“造不如買，買不如租”是一個長期存在的焦點話題。有人認為，這是一種現(xiàn)實的、節(jié)約的、高效的做法，可以避免重復造輪子，快速獲取先進技術和設備。有人則認為，這是一種短視的、依賴的、消極的做法，會喪失自主創(chuàng)新的能力和機會，陷入被動受制于人的局面。那么，這個問題到底該怎么看呢？我們不妨以華為為例，來探討一下。

華為是中國乃至世界上最成功的通信設備和智能手機制造商之一，其產品和技術遍布全球170多個國家和地區(qū)，服務超過30億人口。華為在全球共持有有效授權專利超過12萬件，而與華為簽訂雙邊協(xié)議、付費獲得華為專利許可的企業(yè)有29家，來自中國、美國、歐洲、日本、韓國等區(qū)域。華為每年從全球專利許可中獲得約12億美元（約合人民幣85億元）的收入。

華為的標準必要專利6500余項，全球占比14%，排名第一。華為將從2021年開始收取5G專利費用，每部手機最高收費2.5美元。

這些數(shù)據充分說明了華為在技術創(chuàng)新和知識產權方面的實力和成果。那么，華為是如何做到這一點的呢？難道是靠著“造不如買，買不如租”的理念嗎？顯然不是。華為之所以能夠取得今天的成就，是因為它堅持了自主創(chuàng)新和技術引進相結合的發(fā)展戰(zhàn)略。華為過去3年的研發(fā)投入達到654億美元，超過其余3巨頭的總和。華為每年投入研發(fā)費用占營業(yè)收入的15%以上，擁有8萬多名研發(fā)人員，在全球設立了28個研發(fā)中心。在依靠自身技術力量的同時，華為也積極引進國外先進技術，與國際合作伙伴進行合作設計、合作制造、合作開發(fā)等方式，力爭在最短時間內把最核心的關鍵技術真正掌握在自己手里。

可以說，華為沒有盲目地追求“造不如買，買不如租”的做法，而是根據自身的需求和目標，選擇了適合自己的發(fā)展道路。這樣既節(jié)省了成本和時間，又提高了效率和質量，更重要的是培養(yǎng)了自己的核心競爭力和市場優(yōu)勢。這也正是大國大企業(yè)應該具備的格局和智慧。

總結

“造不如買，買不如租”這個問題，并沒有一個固定的答案。對于不同的國家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)來說，可能有不同的適用性和效果。但對于中國這樣一個大國來說，“造不如買，買不如租”顯然是不能長期奉行的。因為這樣會失去自主創(chuàng)新的動力和機會，導致技術落后和市場被動。只有堅持自主創(chuàng)新和技術引進相結合的戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)科技強國和制造強國的目標。華為就是一個很好的例子和榜樣。