技術(shù)升管理怎么搞？大多數(shù)網(wǎng)工都走錯(cuò)了這一步
晚上好，我是老楊。最近收到一份粉絲投稿，問：
“干了8年網(wǎng)絡(luò)，去年聽朋友的建議轉(zhuǎn)行當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，原以為不難，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一直帶不好團(tuán)隊(duì)，成員能力不均，進(jìn)度慢，項(xiàng)目一拖再拖總完成不了，感覺自己被團(tuán)員坑了?！?/p>
從網(wǎng)工轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理，可不僅僅是換個(gè)工作這么簡(jiǎn)單。
這其中不僅需要對(duì)項(xiàng)目管理工作有足夠的了解，還需要對(duì)自身性格和能力有充分的認(rèn)知和把握，否則盲目轉(zhuǎn)型只會(huì)給自己的職業(yè)之路徒增坎坷。
從技術(shù)轉(zhuǎn)管理，說難也不難，說簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單。
我干到現(xiàn)在也好幾年了，也算積累了一些經(jīng)驗(yàn)，所以今天就分3個(gè)部分來給大家分享吧：
1、為什么要從技術(shù)轉(zhuǎn)管理？難道做一個(gè)技術(shù)大佬不香嗎？
2、要怎么才能成功轉(zhuǎn)型？
3、所謂轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)，就是不斷破局
01.為什么要從技術(shù)轉(zhuǎn)管理
為什么要從技術(shù)轉(zhuǎn)管理，難道做一個(gè)技術(shù)大佬不香嗎？
其實(shí)，對(duì)技術(shù)人來說，“帶團(tuán)隊(duì)”不是一個(gè)可選項(xiàng)，而是遲早要面對(duì)的事。做技術(shù)和帶團(tuán)隊(duì)，更像職業(yè)發(fā)展的兩條腿，而不是完全叉開的兩條路。
而且技術(shù)出身，又人到中年，就會(huì)有一些身不由己：
加不完的班和沒完沒了的項(xiàng)目；
從來不漲的工資和日漸增長(zhǎng)的家庭矛盾；
沒有新技術(shù)，沒有新提升，想跳槽又有心無力；
變化太快，又知識(shí)焦慮，在穩(wěn)定的公司也是滿滿危機(jī)感；
我想這些都是每一個(gè)技術(shù)宅的痛，特別是網(wǎng)工，人要往上爬，總不能一直呆在最底層，加上各種30歲的焦慮熱搜……
為了升值加薪，大家都計(jì)劃往管理層升，為了能有更多的時(shí)間調(diào)配，還有就是要開始惜命了。
1.惜命
隨著年齡不斷增長(zhǎng)，無論是面對(duì)高強(qiáng)度工作時(shí)，體力的持續(xù)方面都是有心無力，對(duì)于“爆肝敲代碼“的程序猿來說，更是催命符，“猝死”新聞?lì)l上熱搜，放在誰(shuí)身上都要找退路。
在面對(duì)日異月新的新技術(shù)發(fā)展時(shí)，自身技術(shù)能力的提高方面，人到中年，感覺自己已經(jīng)觸摸到了技術(shù)開發(fā)工作的職業(yè)發(fā)展瓶頸。
所以，不少技術(shù)人員甚至把“在30歲之前轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理”當(dāng)成了自己職業(yè)生涯規(guī)劃中的硬性指標(biāo)。
2.被動(dòng)選擇，終究要面對(duì)
技術(shù)人的職業(yè)發(fā)展路徑，通常也就只有四條路：管理、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān) or 轉(zhuǎn)行
可能有很多人說：我不喜歡做管理，就喜歡做技術(shù)，我就是純技術(shù)控。其實(shí)有很多人都這樣想，認(rèn)為自己可以成為阿里多隆。
而且不管我們的技術(shù)做得有多牛，終究還是會(huì)管理幾個(gè)人的，當(dāng)你達(dá)到技術(shù)的一個(gè)很高層次的時(shí)候，多多少少，我們還是得帶新人，帶其他技術(shù)人員。
從這個(gè)角度講，不管是不是想一直走純技術(shù)路線，我們都需要增強(qiáng)自己的管理技能。
02.技術(shù)轉(zhuǎn)型管理，做好這3點(diǎn)準(zhǔn)備
既然躲不掉，就勇敢地面對(duì)疾風(fēng)吧，早做打算也比臨危受命來的好。怎么才能成功轉(zhuǎn)型？建議你最好做這3點(diǎn)準(zhǔn)備。
1.消除偏見
為什么要消除偏見？理由很簡(jiǎn)單，我相信不止我一個(gè)人對(duì)管理崗有著深深的偏見，有種“大不了轉(zhuǎn)管理“的驕傲，其實(shí)心里就是覺得管理只是動(dòng)嘴皮子的崗位。
尤其是那些看著華為員工“發(fā)財(cái)”的小年輕們。
對(duì)于華為這種地方，他們的評(píng)價(jià)往往是35歲前去拼命發(fā)財(cái)，35歲后轉(zhuǎn)管理。
你們是對(duì)管理崗位有多大的誤會(huì)啊……
這個(gè)想法真的是大錯(cuò)特錯(cuò)，自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就知道，你是一個(gè)技術(shù)大牛，但不代表你可以管好團(tuán)隊(duì)。
技術(shù)是做好一個(gè)人的成功，而管理，是要讓別人成功。
人際交往比操作機(jī)器難多了。既不能躲起來享清福，也不要凡事親自上陣。
2.機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人
提前做好評(píng)估，不要輕易打標(biāo)簽。
搞技術(shù)的基本是看不上搞管理的，在大家認(rèn)知里，認(rèn)為管理就是指手畫腳，而在這無形之中，也給自己打了標(biāo)簽。
這種標(biāo)簽一旦打上，會(huì)讓你屏蔽更多其他的可能性，想要轉(zhuǎn)型，第一點(diǎn)是消除偏見，第二點(diǎn)就是避免打標(biāo)簽。
“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人“，轉(zhuǎn)型也是，沒有任何一次成功轉(zhuǎn)型是拍拍腦袋就搞定的，必然在轉(zhuǎn)型之前做好了十足的準(zhǔn)備。
比如說，你現(xiàn)在可以做小項(xiàng)目CFO了，那你敢不敢承擔(dān)項(xiàng)目CEO？CEO的工作比CFO復(fù)雜的多。
先要做計(jì)劃，但是設(shè)備步驟都不熟悉，怎么做？
其次，沒有實(shí)踐不會(huì)定工時(shí)定額，那怎么做預(yù)算？做了預(yù)算怎么做概算？怎么控制成本？
都不會(huì)，那你的路不是走窄了嗎？
3.補(bǔ)充技能，建立系統(tǒng)的學(xué)習(xí)框架
我剛做管理的時(shí)候，一臉懵，但其實(shí)管理知識(shí)不像技術(shù)，可以有明確的知識(shí)地圖。
技術(shù)宅都喜歡做具體的事情，所以當(dāng)時(shí)我想系統(tǒng)的建立框架，就去考了PMP證書，因?yàn)榭甲C可以得到一個(gè)實(shí)物的結(jié)果。
令我驚喜的是，這個(gè)過程中，整個(gè)管理思維和框架也建立起來了，盡管更多的需要去實(shí)踐和沉淀。
但確實(shí)幫助技術(shù)轉(zhuǎn)管理的我跳出了“技術(shù)人思維”，可以應(yīng)對(duì)客戶、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)的溝通不暢問題；
在標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)體系下做項(xiàng)目，不再是一個(gè)人野路子亂抓，不然我估計(jì)堅(jiān)持不了多久……
想要轉(zhuǎn)型的朋友，建議可以去學(xué)習(xí)一下，雖然不是直接帶來薪資的變化，但框架是基礎(chǔ)，根基打好了，高樓才建的穩(wěn)不是？
03所謂成長(zhǎng)，就是不斷破局
說到底，每一次職業(yè)決定都是為了遇見更好的自己和得到更好的生活，希望在現(xiàn)狀找突破。
而成長(zhǎng)，就是在不斷的破局，不斷擴(kuò)大舒適圈所獲得的。雖說技術(shù)轉(zhuǎn)管理并非唯一的發(fā)展路徑，但求突破尋發(fā)展是本質(zhì)。
我們?cè)谧鲞x擇的時(shí)候，不要僅僅盯在一個(gè)點(diǎn)的層面上，從技術(shù)轉(zhuǎn)管理，就是從點(diǎn)到面的過程，有很多要補(bǔ)充要刷新的知識(shí)和技能。
能夠一輩子只做技術(shù)的人少之又少，你更要看到的是點(diǎn)背后的線面體，更懂業(yè)務(wù)，更懂大局，看得全面，方有破局之機(jī)。
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