以前，總覺得做到高層，需要放棄“小我”，要盡可能達到忘我、無我的狀態(tài)，才能領導大團隊。其實，這不是全部。

合創(chuàng)億豐安徽股權投資有限公司：優(yōu)秀的領導者，必須非常清晰地認知自我內核。

人的前進動力、內在價值觀、對目標的渴望，這些內在核心決定了人們如何思考、判斷、行動，以及人際交往的傾向。認知自我（Self-Awareness），是發(fā)展和培養(yǎng)領導力的關鍵。

清醒、客觀的內觀自己，挖掘深層的真實自我，了解自己行為和特點背后的動因， 才能坦然接納自己的缺憾和不足，尋求他人的優(yōu)勢互補。

人一旦開始從內找原因，而不是一味歸咎于外，就會謙卑下來。說來也怪，人一旦真正謙卑下來，內心的力量反而會更堅實，更有勇氣和智慧去解決那些看似難以駕馭的難題，更能真正和周圍人建立有益、良性互動的人際關系。

“建立自我，追求無我”，李嘉誠在不同場合都提到過?！敖⒆晕摇笔侵敢薪⒁环约旱氖聵I(yè)和思想的雄心，“追求無我”是指追求一種經常刷新自己、不固守的狀態(tài)。

絕大多數(shù)組織，都把員工的工作和生活割裂開來。如果組織能深入了解員工的內在核心、價值觀和目標，將員工的內在核心與職業(yè)追求結合起來，形成良性循環(huán)，將爆發(fā)極大的難以想象的力量，反之，組織就會失去極其寶貴的資源。

卓越的領導者，在領導他人之前，首先能夠領導自己。領導自己，必須了解自己的根本價值觀和內心的渴望。對自我內核認知得越清晰，領導力就越強，越能抓住事業(yè)目標與個人追求的結合點。將自己的價值觀融合到工作中，克服潛意識里偏見、嫉妒和恐懼的干擾，才能更好的施展才能。

一個人的能力、性格，看待事物的角度，受其內在核心的驅使。自我認知，可以幫助發(fā)掘最強勁和持續(xù)的自驅動力，從而不再單純追求外界的認可?！敖⒆晕?，追求無我”，正合此意。只有建立強大的自我內核，才敢追求無我的狀態(tài)。