文/公社組織首席協(xié)調(diào)人? 唐肇陽(yáng)

前言的前言

這篇文章也許看起來(lái)略顯復(fù)雜——但絕不是我有意而為。根據(jù)我的預(yù)測(cè)，從今天算起往后的10~15天內(nèi)，這篇文章會(huì)有新的《紅移》粉絲回看。所以，在這里是斷然不能再用那么粗獷隨性的態(tài)度來(lái)寫這篇文章的。

我認(rèn)為，一個(gè)人成熟的標(biāo)志應(yīng)該是他拿得起，放得下。我個(gè)人的個(gè)性和喜好在公社組織這兩年的犧牲，和我們的事業(yè)與理想面前不算什么，組織有需要，我就必須服從集體和大局安排。在平時(shí)，我可以輕松隨意，可以豪放不羈，但這里不行，位置不同所牽扯的東西太多了。作為首席協(xié)調(diào)人的我和作為各位喜歡的朋友的我之間的間隔是必須分明和清楚的。因此，接下來(lái)我的發(fā)言會(huì)和我平時(shí)的人設(shè)非常，非常地割裂，發(fā)言也可能會(huì)讓您感覺(jué)到有一定的閱讀障礙。但我本人寫和讀這種東西的時(shí)候也是很痛苦的。

提前說(shuō)句抱歉。好吧，那么我們開(kāi)始。

前言

朋友們好。我是TRSDAO現(xiàn)任首席協(xié)調(diào)人。在過(guò)去兩年里，我們制作了一個(gè)獨(dú)立游戲系列，也就是《紅移》系列。然后我們突然就停止了游戲項(xiàng)目相關(guān)消息的公布，并隨之進(jìn)入到兩年的電影項(xiàng)目發(fā)布中去。關(guān)于這一事件，過(guò)去兩年里無(wú)數(shù)人感到費(fèi)解，外界猜測(cè)不斷，議論紛紛，我們也不停接收到有關(guān)的詢問(wèn)甚至質(zhì)問(wèn)。

與天斗，其樂(lè)無(wú)窮，與地斗，其樂(lè)無(wú)窮，與人斗，其樂(lè)無(wú)窮。因此，要解釋這段對(duì)我來(lái)說(shuō)獲益良多的冒險(xiǎn)生涯，必須提到的第一件事就是過(guò)去幾年我的一系列行動(dòng)。大家都隱隱約約地感覺(jué)到，公社有著我們自己的一套理念指導(dǎo)生產(chǎn)——和國(guó)內(nèi)其他獨(dú)立或非獨(dú)立游戲工作室的制作人不同，我不敢說(shuō)自己相較于麾下了不起的專家同志們?cè)趫?zhí)行能力方面有多么專業(yè)，但施政和行政能力，是我得以在這兩年的小冒險(xiǎn)中總是得以僥幸勝利的小技巧。

也許，這個(gè)能力現(xiàn)在看起來(lái)平平無(wú)奇，但我得告訴您，對(duì)我來(lái)說(shuō)一開(kāi)始它絕不是什么易事：畢竟，我真的其實(shí)不是什么聰明人，我覺(jué)得我什么也不知道，也沒(méi)有什么特長(zhǎng)，我只是個(gè)謙虛，可憐而又稍微有一些幸運(yùn)的小畫家罷了，但我在不斷的努力和反思中，還是盡量逐漸掌握了這門藝術(shù)。

對(duì)于我們過(guò)去三年的工作成果，我必須向您展示一種完全不同的情境，那就是對(duì)市場(chǎng)情況的先知式洞察。國(guó)內(nèi)絕大部分游戲工作室喜歡強(qiáng)調(diào)制作人多么有什么藝術(shù)造詣，多么有各種天賦，因此我在這些了不起而又驚人的大藝術(shù)家，大設(shè)計(jì)師們的面前常常顯得黯然失色，自愧不如。所以，我的生存之道是，提前預(yù)判或洞察未來(lái)數(shù)年——有的時(shí)候精確到天的世界市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，再提前進(jìn)行嚴(yán)絲合縫的相應(yīng)布局和規(guī)劃，并基于布局進(jìn)行資源調(diào)配，很簡(jiǎn)單的小技巧。幸運(yùn)的是，這種小技巧一直沒(méi)有“失效”。

在今天的制作人談中，請(qǐng)各位容許我用一個(gè)更具體的例子來(lái)闡述這一點(diǎn)。接下來(lái)的內(nèi)容是一個(gè)我個(gè)人經(jīng)歷的小故事，有關(guān)我仔細(xì)觀察市場(chǎng)形勢(shì)后，預(yù)判了2021~2023年的中國(guó)該行業(yè)趨勢(shì)的故事。同時(shí)，我不僅理解了這種趨勢(shì)的存在，而且還預(yù)見(jiàn)了它將如何影響我們的環(huán)境。因此，我得以僥幸地提前布局，深耕于這一領(lǐng)域，這正是我們能夠順利完成作品研發(fā)的原因。

我想，回顧我的過(guò)去三年，這個(gè)故事對(duì)我意義重大。它不僅僅代表了我作為一個(gè)小小生意人的第一桶金，而且也代表了我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和個(gè)人行為哲學(xué)——那就是實(shí)驗(yàn)，探索，洞察，預(yù)言，支配，應(yīng)驗(yàn)。這也是我在接下來(lái)的數(shù)期制作人談中，將一直強(qiáng)調(diào)的主題。

最初的印象：“中國(guó)的極樂(lè)迪斯科”？

在2021年，我們發(fā)布了《TRS：VK》項(xiàng)目的第一個(gè)demo，并以20.6萬(wàn)的播放量記錄下了初步的成績(jī)，得以被譽(yù)為“中國(guó)的極樂(lè)迪斯科”。絕大部分觀眾也是基于這個(gè)游戲的demo演示認(rèn)識(shí)的我們。

然而，作為首席協(xié)調(diào)人，我深感職責(zé)所在——有必要透過(guò)這些聲音進(jìn)行冷靜的判斷。不過(guò)當(dāng)然，諸位尊敬的聽(tīng)眾，我必須在此處直接，坦誠(chéng)地承認(rèn)，在所述的2021年的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)背景下，一些觀察者或許會(huì)對(duì)我的決策產(chǎn)生某種程度的，當(dāng)然，也是合乎經(jīng)驗(yàn)合乎常理的困惑或不解。畢竟，在2021年的情境下，最明智且合乎經(jīng)驗(yàn)和常理的手段，還是通過(guò)現(xiàn)有的粉絲經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行炒作，并在一些細(xì)分的特定領(lǐng)域利用低技術(shù)成本和低創(chuàng)意成本的游戲取得一種可觀的經(jīng)濟(jì)效益。甚至這種利用低創(chuàng)作品攫取利潤(rùn)的手段，在2021年與消費(fèi)者接受度之間的關(guān)系是相當(dāng)良好且有機(jī)的。

然而，我在那一特定時(shí)點(diǎn)選擇了另一條道路，也就是徹底摒棄這種手段，并進(jìn)行連續(xù)兩年的準(zhǔn)3A游戲的靜默開(kāi)發(fā)，壓下所有與游戲項(xiàng)目相關(guān)的消息。我相信，對(duì)大家來(lái)說(shuō)，從一款橫版獨(dú)立RPG小制作，突然得以升格為準(zhǔn)3A級(jí)別的半開(kāi)放世界擬真生存射擊游戲，這才是對(duì)我們粉絲最大的負(fù)責(zé)。

這一決策，或許在某些層面上，顯得與前述的盈利模型相悖，甚至可能被視為一種較高的風(fēng)險(xiǎn)投資——事實(shí)證明了這一點(diǎn)，兩年來(lái)，我們因體量沒(méi)法跟大廠抗衡，加之項(xiàng)目比那些資本同行的項(xiàng)目都要復(fù)雜，所以我們遇到了巨大的困難和挑戰(zhàn)。而我們則在兩年內(nèi)不惜一切代價(jià)地前進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)了這個(gè)瘋狂而激進(jìn)的計(jì)劃。這既是幸運(yùn)，也是必然。

此處，有必要強(qiáng)調(diào)，與那些看似更為便捷和直接的收益途徑相比，我所選擇的方向或許需要付出更多的努力和承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。然而，這一決策并非源于對(duì)前述模型的輕視或忽略，而是基于一種更深層次的戰(zhàn)略考量，以及對(duì)一些長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和理念的追求和承諾。

必須坦誠(chéng)地承認(rèn)，對(duì)于那些不完全了解我所追求目標(biāo)和價(jià)值觀的人來(lái)說(shuō)，這一決策可能看起來(lái)有些不合常理。但我不得不說(shuō)，這一選擇是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，是基于一種對(duì)市場(chǎng)的研究和更高藝術(shù)和文化價(jià)值的追求，而非僅僅局限于短期的經(jīng)濟(jì)效益。藝術(shù)和文化價(jià)值的追求我談得夠多了，讓我們探討市場(chǎng)吧。

預(yù)知未來(lái)...

首先，自2018年起直至2023年初，國(guó)產(chǎn)2D、俯視角、養(yǎng)成等小游戲品類的獨(dú)立游戲項(xiàng)目呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。此趨勢(shì)揭示了新的競(jìng)爭(zhēng)周期的來(lái)臨，充滿了潛在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此外，我們亦必須深入剖析中國(guó)特有的創(chuàng)作生態(tài)以及與海外獨(dú)立游戲工作室的差異。

在此環(huán)境下，某些所謂的“獨(dú)立游戲開(kāi)發(fā)者”可能會(huì)選擇更適宜環(huán)境下的資源獲取的策略。當(dāng)然，這種策略似乎也有一定程度上同時(shí)損害消費(fèi)者和投資方權(quán)益的擔(dān)憂——尤其是當(dāng)我通過(guò)一些機(jī)會(huì)得以謹(jǐn)慎、深入地觀察、體驗(yàn)和了解了中國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的買賣雙方機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略水平、合作上的宜人性和專業(yè)能力后，我的擔(dān)心更加重了。從其2021年對(duì)我們無(wú)私放出的開(kāi)源資料的一系列反應(yīng)中這就可見(jiàn)一斑了。

不難看出，一些富有創(chuàng)造力和活力的同行者正在進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)，一些生產(chǎn)資料充足的，嗯...實(shí)體，也逐漸展示出對(duì)該領(lǐng)域的興趣。這種獨(dú)特又多元化的參與組合正在共同進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)形態(tài)的重新塑造，并迫使我對(duì)在一個(gè)大眾的、廣義的視野角度上很樂(lè)觀的公社的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和機(jī)遇做出重新評(píng)估。

同時(shí)，大型實(shí)體可能運(yùn)用多元化投資和理性的戰(zhàn)略合作來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)布局，于是，這種多元化投資和理性戰(zhàn)略合作的方案在該行業(yè)下，必然會(huì)帶來(lái)政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)可能的政策調(diào)整，包括但不限于審查機(jī)制、審查機(jī)制、審查機(jī)制和審查機(jī)制等，這必然將為我們的游戲上架增添復(fù)雜性——尤其是現(xiàn)在，公社里的同志們看到我的預(yù)言全部成真，他們是非常慶幸當(dāng)初聽(tīng)我的話沒(méi)有急著繼續(xù)開(kāi)發(fā)這個(gè)crpg項(xiàng)目的。有趣的是，最近一段時(shí)間里，公社組織里產(chǎn)生了一種娛樂(lè)手段，即看那些當(dāng)年體量數(shù)十上百倍于我們，甚至有些在線上或下活動(dòng)中攻擊過(guò)我們，現(xiàn)在卻在斗爭(zhēng)中慘淡收?qǐng)龅摹蔼?dú)立游戲”工作室在倒閉前鬧出來(lái)的各種笑話。

總之，考慮到資本的規(guī)模和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變，當(dāng)前的獨(dú)立游戲市場(chǎng)可能進(jìn)入一個(gè)相對(duì)快速的發(fā)展周期。隨著供給端的增長(zhǎng)和消費(fèi)者期望的多樣化，市場(chǎng)的平衡可能出現(xiàn)波動(dòng)。我們必須審慎考慮如何在保持創(chuàng)新的同時(shí)，與市場(chǎng)的多元化需求保持一致。

這可能會(huì)使得一些小型創(chuàng)新實(shí)體面臨更為復(fù)雜的，非線性化的，非量化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，堆量數(shù)據(jù)所帶來(lái)的作用的波動(dòng)是非常常見(jiàn)的。

因此，基于以上邏輯鏈，這是接下來(lái)可能會(huì)發(fā)生的事情：

由于地域性創(chuàng)作生態(tài)對(duì)獨(dú)立游戲工作室的影響，國(guó)內(nèi)的獨(dú)立游戲工作室與國(guó)際上的獨(dú)立游戲工作室存在必然的發(fā)展路徑差異。這種差異可能會(huì)導(dǎo)致一些戰(zhàn)略上的差異度，進(jìn)一步可能影響特定獨(dú)立游戲開(kāi)發(fā)者群體的市場(chǎng)聲譽(yù)，甚至這種特定性有可能蔓延到全體獨(dú)立游戲開(kāi)發(fā)者群體。因此，在該種情況下，部分市場(chǎng)參與者可能出于各種原因展示非典型的價(jià)值取向和行為模式。這種情況可能會(huì)進(jìn)一步影響整體市場(chǎng)的穩(wěn)定和健康。

在掌握更多生產(chǎn)資料的實(shí)體的參與下，市場(chǎng)可能面臨一系列挑戰(zhàn)和變化。某些工作室可能因?yàn)楦蓜胚^(guò)于充足而受到這些實(shí)體的影響，這可能引發(fā)一些非典型的市場(chǎng)現(xiàn)象。因此，從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼谓?jīng)濟(jì)學(xué)視角分析，當(dāng)前的獨(dú)立游戲市場(chǎng)可能屬于一輪前沿市場(chǎng)。在這種地域性差異主導(dǎo)的情況下，這可能導(dǎo)致某些市場(chǎng)參與者成為快速市場(chǎng)操作的對(duì)象。并隨之形成一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。此時(shí)，主導(dǎo)力量可能采取一種快速市場(chǎng)操作的策略，通過(guò)大量投資小成本的獨(dú)立游戲工作室并令其同賽道內(nèi)卷，以此塑造市場(chǎng)格局。

在無(wú)資金、無(wú)大資本支持、無(wú)背景的情況下，公社將被迫在戰(zhàn)略上必須嘗試尋求最難尋求的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)。而要讓這一項(xiàng)不可能的任務(wù)成為可能，那么與當(dāng)前市場(chǎng)參與者正面競(jìng)爭(zhēng)可能是極不明智的——這無(wú)法觸及到實(shí)體，因此需要審慎考慮戰(zhàn)略方向和市場(chǎng)定位。

于是，這會(huì)讓未來(lái)市場(chǎng)可能產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)，如眾籌工作室游戲測(cè)試后突然中斷、制作人消失等現(xiàn)象。這可能會(huì)對(duì)真正想從事游戲開(kāi)發(fā)的工作室產(chǎn)生壓力，尤其是對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和背景的工作室。如果在此時(shí)以不尋常的姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)，可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。綜合分析各種因素，可能需要謹(jǐn)慎評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。

現(xiàn)階段的獨(dú)立游戲市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種復(fù)雜多變的格局，涉及許多不同的因素和挑戰(zhàn)。為確保在這一特殊環(huán)境中穩(wěn)健前行，需要全面審視市場(chǎng)現(xiàn)狀，采取合理和穩(wěn)健的戰(zhàn)略，切實(shí)保護(hù)和促進(jìn)我方的長(zhǎng)期利益。

在當(dāng)時(shí)那一獨(dú)特的時(shí)刻，值得我們共同深思的是我們面臨的未來(lái)挑戰(zhàn)以及如何在大背景下更好地體現(xiàn)《紅移》這個(gè)龐大的科幻宇宙的優(yōu)勢(shì)——而不是單個(gè)游戲的優(yōu)勢(shì)。此外，有必要審視我們現(xiàn)有的資源配置，從而確保我們的戰(zhàn)略方向符合我們長(zhǎng)期的價(jià)值觀和目標(biāo)。

...然后不擇手段地前進(jìn)。

孫子云，“兵者，詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠(yuǎn),遠(yuǎn)而示之近。”

最好的開(kāi)發(fā)進(jìn)度展示就是不進(jìn)行開(kāi)發(fā)進(jìn)度展示。被任何外界的評(píng)論分心用于所謂的“宣傳”都是浪費(fèi)時(shí)間，也是對(duì)我們粉絲的不負(fù)責(zé)任。同時(shí)，不進(jìn)行展示也可以在某種意義上成為我們天然的保護(hù)傘。

因此，經(jīng)過(guò)對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略路徑的細(xì)致評(píng)估，我于2021年底要求將《VK》項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)暫時(shí)擱置，以便我們可以將所有紅移項(xiàng)目的資源重新集中，并利用我們的技術(shù)精英團(tuán)隊(duì)共同推動(dòng)一款技術(shù)水平達(dá)到準(zhǔn)3A級(jí)別的游戲——這就是現(xiàn)在的《紅移點(diǎn)》。在《紅移點(diǎn)》的預(yù)言和立項(xiàng)這一過(guò)程中，我深懷惶恐地承擔(dān)起了職責(zé)，并指導(dǎo)工人委員會(huì)通過(guò)技術(shù)性推演預(yù)知未來(lái)五年的市場(chǎng)變化，并提前為2024年——而不是2022年的市場(chǎng)風(fēng)向做好充分的準(zhǔn)備。

也就是說(shuō)，我們?cè)?021年就知道了2024年可能會(huì)火的獨(dú)立游戲類型并立項(xiàng)，這是因?yàn)槲覀儜?zhàn)略資源不足，承擔(dān)不起項(xiàng)目返工的成本，沒(méi)法像大廠那樣市場(chǎng)風(fēng)向變了就回爐重制，我們?cè)瓌t上是不允許任何回爐重造出現(xiàn)的。而這就是《紅移點(diǎn)》。大家想要的是一款能夠像《流浪地球》那樣的劇情的科幻射擊題材游戲，能夠在其中體會(huì)一個(gè)相對(duì)自由且龐大的世界觀并破除刻板印象，做出一款有我們自己文化敘事的科幻游戲。

其次，我必須盡可能地強(qiáng)迫愚鈍的我以一種富有遠(yuǎn)見(jiàn)和戰(zhàn)略智慧的方式回應(yīng)那些可能已經(jīng)注意到我們戰(zhàn)略方向的，且對(duì)我們抱有零和博弈心理而不愿意和平共處的獨(dú)立游戲工作室和大廠。因此，在該基礎(chǔ)上，我要求他們故意公開(kāi)一些《VK》項(xiàng)目的廢案，并且故意使用那些最不堪入眼的廢案，以此為基礎(chǔ)，通過(guò)我們主動(dòng)的犧牲，來(lái)調(diào)整和形成一種良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。我們非常珍惜我們的每一份藝術(shù)作品，但我們也不得不痛下決心，讓我們?cè)谀嵌螘r(shí)間里看起來(lái)并不是那么地可靠。

然而，在這一過(guò)程中，我們必須謹(jǐn)慎控制宣傳的范圍和內(nèi)容，以保持粉絲的合理預(yù)期。這不僅是一個(gè)戰(zhàn)略決策，更是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則的一種恪守和尊重。最后，我們還應(yīng)適時(shí)轉(zhuǎn)向電影分部的工作，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源的最佳利用，并確保我們?cè)谑袌?chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以最大化發(fā)揮。

總的來(lái)說(shuō)，我們所要做的不僅僅是一項(xiàng)戰(zhàn)略調(diào)整，而是一場(chǎng)涉及整個(gè)組織的全面變革。我們的目標(biāo)是確保我們的戰(zhàn)略和行動(dòng)能夠在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)最佳效益，同時(shí)充分反映我們作為一個(gè)社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的文學(xué)合作社組織的價(jià)值觀和目標(biāo)。我們將堅(jiān)持公平、公正和道德的原則，并力求以更加審慎、務(wù)實(shí)和富有戰(zhàn)略智慧的方式來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。我們將始終致力于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，為社會(huì)的文化和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。

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