小生意，大市場。日本一家企業(yè)靠賣拉鏈，年賺400億，做到了世界第一。很多細分行業(yè)里的“隱形冠軍”企業(yè)雖然不為大家熟知，但在整個產(chǎn)業(yè)體系中發(fā)揮著不可或缺的作用，他們難以被同行超越和模仿，甚至形成了大企業(yè)無法企及的競爭優(yōu)勢。

這些行業(yè)“隱形冠軍”是如何煉成的呢？

首先，要選擇優(yōu)質(zhì)賽道。第一盡量避開產(chǎn)業(yè)集中度高的行業(yè)，要么擠不進去，要么容易被巨頭盯上，企業(yè)在發(fā)展初期就會被干掉或被吞并。第二要充分考慮上下游對自身的影響，選一個原料價格波動小、市場需求量大的行業(yè)切入；最后結(jié)合地緣經(jīng)濟優(yōu)勢，先給當?shù)佚堫^做配套的是一個比較穩(wěn)妥的方式。

其次，要在細分領(lǐng)域保持專精，形成時間和經(jīng)驗的優(yōu)勢。隱形冠軍企業(yè)一般都起步較早，大多數(shù)在某一領(lǐng)域深耕了十年以上。創(chuàng)始人跑過現(xiàn)場、跟過客戶、在工廠里和工人們一起工作過，成功過也踩過坑，從底層到高層積累了大量行業(yè)經(jīng)驗。其它企業(yè)想要趕超只能付出更多的時間和精力，而時間這道天然屏障是很難被打破的。山東有一家叫默銳的精細化工公司，22年一直專注在阻燃劑一個品類上，現(xiàn)在已成為這一領(lǐng)域的全球領(lǐng)導者。

第三，逐步構(gòu)筑技術(shù)壁壘。隱形冠軍一般能持續(xù)地進行研發(fā)投入，都有自己的核心技術(shù)，這樣才能把市場牢牢把握在自己手里。有一家做北斗裝備起家的公司叫中海達，每年掏巨資搞研發(fā)，研發(fā)投入的營收占比常年破10%，遠高于同類企業(yè)，目前擁有多項技術(shù)專利。公司已成為國內(nèi)測繪地理信息技術(shù)裝備領(lǐng)域的第一。

第四，注重人才的培養(yǎng)和留存，能設(shè)計中長期的激勵措施，要舍得分錢分股權(quán)，讓核心技術(shù)人才能全身心投入工作不斷創(chuàng)造精品。

最后也是最重要的，是要構(gòu)建完善的知識產(chǎn)權(quán)體系。保持專注、加大研發(fā)投入、與核心人才將心比心，都是創(chuàng)新的過程，只有捏在創(chuàng)始人自己手里的知識產(chǎn)權(quán)才是法律能給予充分保障的創(chuàng)新結(jié)果。完善的知識產(chǎn)權(quán)體系可以為企業(yè)構(gòu)建起創(chuàng)新的最后一道防線，才有打持久戰(zhàn)的底氣。