立“跨產品、跨區(qū)域、跨裝置”的數(shù)字化轉型閉環(huán)管理機制。

五是從管理、研發(fā)、生產、設備、運維、營銷等維度建立敏捷化的新型數(shù)字化組織，推動面向數(shù)字化轉型的企業(yè)組織建設與管理變革，統(tǒng)籌構建數(shù)字化新型能力。

六是建立健全投入機制。要建立與企業(yè)營業(yè)收入、經營成本、員工數(shù)量、行業(yè)特點、數(shù)字化水平等相匹配的數(shù)字化轉型專項資金投入機制。

七是持續(xù)推進數(shù)字化轉型。要成立專項推進委員會和跨部門聯(lián)合實施工作組，特別是項目實施工程團隊，以構建企業(yè)核心競爭力為目標，制定數(shù)字化轉型方案，明確工作任務和職責。

八是開展數(shù)字化轉型評價、考核及知識管理工作，建立以價值效益和市場化為導向的，以對標、跟蹤、評價、考核和改進為手段的考核體系，并加強對考核內容的動態(tài)跟蹤和閉環(huán)管控。

九是加快企業(yè)數(shù)字化治理模式、手段、方法升級，使數(shù)字化轉型的投資與業(yè)務變革發(fā)展持續(xù)適配。

十是在企業(yè)的數(shù)字資產運營、管理方面形成核心競爭力。數(shù)字資產運營管理不僅是數(shù)字化轉型的核心內容，也是知識管理的核心內容，數(shù)據(jù)資產作為企業(yè)主要資源要素，是企業(yè)在未來的市場競爭中最為重要的核心資產。

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