迅雷，它曾是一款風(fēng)靡全國的PC軟件，一度成為下載工具的代名詞。

在它最鼎盛之時，曾力壓QQ，躋身最受歡迎的PC軟件，成為當(dāng)時人們下載文件的不二選擇。然而，這樣一款爆火的軟件，卻在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代中，經(jīng)營遭遇困境，甚至連年虧損，面臨被邊緣化的風(fēng)險。

從一代傳奇，到跌落神壇，迅雷究竟經(jīng)歷了什么？

1：迅雷的崛起

二十一世紀初，當(dāng)時我國正經(jīng)歷第三次電腦普及高潮，網(wǎng)民規(guī)模進一步擴大。

在這樣的盛況下，網(wǎng)民們也產(chǎn)生越來越多需求，進而形成龐大的PC軟件市場。其中較為突出的，便是很多人將電腦當(dāng)成電視的代替品，想要觀看影視。

然而，在當(dāng)時剛跨入新世紀的國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)還并不成熟，很多領(lǐng)域都處于模糊的探索階段，能夠符合用戶期待的影音平臺尚未面世。

無奈之下，人們想要觀看影片或音頻，幾乎都必須下載，同時那會的網(wǎng)速并不給力，寬帶也才剛剛普及，最終導(dǎo)致下載速度緩慢。也因此，人們原本對影音平臺的強烈期盼，一部分轉(zhuǎn)移到了下載軟件上。

就在這樣的情況下，迅雷應(yīng)運而生。

在2002年，鄒勝龍和程浩在美國的硅谷，研究出迅雷的雛形。次年，兩人返回深圳，成立三代科技開發(fā)有限公司，在政府的重視和支持下，很快就研究出迅雷2，并首次對外發(fā)布。

此后，在鄒勝龍的帶領(lǐng)下，迅雷不斷更新迭代，04年就接連推出迅雷3與迅雷4,05年又推出迷你迅雷和迅雷5。

到2006年時，迅雷已因自身優(yōu)異的軟件交互操作性能，得到廣泛好評，在國內(nèi)總計裝機量超過800萬臺，用戶數(shù)量更是突破1億，市場份額占據(jù)了40%以上。

據(jù)統(tǒng)計，在當(dāng)時的軟件市場上，唯一能壓過迅雷的，便是“國民社交軟件”QQ了，但毫無疑問的是，兩者都做到了風(fēng)靡全國。

而值得一提的是，即便是有“無敵之姿”的QQ，裝機率在日后也被迅雷超越了。

在新世紀的市場需求下，迅雷橫空出世，并用僅僅數(shù)年的時間，便成為行業(yè)內(nèi)的巨頭?？梢哉f，它的成功借助了PC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風(fēng)口，但同樣關(guān)鍵的，還有迅雷領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)。

2：迅雷的盛極而衰

最初幾年，迅雷幾乎不能盈利，而隨著軟件用戶的不斷增長，企業(yè)才終于確定下盈利模式，于2009年正式發(fā)布了迅雷的會員系統(tǒng)。

在會員系統(tǒng)發(fā)布之前，普通用戶也能夠進行全速下載，然而在2009年后，如果用戶沒有會員，那么下載文件時就會被限速。

可以說，這番改變引發(fā)了用戶們普遍的不滿，但即便如此，那時的人們也無法尋找到比肩迅雷的替代品。

最終，還是有不少的用戶選擇花錢購買會員，享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，在會員系統(tǒng)推出的次年，付費用戶的數(shù)量便達到了400萬，同時，軟件日均下載次數(shù)約1.38億。

但是，迅雷取得如此傲人的戰(zhàn)績后，也并未停下前進的腳步，不久之后，又研發(fā)出國內(nèi)第一家能夠?qū)崿F(xiàn)全國高清的視頻網(wǎng)站——迅雷看看。那時，迅雷看看一經(jīng)發(fā)布，便引發(fā)業(yè)內(nèi)轟動，用戶數(shù)量再度飆升，突破2億。

時間到了2012年，迅雷迎來了自己的巔峰期，不僅累計用戶超4億，日活用戶也接近2億大關(guān)，在當(dāng)時的市場占有率高達90%，幾乎壟斷整個行業(yè)，成為當(dāng)之無愧的國民級應(yīng)用。

不過，在極盡輝煌的背后，迅雷已是危機隱現(xiàn)。

在2010年后，國內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)對于版權(quán)越加看重，引發(fā)“版權(quán)戰(zhàn)爭”。當(dāng)時，各大網(wǎng)站為爭奪版權(quán)，紛紛加大在采購上的投入，一時之間，整個行業(yè)硝煙四起。

然而，迅雷自創(chuàng)立以來，自始至終都在專注于技術(shù)，對于視頻的版權(quán)并不如何看重，所以遲遲不愿下場。

直到2011年6月，迅雷赴美IPO，最終因此版權(quán)問題上市失敗，才意識到自己已自食惡果，遂決定開始改革，加入版權(quán)大戰(zhàn)，但顯然已慢下一步。

除版權(quán)問題外，迅雷面臨的更大危機，則是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。

當(dāng)時，隨著智能手機的普及，大量PC用戶從迅雷流失，更關(guān)鍵的是，以智能手機為代表的移動設(shè)備，下載市場幾乎為零。最終，以下載為主要業(yè)務(wù)的迅雷，陷入了極其尷尬的境地。

作為一款曾火爆全網(wǎng)的軟件，迅雷以下載業(yè)務(wù)發(fā)家，并打敗所有競爭對手，僅用十年時間，便走向行業(yè)最巔峰。

然而，在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)中，一招鮮吃遍天的規(guī)律往往并不適用，也正因此，迅雷的下載業(yè)務(wù)在風(fēng)云突變的行業(yè)環(huán)境中，并不能一直所向披靡。

3：迅雷的沒落

危機之下，迅雷如果想要延續(xù)輝煌，便必須尋求新的業(yè)務(wù)方向進行突破。

事實上，迅雷也的確如此，它在11年開始做應(yīng)用商店，13年又進軍移動搜索，14年再進入共享計算行業(yè)，甚至15年直播興起，它也企圖下場爭奪蛋糕。

可令人遺憾的是，即便迅雷每一次都沒有錯過風(fēng)口，但所有的轉(zhuǎn)型，皆以失敗告終。

更糟糕的是，迅雷前線開拓失敗，后方大本營也失火。曾被迅雷引以為傲的迅雷看看，終究在版權(quán)戰(zhàn)爭失利后，一步步被邊緣化，甚至成為企業(yè)的負擔(dān)業(yè)務(wù)，最終在2015年的愚人節(jié)這一天，被迫以1.3億的價格賤賣給響巢國際。

在這之后，迅雷衰敗的頹勢愈加明顯，試圖開展的VR與人工智能兩項業(yè)務(wù)，也更像垂死掙扎。

連連受挫的迅雷，原本高達17億美元的市值，到了2020年也蒸發(fā)了80%，僅剩下2.37億。

最終，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、折騰不止的迅雷，只剩下了最初的下載業(yè)務(wù)，而與十余年前不同的是，這項業(yè)務(wù)如今只能讓它“茍延殘喘”。想當(dāng)初，迅雷的付費用戶在2010年便有400多萬，而時隔十一年后的今天，也還是400余萬。

雖然看似不變，但商業(yè)競爭如同逆水行舟，不進便意味著“退”。

回顧過去，迅雷因技術(shù)而興，也因過于注重技術(shù)而忽略其他因素，埋下發(fā)展的隱患，可謂成也蕭何敗蕭何。此后在移動互聯(lián)網(wǎng)時代中，迅雷又連連轉(zhuǎn)型失敗，最終不可避免地走向沒落。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，只要能夠抓住機會，一個企業(yè)便能用數(shù)年時間，達到傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)十年才能達到的輝煌成就，這也就是人們常說的“風(fēng)口上豬都能飛起來”。

但同樣，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)向變換之快，往往令人目不暇接，對企業(yè)的應(yīng)變能力也提出更高要求。

如今的迅雷，想要再次崛起，或許只能寄希望于下次風(fēng)口出現(xiàn)，并能穩(wěn)穩(wěn)抓住。

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作者：向楠