讀此文前，可以點(diǎn)擊紅色的“關(guān)注”按鈕，既方便討論與分享，又給您帶來不一樣的參與感，多謝您的支持！

文| 強(qiáng)哥

編輯| 緋雨

王健林，萬達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人，一個(gè)地產(chǎn)大亨。就算沒聽說過他，也一定聽過他說的話：“先定個(gè)小目標(biāo)，比如說先掙它一個(gè)億?！?/p>

而王思聰想必大家也不陌生，經(jīng)?；钴S在熱搜上，作為王健林的兒子，他上熱搜不是因?yàn)樯虡I(yè)，而是女朋友換了一個(gè)又一個(gè)。

王健林出身大連的一個(gè)普通軍人家庭。17歲那年，他被分配到吉林一個(gè)邊防部隊(duì)當(dāng)兵。退伍后，29 歲的王健林接手了一家瀕臨破產(chǎn)的大連房地產(chǎn)公司。

那時(shí)正值他最為危機(jī)四伏、風(fēng)波才起的時(shí)刻。而他卻毅然接手了一大堆債務(wù)，背負(fù)起了數(shù)以萬計(jì)的債權(quán)人。

地產(chǎn)大亨的誕生

他打從心眼，相信自己一定能扭轉(zhuǎn)局面。于是主動(dòng)提出要改造城市里沒人要的一些舊樓。他談條件非常有誠(chéng)意，惠及普通民眾。很多人以為他瘋了，卻不知這正是他最大的本事。

在其他房企絕跡的地方下注，看清了不為人知的商機(jī)。政府補(bǔ)貼少，但王健林通過多種創(chuàng)新手段，讓這些樓盤搶手暢銷。

這成為他第一桶金，也揭開了萬達(dá)輝煌事業(yè)的序幕。他改革破產(chǎn)企業(yè)，正式創(chuàng)辦萬達(dá)集團(tuán)，漸漸在大連站穩(wěn)了腳跟。從此，王健林的故事，正式步入了足有傳奇色彩的歲月。

90年代初，年近四旬的王健林已有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。他看到住宅市場(chǎng)將趨于飽和，于是轉(zhuǎn)向商業(yè)建筑領(lǐng)域。

他毅然做出決定，與當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)著名的沃爾瑪合作，開辟萬達(dá)商場(chǎng)之路。首個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)于長(zhǎng)春重慶路誕生，并引起市場(chǎng)熱烈反響。

這一成功為萬達(dá)集團(tuán)帶來翻天覆地的變化。隨后，王健林帶領(lǐng)萬達(dá)集團(tuán)疾速發(fā)展，汲取各大城市的商機(jī)。

2000年，萬達(dá)集團(tuán)已遍布全國(guó)多個(gè)城市，業(yè)務(wù)多元化快速擴(kuò)張。而正是這一閃電式崛起，徹底改變了王健林的人生軌跡。

他從房地產(chǎn)企業(yè)主，奪得中國(guó)首富的光榮頭銜。這一切，都起源于他從零開始創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程中磨練出的毒辣商業(yè)頭腦。

債務(wù)危機(jī)不斷

盡管后來王健林走到巔峰，但他從未忘記自己在鄉(xiāng)下小城打拼出來的初衷。這種啟蒙期的經(jīng)歷，一直支撐著他在危機(jī)四伏的時(shí)刻重新振作。

但房地產(chǎn)市場(chǎng)放緩后，萬達(dá)開始面臨債務(wù)危機(jī)。王健林不得不虧損賣資產(chǎn)償債。他出售了13個(gè)文旅項(xiàng)目和77家酒店，共637.5億元。但依然欠下上千億債務(wù)。

這不僅嚴(yán)重影響了投資者和公眾對(duì)萬達(dá)的信心，也加劇了王健林解決債務(wù)的難度。王健林正竭盡全力籌措資金應(yīng)對(duì)巨額債務(wù)，而王思聰卻毫無自覺。

不僅如此，他還繼續(xù)揮霍無度，為自己的貪念拖累著整個(gè)集團(tuán)。他沒有意識(shí)到自己作為接班人應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任心。

與此同時(shí)，他也漠視了自己的言行給父親帶來的諸多不便。王健林需要王思聰為危機(jī)提供幫助，而不是變本加厲地給他添堵。

盡管王思聰在游戲領(lǐng)域的部分投資取得成功，收益頗豐。但整體而言，他頻繁炒作的消費(fèi)與奢華生活，令他的形象飽受爭(zhēng)議。

這給萬達(dá)集團(tuán)帶來不少負(fù)面影響。很多人認(rèn)為他不值得身為王健林之子的名聲。為解決債務(wù)問題，王健林不得以只有和投資者簽署對(duì)賭協(xié)議。

但根據(jù)協(xié)議的要求，若旗下公司今年10月前未能上市，他將面臨高達(dá)400億賠款。這讓他感到高度焦慮與壓力。

但 4 月底，王健林旗下的萬達(dá)商業(yè)管理公司第 3 次赴港上市申請(qǐng)又以失敗告終。對(duì)此，王健林深感焦急。

他抵押資產(chǎn)、減持股份，甚至要求銀行為萬達(dá)提供額外的貸款融資，幫助萬達(dá)渡過難關(guān)。為穩(wěn)定員工情緒，王健林還舉行了內(nèi)部會(huì)議，力圖“穩(wěn)軍心”。

這一系列舉動(dòng)顯示，萬達(dá)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金短缺與經(jīng)營(yíng)危機(jī)。此外，王健林曾言稱若萬達(dá)破產(chǎn)，其個(gè)人債務(wù)不會(huì)受影響，更揭示了他隱瞞危機(jī)的本意。

盡管王健林具有商業(yè)頭腦與實(shí)力，但在過去多年他快速擴(kuò)張的做法，已經(jīng)給萬達(dá)帶來沉重隱患。他近期的舉措，只能暫緩而非解決危機(jī)。

萬達(dá)依舊面臨巨額債務(wù)與經(jīng)營(yíng)壓力。王健林需要重新認(rèn)識(shí)當(dāng)前局面，尋求重新調(diào)整戰(zhàn)略，才能化解危機(jī)。否則，今年 10 月巨額賠款將使危機(jī)進(jìn)一步加深。

富二代王思聰

王健林的處境確實(shí)不容樂觀。盡管擁有雄厚實(shí)力，卻仍面臨巨大壓力。

許多人認(rèn)為，王思聰?shù)南麡O影響力是最大的隱患。他需要改變以幫助父親分擔(dān)壓力。只有父子二方都具備改革和創(chuàng)新能力，才能解決困難。

上市未果、債務(wù)增加，王健林必須尋求其他方式化解困境。否則將面臨滅頂之災(zāi)。目前王健林的舉動(dòng)，包括加快籌錢、抵押資產(chǎn)、和銀行續(xù)借款，已顯示了萬達(dá)的艱難處境。

但人們還是能看到，王健林仍竭盡全力想要生存與走向輝煌。他富有魄力并有理想抱負(fù)。雖然王思聰已經(jīng)成為負(fù)累，但如果他能自我成長(zhǎng)并積極提供幫助，將有改觀。

王健林的性格與行事風(fēng)格故我，而王思聰?shù)牟豢梢皇绖t需要磨煉、改變。只有兩方和解相助，并戰(zhàn)勝自己的內(nèi)心，才能化解危機(jī)并再創(chuàng)輝煌。