在這個提倡終身學(xué)習(xí)的年代，最應(yīng)該學(xué)習(xí)的是什么？

很多人看起來非常好學(xué)，報了很多培訓(xùn)班，一直在讀各種書。

但他的學(xué)習(xí)成果有可能非常一般。

因?yàn)樗麤]有掌握學(xué)習(xí)的方法。

我覺得這個時代，最應(yīng)該學(xué)習(xí)的是如何正確學(xué)習(xí)。

終身學(xué)習(xí)者要掌握學(xué)習(xí)的元認(rèn)知。

元認(rèn)知，可以理解為對認(rèn)知的認(rèn)知。

在學(xué)習(xí)上，就是對學(xué)習(xí)這種行為的學(xué)習(xí)。

終身學(xué)習(xí)者正確學(xué)習(xí)的方法，可以簡單歸納為：學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

也就是先學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)的方法，再去開展具體學(xué)習(xí)。

這個思路背后有磨刀不誤砍柴工的意思。

華為的實(shí)力和強(qiáng)大有目共睹。

華為如何從一家小公司走到今天，和它掌握的學(xué)習(xí)方法密不可分。

華為有一套聽起來很簡單的學(xué)習(xí)方法，正是學(xué)習(xí)元認(rèn)知的體現(xiàn)。

這套學(xué)習(xí)方法非常實(shí)用，非常值得學(xué)習(xí)。

而且非常簡單，就是九個字。

先僵化，后優(yōu)化，再固化。

這是上世紀(jì)90年代，華為請IBM做公司咨詢的時候提出來的理論。

現(xiàn)在已經(jīng)成為華為系企業(yè)奉行的一項(xiàng)天條。

伴隨著華為的做大做強(qiáng)，這個觀點(diǎn)在管理界早已大行其道。

大家在學(xué)習(xí)華為管理經(jīng)驗(yàn)時，首先接觸到的就是這條。

1999年，華為和IBM達(dá)成了一份重量級的咨詢合作協(xié)議。

IBM派出咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐華為，用師傅帶徒弟的方式，手把手幫助華為改進(jìn)工作方法。

這是一個歷時10年的計(jì)劃，涉及研發(fā)、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理等方方面面。

最多的時候，有270名咨詢師每天泡在華為。

華為沒有透露花了多少咨詢費(fèi)。

但網(wǎng)上有傳言，僅第一階段就花出去了20億人民幣。

而1998年華為的全部銷售額，不過才89億人民幣。

華為在學(xué)習(xí)上真的是舍得花錢。

但舍得花大價錢請咨詢顧問的公司不在少數(shù)。

為什么華為的成長進(jìn)步神速，有一些公司的咨詢顧問費(fèi)卻打了水漂呢？

這就和華為先僵化，后優(yōu)化，再固化的九字秘訣密不可分。

先僵化是指，第一步不搞創(chuàng)新，咨詢師說什么，華為就做什么。

最開始就是一成不變地原樣照抄。

先找準(zhǔn)一個學(xué)習(xí)標(biāo)桿，別人怎么做你就怎么做，不管自己理解不理解，先來個死搬硬套再說。

華為認(rèn)為，作為學(xué)生，想搞懂一個東西，你就是要先學(xué)會不去質(zhì)疑，先改變自己。

為什么你花錢請別人來提供咨詢服務(wù)？

肯定是因?yàn)閯e人比你強(qiáng)，別人強(qiáng)自然有強(qiáng)的理由。

這時候你哪怕不理解他的理念，先照著做，先站到巨人的肩膀上。

當(dāng)然不能永遠(yuǎn)只是有樣學(xué)樣，按部就班。

僵化是有階段性的。

僵化是指一種學(xué)習(xí)方式，僵化不是妄自菲薄，更不是僵死。

過了這個階段，就要開始優(yōu)化。

在之前生搬硬套學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，防止固步自封，加一些自我批判精神。

優(yōu)化是長期的，動態(tài)的，在不斷改進(jìn)中迭代和創(chuàng)新。

根據(jù)自身的情況和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化之前學(xué)到的方法。

任正非強(qiáng)調(diào)，除了不能耍小聰明還沒學(xué)會就要改進(jìn)之外，還要注意不在優(yōu)化時全盤推翻。

華為堅(jiān)持的優(yōu)化原則是改良主義。

當(dāng)優(yōu)化成為一種企業(yè)文化，持續(xù)的管理進(jìn)步就有了保障。

經(jīng)過一段時間的優(yōu)化，就要對優(yōu)化的成果進(jìn)行固化。

任正非認(rèn)為公司的運(yùn)作特點(diǎn)是重變，重創(chuàng)新，但實(shí)質(zhì)上應(yīng)該是在重固化和規(guī)范。

華為要象夯土一樣，把優(yōu)化的成果一層層夯上去，一步步固化創(chuàng)新和改進(jìn)成果。

固化就是例行化（制度化、程序化）、規(guī)范化（模板化、標(biāo)準(zhǔn)化）。

固化階段是管理進(jìn)步的重要一環(huán)。

華為的學(xué)習(xí)方法，為我們學(xué)習(xí)新知識提供了簡單可行的清晰思路。

不管你想學(xué)什么新東西，都可以用這樣的方法。

先僵化，看看這個領(lǐng)域中最優(yōu)秀的人是怎么做的。

別自作聰明，別質(zhì)疑否定，嚴(yán)格復(fù)制執(zhí)行。

比如你是一名銷售，聽到公司銷售冠軍在培訓(xùn)中做分享。

他做了一二三四件事，取得了很好的銷售成績。

你別想太多，就是照抄銷售冠軍的做法。

后優(yōu)化，照抄一段時間后，你要根據(jù)你的資源、特點(diǎn)和實(shí)際情況，逐步改進(jìn)優(yōu)化流程。

有一些招數(shù)，可能很適合這個銷售冠軍，但不一定適合你。

這時你就要逐步優(yōu)化，有效則用之，無效則改之。

再固化，一旦經(jīng)過實(shí)踐被證明效果最佳，那就固定下來，以后都按這個來，不隨意更改。

對終身學(xué)習(xí)者來說，先僵化，后優(yōu)化，再固化，是非常有效的學(xué)習(xí)方法之一。

宣稱自己是終身學(xué)習(xí)者沒什么用。

掌握學(xué)習(xí)的元認(rèn)知，學(xué)會正確的學(xué)習(xí)思路和學(xué)習(xí)方法，才能引導(dǎo)我們成為合格的終身學(xué)習(xí)者。

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