作者丨曹偉

出品丨鰲頭財經(jīng)（theSankei）?

誰的紅牛？毫無例外，再引糾紛。?

11月16日，華彬紅牛在其官網(wǎng)紅牛維他命有限公司網(wǎng)站上發(fā)布了一則聲明稱：近日，人民法院就中國紅牛五十年內在中國境內享有獨家生產(chǎn)、銷售紅牛飲料的權利作出認定?？隙酥袊t牛的合法權益，對侵犯中國紅牛獨家經(jīng)營權的行為給予了明確的打擊。?

剛天絲紅牛就回懟稱華彬紅牛的聲明是“不實聲明”！

11月18日，泰國天絲紅牛就發(fā)布聲明回應稱“強烈譴責嚴彬方利用合資公司發(fā)布不實聲明混淆視聽并從事不法經(jīng)營的行為”。

泰國天絲紅牛還稱，天絲集團與前合作方嚴彬及其控制和附屬公司的一系列訴訟，正在由最高人民法院、省高級人民法院、其他各級人民法院審慎、公正地審理。

“截至今日，各審理法院從未就‘紅?！盗猩虡说乃袡嗪褪褂脵嘧鞒鰧辣蚣捌鋵嶋H控制的公司有利的任何實體認定、裁定或判決”，泰國天絲紅牛表示。?

“隔空對罵”，見怪不怪。這事究竟誰說了算？

曾經(jīng)的“天合之作”

能量飲品界，紅牛獨孤求敗。真正的對手，不是行業(yè)雨后春筍冒出來的競爭者，而是紅牛商標的入侵者。二者糾紛多年，至今仍是剪不斷、理還亂。?

截至目前，涉及天絲集團與合資公司北京紅牛的相關訴訟糾紛案件累計達30余件，分布在最高人民法院和北京、浙江、黑龍江、廣東等地法院，山東省棗莊中院案件是一起在新管轄地起訴的案件。?

究竟是何糾紛？還得從紅牛的起源開始說起。

在坊間一直流傳著這樣的故事，許氏家族祖籍中國海南，1923年，許書標在泰國出生，長大后辭職于一家跨國醫(yī)療公司，創(chuàng)辦了天絲醫(yī)藥保健有限公司（下稱“天絲醫(yī)藥”），先后經(jīng)營藥物原材料、原創(chuàng)藥等業(yè)務。

一次偶爾的出差，許書標發(fā)現(xiàn)市場上來自韓國、日本的能量飲料很受歡迎，隱約感覺到這是一個有前景的商業(yè)機遇。于是研發(fā)出了一款沒有藥味的能量飲料，也就是紅牛（RedBull），創(chuàng)立了泰國天絲醫(yī)藥保健有限公司（下簡稱泰國天絲）。?

按其官網(wǎng)所稱，該公司是全球紅牛配方的獨家持有人，同時該公司和許氏家族，是全球紅牛商標權的擁有者。僅憑這個商標，許氏家族就扼住了全球紅牛的產(chǎn)銷命門。?

但真正讓紅牛進入中國，則要拜另一個泰籍中國人嚴彬所賜。公開信息顯示，1954年嚴彬出生于山東一個貧困農村家庭。16歲初中畢業(yè)后下鄉(xiāng)，第二年他就去了泰國。1984年，他在曼谷成立華彬集團，經(jīng)營旅游、商品貿易方面的業(yè)務，賺到真正的第一桶金。?

嚴彬隨即開始了在國內的淘金之路。1990年華彬集團在北京設立華彬駐京辦事處，正式來華投資。彼時，由于當時中國還沒有能量飲料這一分類，再加上許家不了解中國市場系列問題，讓紅牛在中國的第一步走得并不順利。一個要來中國發(fā)展，一個想要切入中國市場，一切都如此順理成章。經(jīng)朋友介紹，72歲的許書標與41歲的嚴彬結識，許書標很快就選擇了嚴彬作為紅牛在中國市場的合作伙伴。

1995年3月27日紅牛維他命飲料（泰國）有限公司（下稱“泰國紅?！保┏闪?。許氏家族和嚴彬的持股比例分別是68％和32％。

同年12月25日，紅牛維他命飲料有限公司（下稱“中國紅?！保┰谏钲谧猿闪?，注冊資本為400萬美元，許氏家族和嚴彬的持股比例分別是54.24％和45.76％。

1998年9月30日，中國紅牛在北京重新注冊，這次它由外商獨資企業(yè)變身為當時北京最大的中外合資飲料企業(yè)之一，其經(jīng)營范圍也添加了一條，“特殊用途飲料”，至此紅牛在中國的銷售才得以應許，許氏家族和嚴彬的持股比例分別是66.84％和32.16％。?

此后，紅牛中國在廣告營銷方面大量投入，品牌知名度持續(xù)提升，最高時1年銷售額超過230億元，一度超過可口可樂，穩(wěn)坐功能性飲料市場頭把交椅。

如今“口水之戰(zhàn)”難休

然而，天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。原本一拍即合的合作伙伴，卻在紅牛大火之后，形同陌路。

紅牛告別許書標時代后，泰國天絲更換中國市場業(yè)務的代理人后，堅持認為品牌授權期限為20年，已于2016年底到期，因此拒絕延期經(jīng)營。?

2016年11月，泰國天絲宣布，紅牛中國的商標授權已經(jīng)到期。對此說法，紅牛中國則回應稱，紅牛中國與泰國天絲的授權合同為50年。中泰兩家公司的商標之爭正式開始。?

期間，圍繞合資期限、商標、股權、破產(chǎn)清算等方面的訴訟有20多起。37億索賠、1800萬訴訟費等關鍵詞，曾被各大媒體報道，直到近日，再次上演一場鬧劇。?

紅牛商標怎么用，誰說了算？

兩個當事人說了都不算，還需要法律給出公正宣判。但無論結果如何，對于而言而言，都是元氣大傷。

這場商標之爭造成內耗后，紅牛在中國的市場份額隨之下降。2016年，中國紅牛銷售額下降到221.8億元；2018年至2019年，紅牛中國的市場份額從63%下降至57%。?

對于華彬而言，內憂外患的打擊更是不言而喻。

2020年上半年，華彬快消品運營五個品牌銷售額143.26億元，完成集團年初制定的全年任務約58%，功能飲料板塊合計銷售額141.09億元，其中紅牛維生素功能飲料完成銷售額133.93億元，占比是超9成的。

與去年同期相比，華彬快消品全品銷售額下降了約4.7%，紅牛下降約3.6%，約5億元。華彬快消品相關負責人表示，重大疫情如戰(zhàn)場，考驗的是每個企業(yè)的生存能力和韌性。?

但從市場格局這些年的變化來看，鷸蚌相爭，漁翁得利。

在中國市場上，紅牛商標之爭的這些年，正是功能飲料市場開始異軍突起的黃金期。東鵬特飲，樂虎等品牌相繼席卷全國各地，乘機瓜分公牛市場份額。

據(jù)歐睿國際統(tǒng)計，按照非現(xiàn)場消費渠道終端銷售金額口徑計算，截止2019年底，東鵬特飲在國內能量飲料占據(jù)的市場份額為15%，樂虎占10%，紅牛中國跌至57%。?

并且，各方混戰(zhàn)之下，嚴彬和中國紅牛耗費二十多年心血和財力維持的價格和品牌形象已然開始動搖。如果因為這場斗爭品牌大打折扣，對于雙方而言，都將是得不償失。?

畢竟信任的建立往往很難，坍塌卻往往只在瞬間。