最重要的一個內(nèi)容，在這個U型曲線的思考，橫軸為與你是否熟悉，縱軸為商品變現(xiàn)的程度。B站的虧損，在三個業(yè)務(wù)沒做起來，一是貼片廣告，讓內(nèi)些不太會商業(yè)變現(xiàn)的作者也有飯吃，大的up主所謂斷更其實根本不依靠平臺的流量分成，主要是依靠廣告費用。但是近些年行情不好，實際上依靠b站的創(chuàng)作激勵實際上主要是10-20萬的up主。b站的up主的接推廣的難度很高，因為內(nèi)容過于縱深了。做到10-20萬的博主正常需要1年半的時間。

二是直播帶貨，確實小紅書的內(nèi)種廣告起了很大作用，讓人直接下單，視頻進(jìn)入的東西很有興趣

三是游戲業(yè)務(wù)，b站做一個毀一個，在賭爆款，這方面我認(rèn)為和b站公司的文化有關(guān)，不具備真正的游戲公司的氛圍。比較懶散和放松。

但是b站是有機(jī)會掙錢的，減少拉新的投入，減少游戲的投資是有機(jī)會的