比較好的班組長(zhǎng)精益管理咨詢公司，博海咨詢?yōu)橹袊?guó)制造型企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理手段,培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。精益班組建設(shè)管理咨詢,精益星級(jí)班組咨詢,班組管理咨詢,精益班組管理咨詢,班組建設(shè)管理咨詢。

才能激活企業(yè)的班組,調(diào)動(dòng)班組成員 的積極性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和緊 迫感,毫無疑問打造精益班組是最好的選擇。那么應(yīng) 該如何做呢?

首先,在精益理念的指導(dǎo)下,一定要以績(jī)效為導(dǎo) 向,以改善為效果,以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)。否則,再好 的形式和活動(dòng)也沒有生命力,只是花架子。

其次,要找準(zhǔn)要做的事。企業(yè)的管理工作要下 移,管理目標(biāo)要明確,管理任務(wù)很清晰,管理方法切合 實(shí)際,夯實(shí)基礎(chǔ)管理尤為重要。一定要把精益的思想和 理念引入企業(yè)班組,所有的活動(dòng)都圍繞“消除浪費(fèi),持 續(xù)改善,創(chuàng)造價(jià)值”來進(jìn)行。應(yīng)牢固樹立上道工序?yàn)橄?道工序服務(wù)的思想,向失誤者問責(zé)。形成企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)良 的生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈,以指標(biāo)拉動(dòng)班組管理提升。

最后,用強(qiáng)有力的措施推動(dòng)班組精益管理。

1.現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ),更是班組管理的基 礎(chǔ),通過5S管理創(chuàng)造一流的生產(chǎn)環(huán)境,提高員工士 氣,規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),把消除浪費(fèi)、持續(xù)改 善、提高效率和效益的機(jī)制建立起來。

2.營(yíng)造自主改善的氛圍和機(jī)制,建立學(xué)習(xí)型組 織,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

3.努力提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng)和素質(zhì),使班組長(zhǎng)成為 優(yōu)秀的管理者、改善者、創(chuàng)新者。

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