既然裂變是增長的一種手段，為增長服務(wù)，那就按“以終為始”來拆解這個問題：“終”就是一個裂變最終能為產(chǎn)品帶來多少用戶，倒推向前，按“流程化思維”來分析整個裂變路徑：裂變=>F（啟動uv，分享率，新用戶打開率，新用戶受邀數(shù)）

補(bǔ)充說明下產(chǎn)品或運(yùn)營想要提升看問題分析問題的視角，平時遇到問題時可以多嘗試培養(yǎng)“流程化思維、精細(xì)化思維、閉環(huán)思維和杠桿化思維”。

即裂變的最終效果受“分享uv，分享率，新用戶打開率，新用戶受邀數(shù)”這幾個因素決定：

• 當(dāng)產(chǎn)品本身用戶規(guī)模很小時，潛在分享用戶數(shù)就會很小，裂變能帶來的效果也有限，除非種子用戶非常忠誠，或本身自帶流量，則可以嘗試裂變。

• 有了潛在分享用戶之后，這部分啟動的用戶他的分享是怎么樣的，有哪些分享場景？裂變是轉(zhuǎn)介紹，是口碑的傳播。它要把產(chǎn)品的鏈接，包裝好的海報，活動等等，把這些能夠宣傳產(chǎn)品的東西分享出去。所以分享率是第二個核心的指標(biāo)。

• 有了分享后，去觸達(dá)了新用戶，新用戶要打開這條鏈接，只有打開之后，他才可以看到，才可以有機(jī)會感受到產(chǎn)品的價值，他才會可能有受邀的動機(jī)來下載產(chǎn)品。

所以要做好一個裂變這四部分的指標(biāo)非常關(guān)鍵。