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老楊一建通信學堂-工程項目施工成本進度控制

2021-02-08 07:18 作者:川楊學堂  | 我要投稿

引言:通信建設工程市場競爭日益激烈,然而通信工程低價中標,讓通信施工企業(yè)利潤日益減少。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期、質(zhì)量的前提下降低施工成本。項目經(jīng)理應掌握施工項目成本影響因素的分析方法,辨別影響成本的因素,降低施工項目成本。

知識歸納卡


名? ?稱:1L421030? ? ?

章? ?節(jié):通信與廣電工程項目施工成本控制

歷年真題次數(shù):13次

重要度:★★★★★

章? ?節(jié):本節(jié)以計算和繪圖為主,學會掙值計算和成本曲線繪制。掌握贏得值法參數(shù)分析與對應措施表。

老楊寶典圖片





歷年真題

2019年(四)背景材料

某施工單位承接一項機房設備安裝工程含設備安裝和線纜布放。設備安裝分為機架和子架安裝,線纜分為信號線和電源線。施工單位將設備安裝和線纜布放分包,并且與分包單位簽訂了分包合同,【通信輔導找老楊】分包合同里約定了付款方式、合同雙方的責權(quán)利、工程變更和索賠的處理方法。
合同工期為10周,施工單位對分包方前3周已完工作量進行了分包費用偏差分析,截止到第3周末檢查完成工作量如下表。工作編號0102工作名稱設備安裝線纜布放計劃單價90元/架30元/10米條計劃工作量210架4200米已完成工作量208架4000米計劃工作預算費用BCWS01BCWS02已完工作預算費用BCWP01BCWP02已完工作實際費用18720元11000元費用績效CPI01CPI02進度績效SPI01SPI02施工單位對這兩項工作的費用績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI分別進行了分析,就作業(yè)人員、施工機具及施工方法對分包單位提出了建議。問題:1.補充分包合同的關(guān)鍵條款。(4分)2.簡述子架安裝的基本要求。(4分)3.分別計算BCWS01和BCWS02。(4分)4.分別計算BCWP01和BCWP02。(4分)5.分別計算費用績效指數(shù)CPI01和CPI02,進度績效指數(shù)SPI01和SPI02。(8分)6.分析費用和進度的執(zhí)行情況并對分包單位后續(xù)工作提出合理建議。(6分)


【老楊參考答案】

1.分包合同的關(guān)鍵條款還缺少:(每條1分,寫對任意4個滿分)(1)承包范圍;(2)工程量(或工作量);(3)合同價款;(4)工期;(5)質(zhì)量標準;(6)安全要求;(7)不可抗力的范圍;(8)質(zhì)保期及質(zhì)保;(9)違約責任;(10)爭議的處理方法?!纠蠗罱馕觥?020版P263??键c很細,近幾年考試越來越細。合同關(guān)鍵條款主要有以下幾個方面內(nèi)容:?(1)承包范圍、工程量(或工作量)、合同價款、工期;(2)質(zhì)量標準、安全要求;(3)合同雙方的責權(quán)利;(4)付款方式、工程變更和索賠的處理方法、不可抗力的范圍、質(zhì)保期及質(zhì)保責任;(5)違約責任;(6)爭議的處理方法。?2.子架安裝的基本要求:(每條1分,共4分)(1)子架安裝位置應滿足設計要求。(2)子架與機架的加固應牢固、端正,滿足設備裝配要求,不得影響機架的整體形狀和機架門的順暢開合。(3)子架上的飾件、零配件應裝配齊全,接地線應與機架接地端子可靠連接。(4)子架內(nèi)機盤槽位應滿足設計要求,插接件接觸良好,空槽位宜安裝空機盤或假面板?!纠蠗罱馕觥?020版P97??疾樽蛹馨惭b的基本要求。?3.BCWS01=210架*90元/架=18900元(2分)BCWS02=4200米*(30元/10米條)=12600元(2分)【老楊解析】掙值法計算量小,很簡單,系統(tǒng)學習掙值法可參考老楊寶典一本通的掙值法專題!?4.BCWP01=208架*90元/架=18720元(2分)BCWP02=4000米*(30元/10米條)=12000元(2分)【老楊解析】掙值法計算量小,很簡單,系統(tǒng)學習掙值法可參考老楊寶典一本通的掙值法專題!?5.CPI01=BCWP01/ACWP01=18720/18720=1(2分)?CPI02=BCWP02/ACWP02=12000/11000=1.09(2分)?SPI01=BCWP01/BCWS01=18720/18900=0.99(2分)?SPI02=BCWP02/BCWS02=12000/12600=0.95(2分)【老楊解析】掙值法計算量小,很簡單,系統(tǒng)學習掙值法可參考老楊寶典一本通的掙值法專題!?6.因為CPI01=1,SPI01=0.99<1,所以設備安裝工作成本持平,進度延后(2分);后續(xù)建議:增加高效人員投入(1分)?因為CPI02=1.09>1,SPI01=0.95<1,所以線纜布放工作成本節(jié)支,進度延后(2分)。后續(xù)建議:迅速增加人員投入。(1分)【老楊解析】掙值法計算量小,很簡單,系統(tǒng)學習掙值法可參考老楊寶典一本通的掙值法專題!


掙值計算


掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法。其核心是將項目在任一時間的計劃指標,完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉(zhuǎn)化為貨幣。將項目的進度和費用綜合度量,從而能準確描述項目的進展狀態(tài)。含義通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異,從而判斷項目實施成本、進度績效。



掙值計算:記住“7個參數(shù)一個表”,應付考試足夠。(2005.四.1&2&3/2012.四.2&3&4/2013.三.1&2&3&4/2016.五.1&3&4/2017.四.1&2&3/2019.四.3&4&5&6)?

?BCWP= 已完成工作量 x 預算單價;

?BCWS= 計劃工作量 x 預算單價;?

?ACWP= 已完成工作量 x 實際單價;

?CV=BCWP-ACWP;?

?SV=BCWP-BCWS;?

?CPI=BCWP/ACWP;?

?SPI=BCWP/BCWS。


???????

成本計劃表示方式


1直方圖形式

例如“成本——時間”圖,它表達任一時間段中工程成本的完成量。格式如下:

2累計曲線

例如“累計成本——時間”曲線,格式如下:

? ? ?


香蕉曲線:

香蕉曲線也是可以同時分析成本和進度狀況。香蕉曲線表明了項目成本變化的安全區(qū)間,實際發(fā)生的成本變化如不超出兩條曲線限定的范圍,就屬于正常變化,可以通過調(diào)整開始和結(jié)束的時間使成本控制在計劃的范圍內(nèi)。如果實際成本超出這一范圍,就要引起重視,查清情況,分析出現(xiàn)的原因。如果有必要,應迅速采取糾正措施。


老楊給予學習建議:

掙值法,在近幾年的案例題中反復出現(xiàn)。分值占比高,要在掙值法計算題上拿滿分,要具備:小學生對加減乘除的計算認知;中學生熟練掌握計算器的操作技能;大學生對掙值法(成本、偏差、績效)的理解能力;最后還有成年人時刻保持的警惕感,學會識別并完美避開出題考官挖的深坑。

勵志寄語

?學習是勞動,是腦力勞動,需要我們接受、思考和總結(jié),去實踐到生活和工作中,是充滿思想的勞動。

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