缺了這2個(gè)字，年薪差1倍，項(xiàng)目經(jīng)理到底輸在哪？
項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)理，就差2個(gè)字，但實(shí)際工作內(nèi)容和方向還是有很大區(qū)別的。
當(dāng)然，最直觀的還是項(xiàng)目經(jīng)理的薪資，普通經(jīng)理年薪上可以和項(xiàng)目經(jīng)理相差1倍不止。
之前思博老原也有給大家分享過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)晉升路線，。
從“項(xiàng)目經(jīng)理”到“經(jīng)理”，雖然就差兩個(gè)字，但它的權(quán)利、責(zé)任、待遇卻完全不一樣。
而且在不少企業(yè)中，會(huì)存在著很多“項(xiàng)目經(jīng)理”是在工作中的業(yè)務(wù)/技術(shù)方面有過(guò)硬的能力后，才被賦予“經(jīng)理”這一職責(zé)的。
但是他們對(duì)如何管理其實(shí)并沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)過(guò)，也就導(dǎo)致在項(xiàng)目進(jìn)行中或多或少會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。
如果說(shuō)，準(zhǔn)備走管理晉升路線，那你需要好好學(xué)的就一定是系統(tǒng)的管理知識(shí)/技巧。
那PMP無(wú)外乎是你最好的選擇，可以讓你系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理完備的知識(shí)體系和實(shí)戰(zhàn)技能，幫你從根本上加速轉(zhuǎn)型，而且它的國(guó)際認(rèn)可度和含金量都非常高。
想要做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人，從技術(shù)上講，不難。從理論上講人人都可以去從事，只要你有系統(tǒng)的管理知識(shí)。
但是自我啟發(fā)卻是非常重要的，所以老原今天的文章主要是分享一下成為一個(gè)真正的項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些方面的能力。
01項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，本身沒(méi)有具體的實(shí)事?；蛟S你在職場(chǎng)可能會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到下屬言論自己的領(lǐng)導(dǎo)：我們的上司什么事也沒(méi)干，一天到晚就是喝茶找人聊天、處理郵件、發(fā)號(hào)施令。
雖然話不中聽(tīng)，但老原不得不承認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理可以說(shuō)是一個(gè)發(fā)號(hào)施令的存在。
如我們所見(jiàn)，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作，給下屬們的指示、意見(jiàn)、判斷、資源分配、決策等，這些都是項(xiàng)目經(jīng)理的工作權(quán)責(zé)和能力體現(xiàn)。
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，不需要做什么具體的事情，甚至可能不會(huì)有任何讓人看得見(jiàn)的“所作所為”，但實(shí)際上是他什么都需要做，也什么都做了。
因?yàn)橐磺泄ぷ鞯捏w現(xiàn)，都是來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理所在的項(xiàng)目組或者所領(lǐng)導(dǎo)的部門，他的影響力和組織績(jī)效的總和，也就是下屬的工作加總。
02講究方式方法
管理工作的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)高效率。
為了達(dá)到高效率高回報(bào)，所以工作中的第一步便是設(shè)定合理的指標(biāo)。什么叫合理的指標(biāo)？
舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，你們就知道了：
假如你是一家蛋糕店的管理者，你的大指標(biāo)是：顧客滿意。
那這種情況下如何體現(xiàn)顧客滿意？當(dāng)然是銷售額，通過(guò)銷售額可以制定一個(gè)銷售量。
針對(duì)這個(gè)結(jié)果原因分析，我們可以得出這么一個(gè)流程：
1、以店內(nèi)最大的產(chǎn)出估算，假如一天1000塊蛋糕
2、原材料的庫(kù)存夠不夠
3、訂單過(guò)多，能不能接下來(lái)
4、人力資源配備能不能達(dá)到生產(chǎn)1000塊蛋糕的要求
5、機(jī)械設(shè)備能否承擔(dān)這么大的負(fù)載
接下來(lái)就要針對(duì)上述問(wèn)題對(duì)指標(biāo)進(jìn)行一一配對(duì)，然后在管理上進(jìn)行預(yù)估。
為了保證數(shù)量和質(zhì)量，在各方面、各環(huán)節(jié)，進(jìn)行過(guò)程管理，提前做好計(jì)算。
這一系列步驟下來(lái)，先不說(shuō)這些問(wèn)題的解決方法，光是優(yōu)先級(jí)的判定就會(huì)覺(jué)得眼花繚亂。更別說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的復(fù)雜度也遠(yuǎn)高于這個(gè)。
一般在面對(duì)這種情況時(shí)，老原都建議大家，先做加法而后再做減法，可以很大程度下將工作簡(jiǎn)單化。
可以通過(guò)反推、反問(wèn)來(lái)質(zhì)疑每個(gè)步驟存在的理由：
例如：目前店員3個(gè)人的情況下，如何去完成這1000塊蛋糕的配送，是不是要重新分工，提高工作效率。
在面對(duì)不同的項(xiàng)目或者任務(wù)需要單個(gè)分析拆解，不能以一概全。
03學(xué)會(huì)并用好管理杠桿
很多PM可能不知道什么叫管理杠桿。老原把一切能對(duì)管理能起到及時(shí)有效幫助的都稱為管理杠桿，它在工作中可以說(shuō)是潤(rùn)滑劑一般的存在。
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)最重要的莫過(guò)于時(shí)間，很多項(xiàng)目經(jīng)理恨不得1秒掰成10秒用，所以說(shuō)一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)做一個(gè)時(shí)間管理大師。
只有掌握了“時(shí)效”，才能說(shuō)掌握了提高管理能力的杠桿。
那么如何判斷你掌握了項(xiàng)目管理中的管理杠桿，老原根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)也總結(jié)了三點(diǎn)：
1、有解決問(wèn)題、處理突發(fā)事件的能力
2、遇到標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，能建立標(biāo)準(zhǔn)答案
3、遇到突發(fā)事件，能建立處理問(wèn)題的模式
看到這里，可能很多人要問(wèn)老原，什么是標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題？什么又是標(biāo)準(zhǔn)答案？
其實(shí)，所謂標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)答案這個(gè)很好理解。舉個(gè)例子大家更好理解，就是機(jī)械零部件壞了，那去更換零部件。
04有效放權(quán)&高效決策
項(xiàng)目經(jīng)理下的每一個(gè)決策應(yīng)該是由離問(wèn)題最近，最了解問(wèn)題的人來(lái)制定。
一個(gè)中層經(jīng)理人，不但能連接上傳下達(dá)的架構(gòu)，而且能讓握有“權(quán)力”和“能力”的兩種人共榮共存。
好比在一個(gè)研發(fā)部門，工程師會(huì)是最好的意見(jiàn)提供者。讓他們?cè)谝黄鸪浞?、自由的討論，你只需收集到足夠的相關(guān)信息，最后做出決策就好。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，有時(shí)，聽(tīng)比說(shuō)是更重要的一種能力。
還有很很重要的一點(diǎn)在用人上，所謂成事在天，謀事在人。
前面已經(jīng)有說(shuō)過(guò)，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力體現(xiàn)是他所管轄部門下屬的工作加總。也就是說(shuō)，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員的努力真的很重要。
05具備培訓(xùn)（養(yǎng)）能力
最后，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理要有培養(yǎng)下屬的能力，這個(gè)培養(yǎng)就包括培訓(xùn)。
一個(gè)新兵不經(jīng)過(guò)訓(xùn)練投送到戰(zhàn)場(chǎng)無(wú)疑等同于送死，一個(gè)沒(méi)有受過(guò)良好培訓(xùn)的員工再怎么努力，結(jié)果可能依然是工作效率低下、客戶不滿意、成本增加。
現(xiàn)在沒(méi)有被塑造職位要求的、公司要求的、市場(chǎng)要求的員工有很多。
在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理一定要自己做培訓(xùn)師，因?yàn)槟闶亲盍私鈭F(tuán)隊(duì)成員的人，也是最了解自己所屬行業(yè)的狀況，培訓(xùn)內(nèi)容必須和公司業(yè)務(wù)相契合。
作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，針對(duì)下屬的培訓(xùn)應(yīng)該是一直在進(jìn)行。
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如果具備以上幾種能力，應(yīng)該可以倍稱之為真正的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是如果你一直在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)位置上，可是一直以來(lái)都是表現(xiàn)平平，無(wú)法突破做到更好，那這個(gè)時(shí)候就需要反省一下，是否在某方面沒(méi)能做很好的提升。
