序

總有人感覺，這些年關(guān)于土木行業(yè)的吐槽越來越多，其實(shí)這可能是一種認(rèn)知偏差。

其實(shí)早在整個(gè)行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化以前，土木是一個(gè)需要工人、工程師和管理人員承受巨大付出的行業(yè)。遙想當(dāng)年，在東北的冰天雪地里、在西南的山川溝壑中、在西北的呼嘯狂沙下、在東南的驚濤駭浪上，開國(guó)以來，是無數(shù)的土木人靠一雙雙手給這個(gè)國(guó)家創(chuàng)造出工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化最需要的土壤——基礎(chǔ)建設(shè)。

這也就是為什么筆者說，建筑工程一直以來便是人們普遍認(rèn)知“很苦”的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)誕生之初，便是要去給其他行業(yè)服務(wù)的。

今天的建工行業(yè)，與當(dāng)年的艱苦卓絕相比，當(dāng)然早就不同了。盡管還是有很多土木兄弟在叢山峻嶺間開山架橋、筑壩修路，但條件也遠(yuǎn)比先輩當(dāng)年從無到有要好。

不過當(dāng)今土木人的辛苦，并不是因?yàn)閾]灑熱血而導(dǎo)致的。在現(xiàn)代化程度屢創(chuàng)新高的當(dāng)代，土木人讓面臨如此困境的原因，遠(yuǎn)比“艱苦卓絕”這四個(gè)字復(fù)雜。

一

首先，筆者在這里談一個(gè)十分狹隘的土木人概念——總包項(xiàng)目管理人員。事實(shí)上，當(dāng)今自媒體所講的，土木行業(yè)從業(yè)吐槽的，主要也是這一類崗位。

總包，即施工總承包。

國(guó)內(nèi)項(xiàng)目最通用的是施工總承包模式，即項(xiàng)目管理模式角度的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工（DBB）模式。發(fā)包人在項(xiàng)目立項(xiàng)后先委托一家設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段編制施工招標(biāo)文件，隨后通過招標(biāo)選擇承包商，最后在監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理下由施工承包人具體完成項(xiàng)目的建造。

施工總承包中標(biāo)項(xiàng)目后，會(huì)再將各項(xiàng)施工任務(wù)分包給不同的分包建筑公司，通常在業(yè)內(nèi)也叫勞務(wù)公司。這些分包勞務(wù)主要承擔(dān)實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù)，也就實(shí)際上管理工人，所以通常也會(huì)被稱作勞務(wù)。

把這一體系做一個(gè)簡(jiǎn)單模型，可以精簡(jiǎn)為：甲方、監(jiān)理>總包>勞務(wù)。雖然事實(shí)上關(guān)系遠(yuǎn)比這復(fù)雜，但可以看到的是，總包作為體系的中間核心，需要處理的事務(wù)也就變得極其之多。這也就是為什么總包管理人員通常更加繁忙的原因。

二

對(duì)以一個(gè)施工項(xiàng)目的總包，其管理架構(gòu)主要圍繞完成生產(chǎn)任務(wù)來組成，分成工程、技術(shù)、商務(wù)三大板塊。

圍繞三個(gè)主要部門，還會(huì)有測(cè)量、質(zhì)量、安全、材料（采購）這些職能部門。此外，還會(huì)有一個(gè)機(jī)電部門來專職管理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和電力系統(tǒng)。此外由于具體的施工項(xiàng)目通常在建筑公司基礎(chǔ)上獨(dú)立運(yùn)行（畢竟通常都遠(yuǎn)離總部），總包方項(xiàng)目部還會(huì)有辦公室管理人員。

工程部門主管生產(chǎn)，由生產(chǎn)經(jīng)理管理（一些大型項(xiàng)目還會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)理上設(shè)置工程部經(jīng)理，鐵路比較常見），將具體生產(chǎn)任務(wù)劃分，由數(shù)個(gè)工長(zhǎng)管理不同生產(chǎn)任務(wù)?？偘らL(zhǎng)的管理任務(wù)劃分在不同具體行業(yè)上有一定差別，不過就筆者曾從事的房建領(lǐng)域而言，通常是按樓棟來劃分的，所以房建上也會(huì)有把工長(zhǎng)稱作棟號(hào)長(zhǎng)。

技術(shù)部門主管技術(shù)，但事實(shí)上工作內(nèi)容遠(yuǎn)比“技術(shù)”二字寬泛。一般來說，通常項(xiàng)目只有一個(gè)技術(shù)總工，下邊還會(huì)有多個(gè)技術(shù)員分管不同內(nèi)容。就房建行業(yè)來說，通常會(huì)將試驗(yàn)員、資料員均歸于技術(shù)部管理（一些項(xiàng)目可能會(huì)設(shè)置專門資料部，比如資料要一棟樓來放的水電項(xiàng)目）。此外，測(cè)量員通常會(huì)由技術(shù)部管理，一般非大型項(xiàng)目不會(huì)專設(shè)測(cè)量部。

商務(wù)部門對(duì)于施工管理而言，其工作內(nèi)容比其他行業(yè)商務(wù)部門有所不同。由商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，其下會(huì)有多個(gè)工程商務(wù)管理不同方面的工作內(nèi)容。由于不同公司管理不同，一些項(xiàng)目可能不設(shè)財(cái)務(wù)部，商務(wù)部門可能會(huì)設(shè)有財(cái)務(wù)這一職位（不過通常都是把工作直接丟給商務(wù)來做）。

質(zhì)量、安全部門，專管質(zhì)量和安全，有部分項(xiàng)目這兩個(gè)部門會(huì)合并（但實(shí)際工作內(nèi)容仍會(huì)分開）。

材料部，專管材料。由于施工合同中，施工材料采購可能由甲方、總包、分包來實(shí)施，所以實(shí)際上材料部多數(shù)時(shí)候是管理部門，當(dāng)然也會(huì)有具體項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)采購（現(xiàn)實(shí)是小到辦公器材都要材料部管采購，不少項(xiàng)目通常不專設(shè)采購部）。

機(jī)電部門管理施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械和電力系統(tǒng)。

辦公室行政部門，通常工作與一般公司行政部門、人事部門相同。一般來說，辦公室行政管理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)頭銜是項(xiàng)目助理，這和其他行業(yè)有所不同（有點(diǎn)類似與秘書這一職稱在體制內(nèi)外的不同）。

總體上看，總包項(xiàng)目部構(gòu)成大致如此，幾乎和一般公司架構(gòu)相同。但筆者在這有一個(gè)問題，以上所有部門再加上總管理項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)項(xiàng)目需要最少多少人員就能運(yùn)行？

三

筆者在前文里描述了工程總承包的管理架構(gòu)，其職工基本按照這一架構(gòu)下的工作內(nèi)容來工作。但施工項(xiàng)目作為一個(gè)項(xiàng)目，是有周期的，因此土木人實(shí)際上工作也是有周期的。

筆者曾與大猛子有過相同職業(yè)經(jīng)歷，同樣做過房建行業(yè)的一個(gè)小小工長(zhǎng)，因此這里也主要談房建行業(yè)。

另外要說的是，在這里，我們主要談一線崗位。

1）工地是圍繞著工長(zhǎng)轉(zhuǎn)的。

一個(gè)施工工地上，看似工長(zhǎng)是最忙最難待的職位，其實(shí)可能相反?？偝邪?分包的體系下，建工行業(yè)的工長(zhǎng)并不會(huì)像鐵路行業(yè)的工長(zhǎng)或者大部分工廠里的班組長(zhǎng)，在這里，工長(zhǎng)并不會(huì)去帶工人。

實(shí)際上工長(zhǎng)只是一個(gè)沿用稱呼，“施工管理”這一個(gè)更寬泛的稱呼反而更貼切工長(zhǎng)的實(shí)際工作——那就是管一切。

生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全，這些相當(dāng)于份內(nèi)工作；技術(shù)上，你得懂才能搞工程，每一個(gè)施工步驟都有相應(yīng)的施工方案，工長(zhǎng)大概除了不用懂怎么出這個(gè)方案外，都得會(huì)搞（不過這個(gè)只能說大概，有時(shí)候方案真得工長(zhǎng)自己寫，比如筆者就畫過模板拼貼的圖）；商務(wù)上，工長(zhǎng)才是現(xiàn)場(chǎng)施工成本支出的主要責(zé)任人?；炷脸?、鋼筋廢料管理，這些問題絕大部分從工長(zhǎng)這過，如何管理并不是簡(jiǎn)單問題，通常需要多部門合作。

在工地現(xiàn)場(chǎng)，工長(zhǎng)是下屬勞務(wù)施工工作的直接發(fā)包人，也是直接關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。工作上需要直接接觸到勞務(wù)工人、班組長(zhǎng)、管理以及勞務(wù)老板；同樣的是，作為總承包，工長(zhǎng)也會(huì)直接接觸甲方工程師和監(jiān)理工程師。

在房建項(xiàng)目上，由于工長(zhǎng)是實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)所有事物都與工長(zhǎng)關(guān)聯(lián)，這也就造成工長(zhǎng)的工作就十分復(fù)雜。工地上，工長(zhǎng)的施工這一本職工作并不是帶工人到現(xiàn)場(chǎng)喊口號(hào)干活，而是通過發(fā)包來實(shí)現(xiàn)的。工長(zhǎng)需要按照工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)情況，將施工任務(wù)下發(fā)給勞務(wù)管理，通過勞務(wù)方來配置工人、機(jī)械的具體使用；另一方面，工長(zhǎng)總管了施工現(xiàn)場(chǎng)的一切事項(xiàng)，這也就意味著，現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地配置等等諸多事宜均需要工長(zhǎng)這一職位管理安排或者統(tǒng)籌安排。工長(zhǎng)需要自己報(bào)寫材料計(jì)劃，安排和管理材料堆放，安排并管理施工機(jī)械場(chǎng)地，向商混站、磚廠提交需求（通常叫混凝土由總包負(fù)責(zé)，磚則是根據(jù)分包合同來劃分），向材料部報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全施工設(shè)備、二三級(jí)電箱等諸多需求。這些事項(xiàng)均是由工長(zhǎng)來經(jīng)手制定并管理的。

具體到工作內(nèi)容上，工長(zhǎng)職位上的事務(wù)將會(huì)因各種事情的疊加而變得極其多。先從施工上來說，由于工長(zhǎng)是安全和質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，所有的施工工序均需要工長(zhǎng)檢驗(yàn)并報(bào)送項(xiàng)目部質(zhì)量、安全和監(jiān)理甲方工程師驗(yàn)收；安全管理上，重要施工工序需要工長(zhǎng)報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)施工旁站，一般施工安全事宜需要工長(zhǎng)直接參與管理（工人戴安全帽也管）。

工長(zhǎng)需要在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)管各勞務(wù)班組施工，這也就意味著不僅僅是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水、安裝、二結(jié)構(gòu)這些分包勞務(wù)工人需要管理，包括甲指專業(yè)分包、塔吊、施工電梯租賃公司人員、商混機(jī)械車輛和工人等等一切人員的施工需要工長(zhǎng)參與、統(tǒng)籌、安排。

內(nèi)業(yè)上，每日的施工日志是行業(yè)的硬性要求。而此外，工長(zhǎng)還需要完成經(jīng)手區(qū)域的絕大多數(shù)工程資料（專業(yè)分包和安裝一般不是總包工長(zhǎng)能做的）。工長(zhǎng)需要研讀圖紙，根據(jù)技術(shù)方案做出相應(yīng)施工區(qū)域的工程年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和當(dāng)日計(jì)劃（一般不會(huì)這么細(xì)，不做生產(chǎn)經(jīng)理會(huì)“幫”你做的）。

對(duì)于工長(zhǎng)而言，項(xiàng)目部其他部門均是工長(zhǎng)的職能部門（某種程度上生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理也是），同時(shí)也是監(jiān)管部門。你需要按照職能部門的方案、要求進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)你在生產(chǎn)過程中的一切需求均可以從項(xiàng)目部的各部門獲得支持。

2）技術(shù)與商務(wù)

事實(shí)上在任何的工程行業(yè)上，技術(shù)都是相較于其他事務(wù)更優(yōu)先的（包括質(zhì)量安全也是需要技術(shù)支撐的）。技術(shù)員的工作與一般機(jī)械廠的工藝設(shè)計(jì)人員相當(dāng)，但也有一定的區(qū)別。

對(duì)于技術(shù)部門的管理人員而言，方案和資料是主要的工作內(nèi)容。技術(shù)員幾乎是一個(gè)項(xiàng)目最早經(jīng)手的人員，大概是從給甲方做工程進(jìn)度預(yù)計(jì)的甘特圖就開始了。從可行性資料到完工總圖，這之間所有的方案、圖紙、資料均需要技術(shù)人員的工作完成。技術(shù)員需要掌握的技能和工具，從結(jié)構(gòu)力學(xué)到cad到excel，從計(jì)算樁基、承臺(tái)到如何把資料分門別類。

盡管出方案才是技術(shù)員的本職，但你在現(xiàn)場(chǎng)的代理人——工長(zhǎng)，通常都沒那個(gè)能力把你的技術(shù)方案嚴(yán)格實(shí)施。技術(shù)員實(shí)質(zhì)上是需要跑現(xiàn)場(chǎng)的，從技術(shù)落實(shí)，到安全方案管理、現(xiàn)場(chǎng)成品質(zhì)量控制，技術(shù)口的管理人員都需要去嚴(yán)格監(jiān)管。

工程成本控制上，技術(shù)部門責(zé)任也重大。如何從技術(shù)方案上避免混凝土超支、減少鋼筋廢料產(chǎn)生，如何控制機(jī)械成本、人力成本，這些均是技術(shù)方案需要考慮的內(nèi)容，也是技術(shù)員需要設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

最后，在工程上，盡管前文說過，工長(zhǎng)需要做相應(yīng)區(qū)域的計(jì)劃，但實(shí)際上整體計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)均是由技術(shù)部門制定，因此技術(shù)員實(shí)際上還是需要了解現(xiàn)場(chǎng)施工。

試驗(yàn)員主要是一個(gè)與三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)打交道的崗位，負(fù)責(zé)送檢和回送的報(bào)告資料的整理。你需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，按照行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，制作不同的試驗(yàn)塊。通常鋼筋試塊主要在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工區(qū)要求工人現(xiàn)場(chǎng)制作，而混凝土試塊則需要試驗(yàn)員建立專門標(biāo)養(yǎng)室來制作。

資料員負(fù)責(zé)工程資料、技術(shù)資料等各項(xiàng)資料的整理匯總，同時(shí)需要與檔案館等政府職能部門打交道。

總包商務(wù)這一職位，與一般公司商務(wù)BD并不同。一般來說，建筑行業(yè)BD會(huì)有建筑公司專門成立部門負(fù)責(zé)，具體到各項(xiàng)目部上的商務(wù)實(shí)際上相當(dāng)于一般公司財(cái)務(wù)出納+招投標(biāo)+專職預(yù)算的集合。

一方面工程商務(wù)需要很強(qiáng)的工程專業(yè)能力。工程預(yù)算的制作是通過專業(yè)軟件建模來實(shí)施的，這也就意味著，除了需要商務(wù)收集整理相關(guān)工藝造價(jià)、材料報(bào)價(jià)、當(dāng)?shù)毓と斯べY水平外，還需要商務(wù)掌握工程方案、技術(shù)方案等諸多本行業(yè)專業(yè)內(nèi)容。

另一方面商務(wù)需要參與工程招投標(biāo)。項(xiàng)目投標(biāo)通常會(huì)由總包公司總部的商務(wù)進(jìn)行，但這并不意味項(xiàng)目部商務(wù)不會(huì)參與。而招標(biāo)內(nèi)容則基本完全由項(xiàng)目部商務(wù)制定（從工程單價(jià)，到工人日薪都需要商務(wù)來制定），項(xiàng)目招標(biāo)也基本由商務(wù)部門負(fù)責(zé)。

商務(wù)員還需要管理工程支出，控制工程成本；與勞務(wù)公司結(jié)算工程進(jìn)度款（主要進(jìn)行收方，出賬基本上是公司總部走賬）；編制辦公室開銷成本預(yù)算；編制部分項(xiàng)目部人員工資、獎(jiǎng)金方案。除了支出外，還需要去找甲方要賬。

3）安全與質(zhì)量

質(zhì)量安全是工地上的監(jiān)管部門，但實(shí)質(zhì)上工作還要復(fù)雜些。

安全部門專管工程安全，對(duì)外對(duì)接安監(jiān)站，對(duì)內(nèi)則需要工長(zhǎng)施行。安全員本職工作主要是安全監(jiān)控、監(jiān)察和驗(yàn)收（包括重點(diǎn)工序安全驗(yàn)收、重點(diǎn)安全控制工程旁站等等，此外日常負(fù)責(zé)安全巡查）。

質(zhì)量部門除質(zhì)量管理外，還需要負(fù)責(zé)質(zhì)量問題銷項(xiàng)。除了過程質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量問題返修等基礎(chǔ)工作外，還要負(fù)責(zé)工程交付質(zhì)量專項(xiàng)。項(xiàng)目進(jìn)入中后期，隨著物業(yè)等單位進(jìn)場(chǎng)，質(zhì)量部需要與之對(duì)接并開展交付專項(xiàng)，是項(xiàng)目后期的重要部門。

4）其他工程部門

機(jī)電、材料兩個(gè)部門，由于是專職專管，其實(shí)和一般小公司專職部門基本類似，但也有所不同。

機(jī)電部門需管理工程機(jī)械進(jìn)廠，負(fù)責(zé)塔吊、施工電梯租賃公司人員進(jìn)場(chǎng)管理。此外，機(jī)電工程師還需管理項(xiàng)目部電工和勞務(wù)班組電工，通過電工隊(duì)伍和安排現(xiàn)場(chǎng)一二三級(jí)電箱分布，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理（包括用電和安全，為此經(jīng)常性需要和電力部門打交道）。

材料部的工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目不同，分包合同不同，有一定差別，但主要負(fù)責(zé)材料管理、材料采購與租賃等事項(xiàng)。材料部通常還會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室倉庫。

以上部門，就我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言，通常項(xiàng)目除工程、技術(shù)會(huì)一定設(shè)置經(jīng)理負(fù)責(zé)外，其他部門可能并不會(huì)設(shè)置經(jīng)理級(jí)管理人員。

5）遠(yuǎn)不止辦公室

項(xiàng)目助理，這一職位在很多招聘平臺(tái)搜索，多是一般初級(jí)崗位。事實(shí)上，施工單位項(xiàng)目助理屬于項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)別，其管理內(nèi)容也遠(yuǎn)不止辦公室行政。

一般的辦公室行政管理內(nèi)容里，項(xiàng)目辦公室需負(fù)責(zé)人事管理（例如員工離職，一般是由項(xiàng)目助理接收離職報(bào)告簽字上交）；管理項(xiàng)目部保安、保潔、食堂、住宿等（可能會(huì)編制相關(guān)工作人員工資預(yù)算）；以及其他雜項(xiàng)（比如扶貧工人管理）。同樣，辦公室管理、公文收發(fā)、公章管理等也在職責(zé)內(nèi)。

此外，工地項(xiàng)目圍擋、廣告牌，塔吊、鋼管架的宣傳制作，工地大門建設(shè)、監(jiān)控管理等等事宜均由辦公室負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目助理還需負(fù)責(zé)項(xiàng)目周會(huì)舉辦，項(xiàng)目會(huì)議報(bào)告整理，項(xiàng)目宣傳等內(nèi)容。負(fù)責(zé)上級(jí)部門接待，外部其他企事業(yè)單位溝通交流（比如電視臺(tái)來拍片子）。負(fù)責(zé)與政府建筑相關(guān)職能部門溝通，辦理動(dòng)工許可、施工許可證、完工證；聯(lián)絡(luò)交警，安排外部車輛進(jìn)入線路；與勞動(dòng)監(jiān)察部門聯(lián)絡(luò)，處理勞資糾紛問題等等。

這些工作，通常在一般公司行政管理也如此。但對(duì)于工地項(xiàng)目，以上所有內(nèi)容，通常僅一人全部負(fù)責(zé)。

總結(jié)一下，盡管以上內(nèi)容并不一定將相應(yīng)一線工作人員的工作內(nèi)容完全闡述，但大致上如此。不過事實(shí)上，在工地上，由于存在項(xiàng)目管理混亂、上級(jí)管理能力等等很多問題，崗位分工權(quán)責(zé)不明、員工實(shí)際工作內(nèi)容與職位不符等管理問題都十分正常。領(lǐng)導(dǎo)崗位領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)不足，通常導(dǎo)致下屬員工怨聲載道；項(xiàng)目行政管理能力差很常見，項(xiàng)目員工住宿、飲食問題也多發(fā)。

四

筆者在前文將房建行業(yè)一線員工的工作內(nèi)容，做了一個(gè)總結(jié)，雖然并不能完全代表所有內(nèi)容（比如技術(shù)崗筆者了解并不足夠深刻），但大致上也能告知讀者，這個(gè)行業(yè)整體上，員工工作內(nèi)容復(fù)雜且繁重，且絕大多數(shù)崗位具有很強(qiáng)的專業(yè)性。本章將就上文的工作內(nèi)容描述，簡(jiǎn)單做人事相關(guān)分析。

從前文描述來分析，事實(shí)上施工單位對(duì)員工平均學(xué)歷并沒有極高的要求，除開個(gè)別崗位外，絕大多數(shù)崗位職工并不需要極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。

首先來談專業(yè)領(lǐng)域較強(qiáng)的崗位。

技術(shù)員和商務(wù)一定是需要很高的專業(yè)技術(shù)水平的，但具體多高，并沒有想象中的需求。事實(shí)上，985、211高校培養(yǎng)的人才，相對(duì)于普通一本、二本而言，在施工單位并沒有太大區(qū)別，通常施工單位招總包技術(shù)員，也并不會(huì)只選擇985、211的學(xué)生，就目前就業(yè)行情來說，可能市場(chǎng)上學(xué)校排名更高的土木專業(yè)應(yīng)屆生其實(shí)足夠，但往常來說大部分施工單位很難在這些學(xué)校找到足夠的人員。因此普通一本、二本應(yīng)屆生才是應(yīng)屆本科校聘中的主力選擇。同樣，對(duì)于社招而言，由于建筑行業(yè)事實(shí)上飽和度已很高，市面上并不缺經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員、工程商務(wù)。因此，盡管筆者強(qiáng)調(diào)了相關(guān)崗位的專業(yè)性，但其實(shí)市面上專業(yè)性人才并不難招聘和培養(yǎng)。

其次，對(duì)于質(zhì)量和安全來講。

在很多高校，都由專門設(shè)置安全工程、質(zhì)量工程相關(guān)專業(yè)，涉及土木的相關(guān)專業(yè)也有。這些人才系統(tǒng)性學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí)，但實(shí)際上現(xiàn)場(chǎng)施工主要依照質(zhì)量控制方案、安全設(shè)計(jì)方案來實(shí)施，其實(shí)對(duì)人員招聘時(shí)，專業(yè)性要求有所下降。不過涉及到建筑行業(yè)創(chuàng)新，仍需要專業(yè)性極強(qiáng)的人才，但目前建筑行業(yè)革新幾乎觸頂，當(dāng)下的一些創(chuàng)新通常規(guī)模很小。因此，就質(zhì)量和安全來說，對(duì)專業(yè)性要求實(shí)際上根本就沒有太多要求。對(duì)相應(yīng)校招員工來說，學(xué)歷通常只是一張紙，開下門罷了。而在社招上，安全員證書等相關(guān)證書早就“爛大街”，社招難度也很低。

然后來看其他崗位。

同質(zhì)量安全部門一線員工，這些崗位更強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力，而非文憑，尤其試驗(yàn)員、資料員、材料員、機(jī)電工程師。通常來說，這些崗位招聘中，往往經(jīng)驗(yàn)壓過學(xué)歷成為招聘方的第一選擇。一個(gè)更懂材料質(zhì)量、價(jià)格的材料員，相比剛進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)，需要連續(xù)數(shù)年培養(yǎng)的高學(xué)歷本科生而言，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目也往往更為有用。

最后來談項(xiàng)目辦公室管理。

市場(chǎng)上很多施工單位是大型國(guó)企，作為國(guó)企行政管理人員，施工單位項(xiàng)目辦公室管理往往在工作中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)是比其他國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)行政人員要多的多。對(duì)于這些崗位職工而言，事實(shí)上就業(yè)后的職業(yè)規(guī)劃可以做的很深，未來在市場(chǎng)上就業(yè)的選擇面也十分寬廣。

因此，往往很難在這些施工單位項(xiàng)目部見到年齡在40多歲的行政管理人員；其次很多高學(xué)歷的文科相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆生，在自身簡(jiǎn)歷并不足夠優(yōu)秀的情況下，也會(huì)選擇將這些公司做為體制內(nèi)職業(yè)規(guī)劃的跳板。

這也就導(dǎo)致學(xué)歷較低的文科專業(yè)就業(yè)事實(shí)上較難進(jìn)入這些建工公司。同樣這些公司社招通常不會(huì)招項(xiàng)目部管理（高層的辦公室機(jī)關(guān)行政會(huì)招）。

最后的最后，筆者再來說工地上的一個(gè)例外——工長(zhǎng)。

事實(shí)上工長(zhǎng)是一個(gè)需要管理能力極強(qiáng)的崗位。再加上強(qiáng)專業(yè)性，這使得工長(zhǎng)并不是一個(gè)容易勝任的工作。工長(zhǎng)大多數(shù)時(shí)候是在和人打交道（工作性質(zhì)某種程度上類似職場(chǎng)上的職業(yè)經(jīng)理人，通過人與人之間的工作來產(chǎn)出），而不是時(shí)刻面對(duì)著技術(shù)、資金這些強(qiáng)專業(yè)性的內(nèi)容。

這也就導(dǎo)致，反而低學(xué)歷水平、高工作經(jīng)驗(yàn)在這一崗位上更為吃香。職場(chǎng)上，很多專業(yè)能力超強(qiáng)的技術(shù)員也反感與高學(xué)歷高技術(shù)高能力的工長(zhǎng)共事，會(huì)被壓一頭。因此事實(shí)上，工長(zhǎng)這一職位在公司招聘時(shí)，并不會(huì)是以校招自有員工為主的，反而外聘、社招、獵頭才是更好的選擇。

講完這些崗位的招聘，筆者來具體談外聘和薪資問題。這里說的是指管理人員的外包。

通常工程公司不會(huì)完全靠校招來聘用所有員工，這么做也不現(xiàn)實(shí)。校招員工是需要常年累月的培養(yǎng)，才能形成高質(zhì)量人才的，尤其是建筑工程是一個(gè)以經(jīng)驗(yàn)為主的行業(yè)。例如，一個(gè)以研究為主的土木專業(yè)畢業(yè)的研究生或者博士生，往往根本不會(huì)青睞施工單位，畢竟專業(yè)方向完全不同；反而剛剛?cè)腴T，對(duì)工地一竅不通的土木本科選手是更好的選擇。

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要人干活的時(shí)候，校招員工具有高成本低產(chǎn)出的劣勢(shì)，因此往往需要外包有經(jīng)驗(yàn)的員工來承擔(dān)工作任務(wù)。因此在整個(gè)土木行業(yè)，盡管類似中建、中鐵建、中核、中交通、中電建這種中字頭的大型國(guó)央企事實(shí)上招聘對(duì)學(xué)歷要求極高，但也是需要?jiǎng)趧?wù)派遣公司來尋找、提供低成本的有經(jīng)驗(yàn)的員工的。

事實(shí)上整個(gè)項(xiàng)目部所有人都可能是勞務(wù)派遣員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理。

在整個(gè)行業(yè)內(nèi)，對(duì)于這些勞務(wù)派遣員工的培養(yǎng)，通常依靠時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)，這同樣也導(dǎo)致了這些員工在就業(yè)市場(chǎng)上往往很難獲得一個(gè)更好的薪酬待遇——員工培訓(xùn)的嚴(yán)重不足。

通常，一個(gè)本科畢業(yè)，校招進(jìn)入施工單位的員工，在第一年的月均薪資應(yīng)該在7k-8k之間，實(shí)際水平需要更具具體項(xiàng)目、具體學(xué)校來看。但，同學(xué)歷、同項(xiàng)目的外聘員工，通常工作經(jīng)驗(yàn)要優(yōu)于這些校招員工，卻常常只能拿到前文那個(gè)數(shù)的70%以下，這一點(diǎn)主要常見于工程、技術(shù)以外的崗位。對(duì)于項(xiàng)目部核心崗位（施工、技術(shù)、商務(wù)），盡管外聘現(xiàn)象也常見，但相對(duì)而言其收入會(huì)更依賴工作經(jīng)驗(yàn)，前文所說現(xiàn)象會(huì)沒那么嚴(yán)重（但并不意味著沒有）。

最后崗位的從職業(yè)發(fā)展角度，筆者來談?wù)勍聊纠细缛胄泻罂赡艿陌l(fā)展。

施工行業(yè)有一句老話，叫做“三總五項(xiàng)”，翻譯翻譯也即是所謂的三年做總工，五年當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。其實(shí)這句話在當(dāng)今的就業(yè)環(huán)境下已經(jīng)幾乎不可能再實(shí)現(xiàn)，但在往年整體行業(yè)擴(kuò)張迅猛，管理人才緊缺時(shí)，事實(shí)上是常見的。

從今天角度來看，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)退熱，理論上市面上所有的建筑公司都不再具有擴(kuò)張的可能性。而作為總承包單位方，員工事實(shí)上已經(jīng)過剩了，近期降本增效已經(jīng)成為這些公司的主要工作方向，精簡(jiǎn)人員在所難免。

從這些方面來看，初入行員工職業(yè)發(fā)展很容易被市場(chǎng)環(huán)境所限制；而原本就進(jìn)入行業(yè)數(shù)年的員工因用人成本的上升反而會(huì)被新校招、外聘的員工沖擊，導(dǎo)致前期積累的職業(yè)發(fā)展喪失。從這幾個(gè)方面來看，事實(shí)上都不太建議新人加入這個(gè)行業(yè)，也不建議重返行業(yè)或者業(yè)內(nèi)又被離職的高風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)者繼續(xù)堅(jiān)守崗位（建議早點(diǎn)轉(zhuǎn)行，不過現(xiàn)在來說已經(jīng)晚了）。

就筆者當(dāng)初的從業(yè)經(jīng)歷來看，當(dāng)下新入行沒幾年的土木老哥，如果能躲過可能的優(yōu)化，在沒有原生關(guān)系的情況下，大概率花十年才能復(fù)刻當(dāng)年的“三總五項(xiàng)”，至于到總還是到項(xiàng)，還得看機(jī)緣。

至于脫產(chǎn)轉(zhuǎn)行、離職創(chuàng)業(yè)或者是向地產(chǎn)公司發(fā)展之類的選擇，其實(shí)就現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境而言，均不是好選擇（尤其是個(gè)別行業(yè)hr聽說你是土木出身，會(huì)壓工資的，反正你都接受）。

五

前文對(duì)土木崗位和崗位發(fā)展簡(jiǎn)單談?wù)?，其?shí)主要還是就大方面來潦草的說說土木老哥們所面臨的困境。實(shí)際上，困難可以克服，外部壓力可以忍耐，但真真引起土木老哥們每天經(jīng)歷“震痛”的反而來自內(nèi)部——?jiǎng)趧?dòng)權(quán)益的難以保障。

實(shí)際上總體上來看，建筑行業(yè)的勞動(dòng)保障做的相較往年，其實(shí)已經(jīng)變得很好了，尤其是在工人端，工人的勞資保障、工傷保障、勞動(dòng)保障都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。只不過這些進(jìn)步相較于當(dāng)今的現(xiàn)代化程度而言，還是需要繼續(xù)努力。

但以上內(nèi)容對(duì)于總承包單位管理人員來說沒有關(guān)系。

實(shí)際上勞動(dòng)時(shí)長(zhǎng)這個(gè)東西，在建筑行業(yè)并不是問題。由于絕大多數(shù)從業(yè)者工作生活并沒有分開，其生活也是常年保持在項(xiàng)目部。也就是說，睡覺也是工作的一部分，反過來講，工作也是從業(yè)者的生活。

施工單位通常實(shí)行7-12/14-18的工作制，大致上是符合八小時(shí)工作制的。大型國(guó)有建工企業(yè)往往對(duì)加班工資發(fā)放也強(qiáng)過絕大多數(shù)就業(yè)市場(chǎng)上的小公司、私人公司以及一些大型企業(yè)，至少有，而且占月收入比例很高。

不過具體到崗位上，由于行業(yè)特殊性，晚間工作、倒班、錯(cuò)峰工作在整個(gè)行業(yè)內(nèi)是常見現(xiàn)象。例如在炎熱夏季，為了工人的勞動(dòng)保障，往往會(huì)錯(cuò)開中午、下午的高溫天氣，在早晨和傍晚施工，而部分管理人員也需要調(diào)整工作時(shí)間來適配現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)際上也是對(duì)管理人員的勞動(dòng)保障。

但……

（詳見各自媒體）

后言

20年筆者畢業(yè)入職某中字頭建工單位，事實(shí)上當(dāng)時(shí)行業(yè)就初顯頹跡。公司季度產(chǎn)值獎(jiǎng)金當(dāng)年僅發(fā)了兩次正常的，不過就當(dāng)年而言主要是疫情影響，公司作為在疫情里建功立業(yè)的主力，其實(shí)就筆者個(gè)人而言，當(dāng)初出入職場(chǎng)的大學(xué)生是完全能接受公司的政策的。

但在進(jìn)入21年，行業(yè)整體上明顯下滑，首先公司承諾季度獎(jiǎng)金拖欠。月工資也從以往的21號(hào)，逐漸拖欠至月底最后一天，部分外聘員工（還是項(xiàng)目副經(jīng)理）抱怨房貸壓力增大（還不上了）。當(dāng)時(shí)筆者便認(rèn)識(shí)到，行業(yè)變動(dòng)加劇，繼續(xù)從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很高。

再加上公司各種工資政策的調(diào)整，筆者21年2-5月的收入大幅下滑，完全達(dá)不到入職時(shí)hr承諾的月到手7k，僅有5k左右。

21年4月，筆者在重慶某工地上，由于連續(xù)多日夜間工作，在工地上出現(xiàn)了過勞現(xiàn)象；之后隨著去到四川某市另一個(gè)項(xiàng)目上，由于項(xiàng)目管理混亂，職權(quán)劃分不清晰，各職位工作內(nèi)容與原崗位偏差巨大，再加上辦公室內(nèi)斗，直接導(dǎo)致了筆者于數(shù)月后選擇脫離該行業(yè)。

現(xiàn)在回想起來，不禁慨嘆。

兩年來筆者歷經(jīng)工作難找的21、22年，又在機(jī)緣巧合下入職一家香港企業(yè)中國(guó)分公司。感慨生活不易，來路艱辛，希望今后能在新的行業(yè)混出一番新的天地，在此與各職場(chǎng)打工人共勉！

順祝土木老哥都能挺過這個(gè)寒冬~