自序

作者參加工作23年了，大大小小的創(chuàng)業(yè)項目十幾個，但是大部分都是失敗的，正是因為有了這些失敗的歷程，才明白有些創(chuàng)業(yè)方式是不對的，有些創(chuàng)業(yè)項目是不應該做的。一個人之所以能夠創(chuàng)業(yè)成功，是因為他有足夠多創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷。

所有的創(chuàng)業(yè)者都在試著尋找一種更便捷、更省力、更迅速、更少成本、更具可能性的創(chuàng)業(yè)模式，現(xiàn)實中沒有哪個起盤者敢拍著胸脯100%的保證是可以賺到錢的。所以，創(chuàng)業(yè)項目一定要先試錯，也就是一邊干一邊看，一邊學習一邊總結(jié)，沒有測試過的創(chuàng)業(yè)項目理應謹慎。

與其說我們需要的是一種100%成功的創(chuàng)業(yè)項目或者創(chuàng)業(yè)模式，不如說我們需要的是使自己的創(chuàng)業(yè)項目更多的趨向創(chuàng)業(yè)成功的可能性因素，這種因素越多越能影響創(chuàng)業(yè)結(jié)果。而該書探討的正是這些能使創(chuàng)業(yè)成功可能性變大的因素，比如創(chuàng)業(yè)趨勢、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)方向、創(chuàng)業(yè)項目等。

作者最近一次的創(chuàng)業(yè)項目做了6年，特殊環(huán)境的原因不得不終止，終止之前其實有一段時間千方百計的想延長它的生命期，一直想著轉(zhuǎn)型或升級，終止之后也一直復盤及嘗試新的、更加便捷的、省時省力的創(chuàng)業(yè)項目。前段時間跑到附近的圖書館，尋求一個更加相對安靜的思考環(huán)境，順便借閱一些相關(guān)的創(chuàng)業(yè)書籍，后來發(fā)現(xiàn)書中的方法論和現(xiàn)實中的創(chuàng)業(yè)方式大相徑庭，畢竟創(chuàng)業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著較大的變化，當下的年輕人，在創(chuàng)業(yè)的過程中，如果還參照以前書中的方法論，勢必會走彎路。縱觀市場上的創(chuàng)業(yè)書籍大多提倡傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方式，創(chuàng)業(yè)脈絡大致是一個好的IDEA，加上路演、融資，做規(guī)?；蜃龇劢z，然后繼續(xù)拿投資人的錢做開發(fā)、做渠道、做市場，最后發(fā)現(xiàn)錢花完了，項目也沒上岸。

當下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很少有藍海的機會了，針對競爭越來越激烈的紅海市場，傳統(tǒng)玩法已經(jīng)不靈了，投資人變得謹慎起來，畢竟投資人的錢也不是大風刮來的。再加上短視頻的興起以及知識付費的助攻，人們的創(chuàng)業(yè)方式可能變成了一部手機、一臺電腦、一個人的工作室甚至僅要求有網(wǎng)絡的咖啡廳就可以，而不是一家公司、一個團隊、一個能容納幾十人的商業(yè)辦公室，看到了沒有，這就是最大的變化。也就是說規(guī)模變得越來越輕了、行業(yè)變得越來越細分了、門檻變得越來越低了、啟動變得越來越容易了、人手變得越來越少了、費用變得越來越低廉了、人群變得越來越個性化了，也有越來越多的人把這種創(chuàng)業(yè)方式叫做輕創(chuàng)業(yè)、新創(chuàng)業(yè)、新個體創(chuàng)業(yè)、小本創(chuàng)業(yè)、輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)、副業(yè)、自由職業(yè)、低成本創(chuàng)業(yè)等。

創(chuàng)業(yè)失敗的時候一定不要氣餒，也許是其中某一個因素的原因，優(yōu)化一下自己的創(chuàng)業(yè)路徑，從頭再來嘛，一個人，一桿槍，足夠的輕，隨時可以再次沖鋒。失敗一次，無形中提高了下一次的創(chuàng)業(yè)成功率。

該書通過案例也分享了作者的好朋友們這幾年的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，他們分別以公司、工廠、個體戶、工作室、電商平臺等形式進行打拼，也有結(jié)合著線上獲取更多訂單的。其實大多時候都有口飯吃，只不過這口飯能不能吃得飽，吃的好，這取決于前后端的獨立，也就是說就算做一些傳統(tǒng)行業(yè)，做一些重資產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)項目，首先要解決的是前端，渠道先行，流量為王，在這個基礎之上才做一些后端及豐富產(chǎn)業(yè)鏈的事情。前端比較輕、啟動快、成本低，就算失敗也能夠快速的撤退，畢竟保本是關(guān)鍵。

這幾年看到太多把自己多年的積蓄全部砸在一個創(chuàng)業(yè)項目上，后續(xù)又貸款、又挪用家人的專項資金第二次入坑，到頭來一地雞毛的創(chuàng)業(yè)失敗的案例。本來創(chuàng)業(yè)者本身的生活也不夠富裕，是想通過創(chuàng)業(yè)來增加收入，結(jié)果反而花去了為數(shù)不多的本金，一下子成了“負翁”，變得更著急了，也就是想改觀當下的狀態(tài)，結(jié)果適得其反，這本身也是一種不正確的創(chuàng)業(yè)方式。

該書不僅記錄了作者個人創(chuàng)業(yè)成功的方法論，還和朋友們探討及分享了創(chuàng)業(yè)遇到的坑。創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗固然重要，但創(chuàng)業(yè)時曾經(jīng)走過的彎路更重要，一部作品如果只是一味的打雞血，也是不負責任的。

最后，該書探討的話題，涉及領(lǐng)域較為集中，專業(yè)性強，適合創(chuàng)業(yè)、商業(yè)、副業(yè)、兼職、職場、搞錢、投資、互聯(lián)網(wǎng)、做生意的朋友閱讀。

祝朋友們創(chuàng)業(yè)成功。

周朝陽

2022年8月12日于深圳

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最近都在忙什么？做著三件事吧。

1、工廠的事情上軌道了，大部分時間在這個上面，負責的那一塊事無巨細吧；

2、簡報還在持續(xù)更新，沒間斷；

3、順便寫了一本書，名字叫《不要等到創(chuàng)業(yè)以后》

2020-2022這三年間，我思考了很多。

復盤過去的自己，向身邊的朋友學習，看一些人家的成果，再結(jié)合著當下這兩年多的特殊環(huán)境，所以有了這本書。

特別是后疫時代下，適合低風險、低成本創(chuàng)業(yè)的人群閱讀。

作者把書寫完了之后，自己打印一份出來，這是最沒有成本的，只需付一次打印費用就好。

如果正式出版印刷，這里面大的費用除印刷成本外，還包括三審三校的責編人力成本，出版社書號的申請費用，以及后期運作銷售的成本，這些費用是無形的，到最后還是要攤到每本書上，也就是購書者買單了。

像我的306P《不要等到創(chuàng)業(yè)以后》這本書，整個流程走完總成本大概在47元左右，這是一本書的裸價。出版社如果定價在50，就沒作者什么事了，出版社賺的也少。如果定價在60，作者到手的就是每銷售一本書收入2~3，也就是說作家靠出書是搞不到錢的。那些有錢的作家是靠版稅，還有一些其它商業(yè)收入。