導(dǎo)讀：人類的知識已經(jīng)發(fā)展為一棵豐茂的大樹，但是樹枝之間的距離越來越遠(yuǎn)，很少有人能夠看清這棵樹的全貌，看到樹與樹之間的關(guān)系。所以我們這個時代缺的是亞里士多德、達芬奇、富蘭克林這樣具有跨學(xué)科多元思維的人。

查理芒格認(rèn)為，每個學(xué)科都是從一個獨特的角度去切入了解這個世界，都是一個摸象的瞎子。要對世界有真實的了解，就必須掌握多個學(xué)科的核心思維方式。當(dāng)然，查理芒格本身是個天才，他能夠超快速的學(xué)習(xí)，從而掌握多個學(xué)科的內(nèi)容，至于我們普通人，則沒有這樣的精力和智力了。

但是，這并不改變查理芒格的多元思維方法的本質(zhì)，其本質(zhì)依然是，一個人需要有大量的不同思維模型，才能發(fā)展出超常的思維能力。

我的能力遠(yuǎn)不及查理芒格，我也無法像他那樣精通各個學(xué)科，但我依然可以學(xué)習(xí)他的思維發(fā)展路徑——通過大量思維模型來提高自己的思維能力。

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1.機會成本思維模型

2.直覺思維模型

3.局部最優(yōu)與全局最優(yōu)思維模型

4.決策樹思維模型

5.沉沒成本思維模型

6.易得性性偏差思維模型

7.確認(rèn)偏誤思維模型

8.損失規(guī)避思維模型

9.效率思維模型

10.時光機思維模型

11.不平衡性思維模型

12.非sr思維模型

13.隱含前提思維模型

14.破束縛思維模型

15.卡尼曼雙系統(tǒng)思維模型

16.九宮格分析思維模型

17.啟發(fā)式偏差思維模型

18.六頂帽思維模型

19.諾依曼思維模型

20.三層解釋思維模型

1. 機會成本 思維模型

“機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當(dāng)中去可以獲得的最高收益?！??

2.直覺思維模型

“又稱為直觀，通常被描述為，一種不用經(jīng)過太多思考過程，很快就能出現(xiàn)的直接想法、感覺、信念或者偏好。當(dāng)我們有某種信仰，但是不確知它的原因時，通常會將它歸于是一種直覺。認(rèn)知科學(xué)認(rèn)為這是因為生存的演化壓力而產(chǎn)生的人類心智能力，讓人類可以快速做出判斷，采取行動，它通常與右腦連結(jié)在一起。心理學(xué)與超自然學(xué)對這個能力深感興趣。”

（參見：思考，快與慢 —兩種截然不同的思維模式：‘系統(tǒng)1’的運行時無意識且快速、情緒化的，‘系統(tǒng)2’的運行需要費腦力，要慢一點更加理性化。）??

3.局部最優(yōu)與全局最優(yōu)思維模型

“優(yōu)化問題的局部最優(yōu)解是指在臨近解集合當(dāng)中的最優(yōu)（最大或者最?。┙?。相對應(yīng)的是全局最優(yōu)，指在所有可能解而不僅僅是鄰近值當(dāng)中的最優(yōu)解?！??

4.決策樹思維模型

“由一個決策圖和可能的結(jié)果（包括資源成本和風(fēng)險）組成， 用來創(chuàng)建到達目標(biāo)的規(guī)劃。決策樹建立并用來輔助決策，是一種特殊的樹結(jié)構(gòu)?！??

5.沉沒成本思維模型

“是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本?！??

6.易得性性偏差 思維模型

“是啟發(fā)式偏差的一種。指人們往往根據(jù)認(rèn)知上的易得性來判斷事件的可能性，如投資者在決策過程中過于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽視對其他信息的關(guān)注的進行深度發(fā)掘，從而造成判斷的偏差?！??

7.確認(rèn)偏誤 思維模型

“指人們會傾向于尋找能支持自己觀點的證據(jù)，對支持自己觀點的信息更加關(guān)注，或者把已有的信息往能支持自己觀點的方向解釋?！??

8.損失規(guī)避 思維模型

“是指人們面對同樣數(shù)量的收益和損失時，認(rèn)為損失更加令他們難以忍受?！??

9.效率思維模型

很多時候，真正拉開人與人，企業(yè)與企業(yè)，國家與國家的，就是效率。效率反映在兩個方面，一個是同樣時間產(chǎn)生價值，另一個是解決問題的能力。前者由后者影響。 就像教父的一句經(jīng)典:用半秒鐘看透事物本質(zhì)和用一輩子看透事物本質(zhì)的人生一定是截然不同的。??

10.時光機思維模型

經(jīng)濟發(fā)展具有不平衡性，不同國家同一事物的發(fā)展有先后順序，比如互聯(lián)網(wǎng)，電器。美，日，中，印。孫正義的這個思維模型讓人毛骨悚然，他投資馬云，馬云要2000萬，他投8000萬，楊致遠(yuǎn)雅虎為200萬掙扎時，他投了一個億，iphone2007年出現(xiàn)，他去告訴喬布斯，未來的手機是電腦加手機，應(yīng)該你來做。

我能投資你嗎？喬布斯說我不缺錢。孫正義繼續(xù)說合作嗎，那如果你做，我能跟你合作嗎？我?guī)湍阗u。喬布斯說，你連運營商都沒有怎么賣呢？好吧，既然你第一個找我，我同意。

回去孫正義就收購了日本第三大運營商?，F(xiàn)在，孫正義賣了很多阿里巴巴的股票，花了311億美元全力投資了物聯(lián)網(wǎng)芯片，并成立了1000億美元的基金，只投人工智能，機器人，物聯(lián)網(wǎng)，并揚言，未來三十年，機器人的數(shù)量超過人類的數(shù)量。??

11.不平衡性思維模型

一個事物的發(fā)展，從誕生到發(fā)展，應(yīng)用，大規(guī)模普及，都有一個過程。從一個國家到另一個國家也有先后順序之分。這種不平衡性，有兩種方式一種是自身發(fā)展的不平衡性，誕生，成熟，應(yīng)用，可以說是技術(shù)本身隨著時間的發(fā)展。第二種是空間的變化，不同地區(qū)普及這項技術(shù)的誕生成熟應(yīng)用不同，因而有的不平衡性。

比如:火車剛開始很慢，比馬車還慢，現(xiàn)在呢？不同地區(qū)的火車發(fā)展程度也不同。這也是為何我國會幫非洲建鐵路，因為趨勢不可避免，雖然鐵路在我國很成熟，但在國際在非洲，還有很多機會。而互聯(lián)網(wǎng)，一開始我國很多的app都是照搬美國，也是利用這種不平衡性。??

這幾年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)愈發(fā)成熟，獵豹看國內(nèi)安全移動市場已成紅海，就去切入國際市場，猶如狼入羊群。只用兩年就成了全球安全清理的王者！而蘋果戰(zhàn)勝諾基亞是利用了事物發(fā)展本身的不平衡性，因為智能手機就是數(shù)字手機發(fā)展的新一代。

這種不平衡性一旦發(fā)生或發(fā)展，就具有不可逆性。不平衡性模型包含了非連續(xù)性思維模型，切割思維模型，緯度思維模型的新的組合創(chuàng)造！ 有這個模型，你會覺得處處充滿機會！什么時候都是最好的時候！

12.非sr思維模型

很多人在思考時基于刺激，反應(yīng)。缺少中間過程，這個中間過程，就是自己的選擇，要把被動變成主動，從應(yīng)激的刺激反應(yīng)到刺激，思考后的選擇，反應(yīng)。??

13.隱含前提思維模型

一個人有的很多觀念，情緒，行為，源自一個人形成的隱含前提，比如:男盆友就應(yīng)該包容我的壞脾氣，面對不熟的人我不能拒絕，面對別人的要求，我就應(yīng)該有善意的包容。這種隱含前提，也會隨著時間，空間而不斷變化。

隱含前提，好處是可以加快一個人信息處理速度，比如，在遠(yuǎn)古時期，看見獅子就跑的人生存能力更強，這樣的人就成了我們的祖先，而在那思考為什么的就被吃掉啦～而且，有固化一年前提的人容易形成自我一致性，有穩(wěn)定產(chǎn)生的安全感。同樣的，這些隱含前提也容易讓人固執(zhí)，偏見.??

14.破束縛思維模型

突破包含:前提突破，時空突破，格局突破，系統(tǒng)突破，需求突破，辯證突破，角色突破，視角突破，邏輯突破等等。束縛源于邊界，規(guī)則，框架，經(jīng)驗，人的本能，視角等等。??

15.卡尼曼雙系統(tǒng)思維模型

人有兩個思考系統(tǒng)，系統(tǒng)一與系統(tǒng)二。系統(tǒng)1無意識思考，自動駕駛狀態(tài)，慣性思維，思維定勢。系統(tǒng)2需要耗費精力，需要聚焦和專注。大腦的一個最基本原理就是，能不用腦就不用腦！有時，要避免大腦做本能的思考決策。??

16.九宮格分析思維模型

九宮格分析法可以拓展自己的思路， 包含:系統(tǒng)軸:子系統(tǒng)，系統(tǒng)，超系統(tǒng)。 時間軸:過去，現(xiàn)在，未來。 空間軸:陰性環(huán)境，中性環(huán)境，陽性環(huán)境。 九宮格思維模型可以應(yīng)用事物和相關(guān)事物在不同時間階段不同環(huán)境的形態(tài)。比如一個產(chǎn)品，一個商業(yè)模型等。

這個思維模型給我們的啟發(fā)還有，一個事物未來的發(fā)展并不是基于單一緯度，可能是很多因素在共同作用，就比如博格巴的轉(zhuǎn)費會在去年是一億，所有人都覺得好貴好貴。但誰知今年出現(xiàn)了黑天鵝事件，巴黎花費2.22億購買了內(nèi)馬爾，此時各大球星都飆升至一億以上。說明這個事件的出現(xiàn)，提升了所有人的心理域限，所有人因此而改變了。??

而索羅斯的羊群效應(yīng)，就是應(yīng)用了這樣的原理，他會預(yù)測自己的一個行為對人內(nèi)心的影響，他會拼命買進股票，然后突然賣掉很多，很多不知怎么回事的人就會突然恐懼，然后也開始拋售自己的股票。

而中國之所以在亞洲經(jīng)濟危機的大環(huán)境幸免就是看透了這個戰(zhàn)術(shù)，大陸準(zhǔn)備用全國之力接著，這樣索羅斯必敗，所以索羅斯不再敢對香港出手。這讓我深深地感受到了多元思維模型及其相互間的聯(lián)合作用。一個表面的事物本身可能極其復(fù)雜，把事物想簡單，就會讓我們誤判。??

17.啟發(fā)式偏差思維模型

人類會把復(fù)雜的事情簡單化，這樣可以減少思考，因為人的大腦運行的機制就是，能不用腦就不用腦。 比如，你怎么評價金融風(fēng)險與處理方案，很多人本能的會聯(lián)想到:金融騙子有多可惡，應(yīng)該槍斃!怎么評價這件事情的完成情況，很多人會聯(lián)想到:做這件事的人跟我的關(guān)系怎么樣。也就是說，多數(shù)人會傾向于把一個復(fù)雜的事情感性化，近期化。 還可以應(yīng)用:需要盡快做的決策，自動化思維情況下的判斷等。??

18.六頂帽思維模型

白帽:信息，事實，數(shù)據(jù) 紅帽:感覺，情緒，直覺 黑帽:謹(jǐn)慎，批評，風(fēng)險 黃帽:價值，利益 綠帽:創(chuàng)意，變革 藍帽:思維，控制 6頂帽思維模型可以應(yīng)用在分析，判斷，統(tǒng)籌。??

19.諾依曼思維模型

馮諾依曼是一個天才，他被稱為數(shù)學(xué)家，物理學(xué)家，更是計算機的創(chuàng)始人。據(jù)稱，他有一種特別的思維方式，就是:他可以把一個復(fù)雜的事物拆解的非常非常地細(xì)，然后可以再隨意地組合。

原話: 他能夠拆解任何問題，然后將之重新組合，使答案呈現(xiàn)為顯而易見的結(jié)果。他能將大問題分解為極小的細(xì)節(jié)，他還可以把極小的細(xì)節(jié)組合成具有任意指定屬性的大問題。這就是馮諾依曼的能耐，再無其他人可以做到。

這就是一種入微的洞察與了解，更是一種發(fā)揮創(chuàng)意的天馬行空的組合，而這種組合，又是基于科學(xué)與理性。在我看，這種拆解到極其細(xì)致，有一部分就是作用了基石模型，可以把模型隨意組合。

諾依曼模型可以應(yīng)用在:學(xué)習(xí)一種新事物，解決一個復(fù)雜問題，處理一個項目，分析別人做的好的案例或文案，解讀一個人做的好的地方，探究一個事物的本質(zhì)，尋找策略與創(chuàng)意等。??

20.三層解釋思維模型

對于一個事物有三層解釋:現(xiàn)實層，技術(shù)層，底層。 現(xiàn)實層會解釋淺顯的，大多數(shù)人能看到的因果。 技術(shù)層會解釋現(xiàn)實背后的規(guī)律，是現(xiàn)象之下的一層。是一種背景帶來的規(guī)律，是一種看得見技能的規(guī)律。 而底層，是一種可以廣泛適用的規(guī)律。是深層次思維模型，通達人性，洞悉法則。

三層解釋思維模型，可以應(yīng)用在:深度剖析一個事件的原因、了解一個復(fù)雜事物的規(guī)律。??

21.風(fēng)險概率思維模型

22.完型融合思維模型

23.101010旁觀思維模型

24.競爭進化思維模型

25.上帝視角思維模型

26.升維思維模型

27.混沌與秩序思維模型

28.信息傳遞思維模型

29.成其私思維模型

30.認(rèn)知資源思維模型

31.反作用力思維模型

32.可復(fù)制化思維模型

33.價值指數(shù)思維模型

34.反向失敗思維模型

35.演繹法思維模型

36.放大鏡思維模型

37.縮小鏡思維模型

38.那什均衡思維模型

39.決策損失思維模型

40.反脆弱思維模型

21.風(fēng)險概率思維模型

一個人若想獲得大的收益，就必須具備承擔(dān)風(fēng)險的勇氣。只要自己輸?shù)牟粡氐祝钟凶銐虼蟮母怕授A，就大膽去做。因為，保守不作為本身就在承擔(dān)另一維度的風(fēng)險，換句話說，保守可能就是最大的風(fēng)險。所以，判斷很重要，時機、概率、贏的收益、輸?shù)膿p失都需要仔細(xì)考量。??

22.完型融合思維模型

完成一個事情，除了要有完整、清晰的邏輯思路，還需要多種元素進行融合， 比如：人的資源、物錢的資源、時機大環(huán)境等。這就像完成一個陶瓷的制作， 除了有執(zhí)行的圖紙，陶瓷還需要泥，這就相當(dāng)于是物錢相關(guān)的資源。

而水就像是人需要把泥組合起來，陶瓷的燒制需要合適的溫度，速度， 這就像看不見的時機與背景環(huán)境，而陶瓷上的雕琢就像是對事情細(xì)節(jié)的處理。 而先做什么后做什么的順序也極其重要。

所以，一個項目，除了要有可能實現(xiàn)的規(guī)劃， 還需要充足的人力準(zhǔn)備、事情分解分層、方法論支持、流程制度激勵支持、 穩(wěn)定明確的責(zé)權(quán)分解說明，還要有應(yīng)急方案與思路。這樣的做起事來，才可行云流水，事半功倍。

完型融合思維模型可以應(yīng)用在：事情的執(zhí)行、思考事物產(chǎn)生原因、預(yù)測人的判斷等。 只有考慮足夠多的因素，以及整體需要的相互支持，因素之間的相互關(guān)系，才能更好的判斷與分析。??

23.101010旁觀思維模型

在做一個決策或決定時，想象一下， 10分鐘后，自己是怎么看待自己現(xiàn)在的決策。依然保持一致亦或是后悔。 10個月后，自己是如何思考自己這個10個月以前的決策。 10年后，自己如何看待自己這個10年前的判斷與決策。這個思維模型，可以應(yīng)用在:臨時的判斷，大的決策，預(yù)測自己的未來等。??

24.競爭進化思維模型

之前一直認(rèn)為，商業(yè)應(yīng)該盡可能規(guī)避競爭，因為淺薄地認(rèn)為，競爭就是消耗資源，拼價格戰(zhàn)，相互攻擊等。然而在一個陽光明媚的早晨，光線撒下我的額頭時，突然意識到，競爭，也是一種強大的機遇，可以促進自身的進化。

就拿滴滴來說，這三年滴滴大小戰(zhàn)役打了上百場，從剛起步的大黃蜂到融資7億美元的快滴再到400億美元的全球巨獸優(yōu)步，可以說，每打一場大戰(zhàn)，滴滴的認(rèn)知和團隊精神屬性甚至是格局，世界觀都在實現(xiàn)質(zhì)變。這時的競爭對手，更像是幫助自己蛻變的導(dǎo)師，逼著你一點點變強。

那，谷歌就沒有逼著自己去進化嗎？當(dāng)然有。在蘋果的IOS全球風(fēng)靡時，谷歌硬是敢于與其競爭，推出了手機的安卓系統(tǒng)。雖然前期的安卓簡陋，速度慢，但他也在一步步地進化，憑借著開放的生態(tài)理念，這兩年安卓越來越快，越來越火，很多程序員，甚至不學(xué)IOS的開發(fā)都要學(xué)安卓的開發(fā)語言。

可以看到，競爭并不是狹隘的競爭，而是在競爭中學(xué)習(xí)你的最強大的對手，獲得最先進的認(rèn)知，整合最好的資源，搶奪最多的注意力，以此不斷完善自身，突破，進化，快速迭代。成為真正的王者。??

25.上帝視角思維模型

當(dāng)我們?nèi)プ鲆患?，判斷一個事物時，第一反應(yīng)也就是本能地反應(yīng)都是站在自己的視角看待一切。如果再厲害一些，站在相關(guān)的人的視角來看待。而如果我們現(xiàn)在在一個更高，更客觀，更理性地角度來看問題，會有全新的發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)域。

比如:很多人會痛恨清朝統(tǒng)治，站在上帝視角，你會發(fā)現(xiàn)，清朝統(tǒng)治了200多年，我們的土地擴大了一倍，滿族也被漢化。再比如，你現(xiàn)在過得每一天都好像是穩(wěn)定的，而作為上帝視角，可能會很自然地用5年，十年，二十年來看待，這里就充滿變化。??

在同一時間，你也會很清楚的看待全局即各不同地區(qū)同一事物發(fā)展的不平衡性。昨天看《智識分子》這本書，里面說，技術(shù)的發(fā)現(xiàn)，基本都是同一時間很多人一起發(fā)展的，這就好像上帝看到時機成熟，賜予了人類一項技術(shù)來幫助他們。

上帝視角，可以拉長時間維度，看到全局，以理性和發(fā)展的角度看待，會幫助符合這個時代或未來時代發(fā)展需要的人或組織。??

26.升維思維模型

看小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記，深深地感受到升維的意義。因為生態(tài)鏈，小米從一個三維狀態(tài)到了有無限可能的四維狀態(tài)，三年實現(xiàn)了77家生態(tài)鏈公司的孵化成長，16家年流水過億，4家成長估值超10億美元。

小米從手機到了手環(huán)，充電寶，插排，空氣凈化器，平衡車，電飯煲，無人機等等，這樣可以堪稱奇跡與偉大的成績可以說前無古人，那，背后的道理到底是什么呢？投資，產(chǎn)品把控，復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)，兄弟文化，雙負(fù)責(zé)人模式，平臺軟硬件支持，跨界支持，模式復(fù)制，最強者領(lǐng)跑，顛覆傳統(tǒng)，加速風(fēng)口，品牌共享，激勵模式，雷軍七字訣專注極致口碑快，竹林航母五角大樓特種兵方法。

27.混沌與秩序思維模型

人類崇尚秩序與連續(xù)性。然后世界充滿了混沌與不連續(xù)性。我們的內(nèi)心為了讓我們更有安全感，把很多事物的結(jié)果歸于秩序，可控，看得見的因果。比如，一個人創(chuàng)業(yè)成功，他更容易歸于自己的努力，克服痛苦的過程。

然而，他很容易忽視，背后的運氣，時代的趨勢，他人隱藏的幫助。

應(yīng)用:享受不確定性，看到混沌現(xiàn)象背后的趨勢，小心自我中心的秩序感，找到一套與混沌世界共處的行為思維方式。??

28.信息傳遞思維模型

在我們傳遞信息，交代工作時，日本企業(yè)的做法值得借鑒。在日本企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)，一般需要交代五遍。

第1遍，交代清楚事項；

第2遍，要求員工復(fù)述；

第3遍，和員工探討此事項的目的；

第4遍，做應(yīng)急預(yù)案；

第5遍，要求員工提出個人見解。??

那么，信息傳遞，其實就是讓第二個人全面了解這個信息，從不同角度來了解。傳遞，復(fù)述，目的，預(yù)案，見解。把這個信息真的從第一個人變成第二個人的。

應(yīng)用:交代工作，表達一個項目，做一個新產(chǎn)品看別人的理解，寫一篇文章看別人的反饋。 問題:如何保證下一段信息的傳遞？ 解答:多階段監(jiān)控；集中開會；集體討論??

29.成其私思維模型

一個偉大的企業(yè)，國家，都有一個共同點:可以成就人們內(nèi)在“自私”的愿望。舉個栗子:微信的偉大之處其實是推出了公眾號，這讓很多企業(yè)感覺有了自己的魚塘。開始大力推廣。

因為公眾號可以滿足一般企業(yè)觸達用戶的需求，成就了他們的“私”，充分滿足了他們的內(nèi)在需求，所以各家企業(yè)不覺得在為微信工作，而是為自己圈客戶。

寫文章，做二維碼，引流，無一不是讓自己強大。 而微信僅設(shè)計了這樣的機制，激發(fā)并成全了大家的“私”，無數(shù)多的“私”也成就了微信。讓人自動自發(fā)，讓人感覺是為了自己，這樣的方式，可能更值得借鑒。應(yīng)用:產(chǎn)品設(shè)計，組織制度，國家法規(guī)等。 局限與破局:需要一些前提，比如:撬動的一個支點。??

30.認(rèn)知資源思維模型

認(rèn)知是一種重要的資源，在一個組織中，認(rèn)知高的人就像一個武林高手一樣，來多少人都不是他的對手。而有了這個高手，他培養(yǎng)一個弱于自己的人也會很容易。在不同的方面需要不同的認(rèn)知資源，如:人力的，財務(wù)的，營銷的，技術(shù)的，品牌的，產(chǎn)品的，戰(zhàn)略的等等。

一個高手的流失就是這個組織頂尖認(rèn)知資源的流失。培養(yǎng)一個新人就是給他認(rèn)知資源，讓他具備可以勝任的認(rèn)知資源。而聘請外部顧問，讓組織內(nèi)部的人接受培訓(xùn)，就是接受外部的認(rèn)知資源。

真正的管理是認(rèn)知資源的管理，下屬能對這個事情有足夠深的理解，自然能把事情做好。? ?認(rèn)知資源的開拓是困難的，而復(fù)制是快的，所以，很多事情的認(rèn)知資源能不靠自己做才得到一定不要通過自己親自做來獲得。

而投資也是一種認(rèn)知資源的獲取，騰訊自3Q大戰(zhàn)以后，改變戰(zhàn)略，扶持投資小機構(gòu)，打造生態(tài)，通過不同的機構(gòu)獲得世界前沿的認(rèn)知資源，跟劉強東聊電商，跟王小川聊搜索，跟傅盛聊安全清理，跟王興聊O2O，讓自己的估值從1000億變成了6000億。

世界和超越時空5年的認(rèn)知資源成就了現(xiàn)在的騰訊帝國。??

31.反作用力思維模型

物理學(xué)的一個基礎(chǔ)定律是，力和反作用力是同時存在的，應(yīng)用到生活中，就是我們的一個想法，一個行為，一個非慣性的動作都可能受到反作用力的影響。同樣，一個組織，一個系統(tǒng)要想做一件從來沒有做過的大事，也勢必會受到強大的反作用力。 對待反作用力，我們會有三種態(tài)度。??

1.做之前不考慮太多，來了反作用力，難受了再補救。此為下策。

2.做事前充分考量，詳盡籌備，做好一切的緩沖與應(yīng)對。反作用力來臨時，游刃有余，應(yīng)對自如。此為中策。

3.做事前不僅準(zhǔn)備充分，提前預(yù)測，更可以做到借力打力，用太極的思想借用反作用力，實現(xiàn)更大的突破。此為上策。??

32.可復(fù)制化思維模型

如果這個世界不具備不可復(fù)制的能力，那么人類也很難延續(xù)至今?？梢詮?fù)制的有很多，包括:認(rèn)知，基因，產(chǎn)品，人才，制度等等。復(fù)制的優(yōu)勢是，可以快速降低對動態(tài)因素的要求，更可以以最高（或盡可能高的標(biāo)準(zhǔn)）持續(xù)的實現(xiàn)。復(fù)制除了表面的復(fù)制，更強大的，是認(rèn)知的復(fù)制。??

如果我們找到古往今來創(chuàng)新能力最強的人，并提煉他們創(chuàng)新的根本，然后復(fù)制給這個時代所有有潛能愿意突破的人?；煦绱髮W(xué)就是這樣的組織，值得尊重！未來，我們?nèi)祟悤幱谝粋€臨界點或轉(zhuǎn)折點，我們需要走出一條未來之路！這不是只靠我們這個時代的人能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要前人和未來人和我們的共同智慧！加油吧！??

33.價值指數(shù)思維模型

一個事物的價值，會隨著時間的推移而改變，其中的一部分會在大多數(shù)人反應(yīng)過來之前，價值呈現(xiàn)指數(shù)增長。這就好比是現(xiàn)在常說的風(fēng)口。這個道理，大多數(shù)人都懂，但困難的是，如何預(yù)判？ 其實在呈指數(shù)改變前，這樣的事物大多價值是被低估的，它本身的價值由于具體解決問題的獨有性，稀缺性，服務(wù)能力的廣泛性而存在，卻因不被理解，卡點問題存在而被低估。

我們要預(yù)判價值指數(shù)，可以根據(jù)地域的不平衡性，如美國的互聯(lián)網(wǎng)如果遷移到中國，在美國已經(jīng)繁榮的技術(shù)很可能在中國也實現(xiàn)爆發(fā)。??

還有就是不同領(lǐng)域有相似之處。價值指數(shù)思維模型應(yīng)用:創(chuàng)業(yè)項目，資源，股市，一個人，一個團隊，一種認(rèn)知，古董。反向思考，哪些事物的價值可能呈負(fù)指數(shù)下跌:大多城市的樓市（可能），電子產(chǎn)品，汽車，落后不符合時代趨勢的認(rèn)知等。??

34.反向失敗思維模型

很多時候，我們思考事情的時候，總是會自然地去想成功時候的路徑。然而，很多時候，具體去執(zhí)行時，我們卻總是會遇到相反的情況和可能導(dǎo)致我們失敗的因素。所以，我們需要練就一種思考方式:反過來想，總是反過來想。??

想要研究一個事情怎么做成，先去研究這樣的事情有哪些失敗的可能。想通一件事，先想想這件事哪里不靠譜。只有反面充分思考論證后，正面依然可以說服反面時，這件事情的預(yù)判與決策才會有更大的成功概率。

馬云說過，成功沒有什么好研究的，應(yīng)該研究失敗，如果我將來寫書，就寫一本:阿里巴巴的1001個錯誤。而且，馬云提出了事前驗尸這個概念，即將來阿里巴巴可能會在那個點徹底失敗死亡。 我想，如果諾基亞能有這樣的思考習(xí)慣與方法論，也不至于在最后說出了那句話:我們沒做錯什么，我們卻輸了。

思維模型可以應(yīng)用的地方:

1.判斷一個事情一個項目去做之前

2.思考評估一個企業(yè)未來發(fā)展與價值

3.豐富個人思考與認(rèn)知習(xí)慣??

35.演繹法思維模型

提到演繹法，就不得不說歸納法。這個世界上，99.9%的人（甚至更多）都在用歸納法。 歸納法:經(jīng)驗驅(qū)動，從自己或他人那里獲得的經(jīng)驗，在相似的事情采取相似的行動。 演繹法:邏輯驅(qū)動，學(xué)習(xí)一個事情的本質(zhì)或理論，從本質(zhì)進行邏輯推導(dǎo)，從本質(zhì)進行場景應(yīng)用。??

舉例:一個單位要進行一場營銷活動，用歸納法的人會看別人做過的案例，照貓畫虎得搬過來。用演繹法的人會去了解營銷理論，4P、4C等等，然后用理論去分析各種案例，看看做得好的案例在哪個地方用到了理論。理論和理論之間有哪些組合與交叉。這樣再基于基礎(chǔ)理論和推導(dǎo)出的方法來設(shè)計自己的營銷方案。歸納法的優(yōu)勢是能快速轉(zhuǎn)移經(jīng)驗，快速用。

比如，太陽都自西向東升起，所以明天也一定自西向東升起。它是基于未來和過去的前提一致。演繹法:從前提進行推演，如果前提為真，結(jié)論也一定為真。就像一個事情如果有5層深度，歸納法只是歸納了第一層的解釋，比較表面。而演繹法是最深層的本質(zhì)，甚至找到了第一因去推演。??

36.放大鏡思維模型

在人的思考中，如何把一個事物放大，往往十分重要。比如:一個簡單的事情，如果放大看，可以看到很多的細(xì)微之處。很多自己之前沒有意識到的問題。放大鏡的兩種作用:主動放大與被動放大。我們要去有意識的運用放大鏡思維，發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)測問題，解決問題。也要注意被動的（自動的）放大鏡對自己的影響。

比如，對自我情緒，觀點，執(zhí)念的放大，促使非理性的情感痛苦與非理性決策的產(chǎn)生。與放大鏡相呼應(yīng)的是，縮小鏡。明天我們來分享。??

37.縮小鏡思維模型

當(dāng)我們深陷于某一個情境中，往往難以用理性來看待很多事，難以看清，看透。這時，我們需要用縮小鏡看自己，看周圍，看世界。用了縮小鏡后，流動的世界變得靜止，背景的影響開始凸顯，整體的趨勢愈加強烈?？s小鏡用到極致即上帝視角。

什么時候用縮小鏡思維模型？ 感性困惑時；需要找到真因時；想要看透大勢時。 有哪些例子可以具體說明？ 跟客戶溝通時的話術(shù)，擴大客戶的視野，就是幫客戶用了縮小鏡。??

38.那什均衡思維模型，也稱非合作均衡。

指任何一方在選擇策略時都沒有共謀，而是從自身最有利的方向考慮，不考慮社會福利與對手利益。這個策略組合由每個局中人的最優(yōu)策略組成。 模型延伸，可以產(chǎn)生的思考:

1.從世界的角度，發(fā)展動力如果是單獨的個體與組織，都會有局限性，都只能是趨近于價值最大化。

2.策略博弈是基于自身利益的理性判斷，是點式的，不是線條的，因為大多時候，人們都在用感性判斷。

3.人類的發(fā)展，就是趨近整體理性的過程，雖然極度緩慢，但未來的趨勢就是超越個體的局限性。

4.在淘金的路上，賺的最多的往往不是挖金子的人，而是賣水的人。反本能，往往更有效。??

39.決策損失思維模型。

在我們做出決策時，會傾向于想到，我可能會獲得什么，怎么獲得怎么做，而容易忽略自己會損失什么。而大多情況下，獲得是個小概率，損失則幾乎是必然的。過于把事情想得太美是很多人的本能。從理性的角度，決策時先考慮損失更加理性。

應(yīng)用:

1.考慮損失部分，自己可否承受，承受多久

2.考慮獲得的概率，獲得的總量

3.用50年的時間線看問題，看看想做的事情可否產(chǎn)生復(fù)利法則??

40.反脆弱思維模型

這個世界的事物分為三類:脆弱，強悍，反脆弱。脆弱的事物在受到外界壓力時會破碎，受損傷，就像玻璃杯掉到地上，摔成了兩瓣。強悍的事物在遭遇外界壓力時本身不受外界的影響。就如被火焰 覆蓋的鳳凰，怎樣都傷不到自己又或者鐵做的杯子掉到了地上。而反脆弱的事物，可以在這個波動的世界中隨著壓力而進化，讓自己變得更強大。

就如傳說中的九頭蛇，砍掉一個后可以長出兩個，又比如一個玻璃杯掉在地上，變成了兩個杯子。那些殺不死我的，會讓我更強大。就像從戰(zhàn)爭中進化的滴滴和程維一樣。不要被壓力打垮，它是你進化最好的能量。外界的環(huán)境變化會篩選出真正的反脆弱者，真正的適應(yīng)環(huán)境，成為時代的王者！

應(yīng)用:

1.從困境中理性分析，提升認(rèn)知，獲得能量！

2.從壓力中回歸內(nèi)心，提升胸懷和氣度！

3.從局限中重新定位，提升眼光和格局！ 而自然，也具備反脆弱性。在這個世界上，自然的事物很多都有彈性，具有反脆弱性。??

反脆弱本身是可以面對風(fēng)險，可以從風(fēng)險中受益成長。自然的特點有很多，你看自然它會看著一些生物去競爭，有些生物滅亡，它也不干預(yù)。在自然中有初夏秋冬這樣普遍的規(guī)律，也有突然的下雨，下雪，打雷。自然中，有很多的波動，適應(yīng)性強的生物，從這樣的波動中進化，而體型大笨拙的生物如恐龍因此而滅絕。

人的身體也符合自然的規(guī)律，也具有反脆弱性。你看人骨折了，生出來的骨頭會更加強壯，中過毒的人也會具有抗毒的特性。??

面對未來的不確定性，我們可以這樣做:

1.利用不對稱性，小投入高產(chǎn)出。比如寫三體的劉慈欣，有一個主業(yè)，兼職寫小說。再比如我們跟別人簽合同，這個事情沒賺錢的時候我就不要你的錢了，剛賺錢的話，是一種分配比例，轉(zhuǎn)的比較多是另一種分配比例。

2.成為多元化，讓自己不只一種技能或身份。比如，孔子，如果孔子把自己定位成一名政治家，那他注定失敗。可他即是一名史學(xué)家，也是教育學(xué)家，等等。

3.相信未來的非線性會給我們更多的機會與樂趣。這個世界，正因為有了非線性，才會有新的生物不斷出現(xiàn)，新的事物代替舊的事物，我們才會不斷成長不斷精進，享受非線性吧！??

41.萬物聯(lián)系思維模型

42.黑板去沙思維模型

43.替身決策思維模型

44.壞模因思維模型

45.笛卡爾思維模型

46.逆向思維模型

47.反熵增思維模型

48.非共識思維模型

49.人類誤判心理思維模型

50.數(shù)據(jù)認(rèn)知思維模型

51.思維投影思維模型

52.大腦系統(tǒng)思維模型

53.頭腦開放思維思維模型

54.指數(shù)對數(shù)思維模型

55.把背包扔過墻思維模型

56.蝴蝶效應(yīng)思維模型

57.萬物系統(tǒng)思維模型

58.每日評估思維模型

59.極限情境想象思維模型

60.點滴串聯(lián)思維模型

41.萬物聯(lián)系思維模型

萬物之間會有各種各樣的聯(lián)系，有些聯(lián)系是看得見的，有些聯(lián)系是看不見的。有些聯(lián)系是自然的聯(lián)系，有些也是人為的聯(lián)系。

有信息洞察能力的人，一般會建立很多人看不到的聯(lián)系。一個事物發(fā)展到高階形態(tài)，本身就會開始具備萬物聯(lián)系的能力。 萬物聯(lián)系應(yīng)用: 1.信息的延伸與洞察 2.開拓全新事物 3.完型的運用??

42.黑板去沙思維模型

在一個新事物中，我們都像是在去掉一個不明確的，取得一個逐漸明確的結(jié)果。這就好像黑板有了沙子，我們逐漸清除沙子，逐漸看到事實的本質(zhì)。 應(yīng)用: 1.事物就像一個系統(tǒng)，有360度的視角。 2.不同視角的因素在不同時間影響大小不同。 3.我們要洗去干擾因素，重現(xiàn)真實。??

43.替身決策思維模型

很多人希望訓(xùn)練自己的決策能力，卻苦于自己沒有機會。其實可以用替身決策法，就是把自己想象成那個要做決策的人，考慮背景前提，去做決策，然后評估自己決策的結(jié)果。 應(yīng)用點:

1.充分評估背景，目標(biāo)

2.考慮這個決策是對方做過的，正在做的，做完的

3.跟進結(jié)果，給自己反饋與調(diào)整決策點

4.給自己和對方的決策對比，哪些對方做的好，哪些是不得不做的，哪些是可以用全新視角看待的，全面的總結(jié)復(fù)盤

5.評估，有哪些是決策沒錯但執(zhí)行等其他因素出了問題

6.回顧過去的自己才是最有意義的??

44.壞模因思維模型

在我們的身體中，有我們的基因，而在我們的思想中，有模因。模因的載體是我們的思想，好的模因讓我們理性，有自主性，獨立思考。而壞模因， 符合4個特點:

1.對載體有害。無論說得再冠冕堂皇

2.不是對真實世界的反映。違背基本哲科理論

3.拒絕多種可能性。

4.拒絕評估。信則靈不信不靈 綜合一句話，壞模因不具有不可證偽性。它無法證明自己是錯的，怎么說都對。

換句話說，我的理解是，如果一個概念不能含有條件，前提，在一個區(qū)域時空來證明，很可能是不靠譜的。絕對化的內(nèi)容也很值得質(zhì)疑。??

45.笛卡爾思維模型

笛卡爾是一個偉大的哲學(xué)家，他提出一個大膽的觀點，你怎么就能證明這個世界是真實的？這個世界上有什么不能被懷疑呢？他思考再思考，一直沒有抓到那個基石。直到某一瞬間，就像閃電擊中了他一樣，他意識到，只有一件事不能再被懷疑了，那就是:我在懷疑這件事。

也就是:i think,therefore i am.這件事情是確定的，所以我是存在的，所以不管當(dāng)下世界是不是真，一定存在一個世界。而當(dāng)下世界，我不知道它是不是真的存在。 這就是批判性思維！大膽質(zhì)疑一切。

只有我們敢于質(zhì)疑時，我們告訴自己:我不知道，我什么都不懂，所以我向你發(fā)你挑戰(zhàn)，你不一定就是對的，可能你的前提，都是假的。我們都以為科學(xué)的演化是繼承，然而卻是顛覆。? ?下一代科學(xué)家?guī)缀醵碱嵏擦松弦淮?。有人說，哪怕是愛因斯坦，如果他在40歲死去，也不會對科學(xué)界有什么影響。

所以喬布斯會說stay hungry,stay foolish.股神會說，我唯一知道的事情，就是我什么都不知道。 保持好奇，勇于質(zhì)疑，不盲從，說起來簡單，做到，何其的困難啊。人的經(jīng)驗，模因越多，給自己的束縛也越多，空杯心態(tài)太難太難。還是劉慈欣的那句話:弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！勇于懷疑，保持自己的好奇心吧！??

46.逆向思維模型

逆向思維模型是一個很有用的思維模型，很多時候，我們會把事情想的簡單，想當(dāng)然，這個時候，我們就需要反過來想。想想事情有哪些卡點，有哪些不符合現(xiàn)實的點。還有的時候，想想我們的優(yōu)勢是否帶來了劣勢，比如一個企業(yè)花大力氣抓銷售，可以想想是否因為產(chǎn)品不夠好花在產(chǎn)品的精力不夠。反過來想，可以更完備的考慮事情，就像易經(jīng)的陰陽，陰中有陽，陽中有陰。??

47.反熵增思維模型

一個系統(tǒng)，一個組織，一個星球，一個宇宙，再到一個人都符合熵增定律。我們會變得混亂，無序，僵化，沒有活力直至在這種混亂中走向消亡。值得慶幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，給了我們一條不同的路，反熵增，也即自組織，生命化。

亞馬遜的CEO貝佐斯對于反熵增的理解非常深刻。他把亞馬遜的服務(wù)做得足夠開放，所以才有了亞馬遜云，他對于新生的哪怕取得的一點點成績大加贊賞，他要求主管以上級別員工每周都要讀一遍創(chuàng)新者的窘境。??

其實，反熵增就是重現(xiàn)生命。行星從星云中誕生，行星上產(chǎn)生了巖石圈、大氣、河流、季風(fēng)、泉水、礦藏，這些都是組織化的過程，是對無序的反抗。這種有序化、組織化進程的頂峰，便是生命的產(chǎn)生：DNA團塊、單細(xì)胞生物、多細(xì)胞生物、植物和動物，一直到最精巧的組織化結(jié)構(gòu)——人類。??

就如道家所說，人老了后最好的狀態(tài)就是復(fù)歸嬰兒，自自然然。

一個企業(yè)，要讓自己反熵增，就是讓自己更有活力，就要讓自己開放，更多的適應(yīng)外部的變化與環(huán)境，讓其在環(huán)境中自我進化。同時，可以不斷生出獨立的新的業(yè)務(wù)，新的業(yè)務(wù)也可以不斷進化。 從本質(zhì)上來講，延續(xù)的發(fā)展就是一個熵增的過程，而要想突破非連續(xù)性，必須要“生”出新的曲線，這才是對抗熵增最好的辦法。

就像阿里巴巴有了b2b，還有淘寶，還有天貓，還有支付寶，還有螞蟻金服，聚劃算，菜鳥物流等等。騰訊有了qq，又生出了微信，王者榮耀，騰訊門戶，騰訊視頻等等。 但要注意的是，要想真的反熵增，要盡可能讓新的曲線出現(xiàn)的更加自然，像蘋果公司有了ipod和itunes之后，才很自然地生出了iphone.像樂視的很多曲線太過跳躍，缺乏支持，崩盤的可能就會很大。??

始終保持活力，始終開放，始終保持好奇，就如喬布斯的那句著名的話:stay hungry,stay foolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的，就是我什么都不知道。這兩句話，難道不是反熵增的兩句名言嗎？??

48.非共識思維模型

從0到1的作者，paypal的創(chuàng)始人彼得蒂爾說，我在面試時，判斷一個人是否具備創(chuàng)新精神的問題是:有哪些事，你的看法和大多數(shù)人不同，而且你認(rèn)為自己是對的。 真正的創(chuàng)新者，往往會受到人們長期的誤解。

因為真正的創(chuàng)新，很多人是沒有意識到的?；蚴谴蠖鄶?shù)人覺得無法實現(xiàn)的。 同時跟馬云一起被稱為外星人的亞馬遜CEO貝佐斯認(rèn)為，第一天比第二天更重要，現(xiàn)金流比利潤更重要，開放系統(tǒng)比封閉系統(tǒng)更重要。不變的比變化的重要。??

他認(rèn)為，利潤只是一個財務(wù)數(shù)據(jù)游戲，重要的不是把公司賬面做的多好看，節(jié)省成本，抑制未來發(fā)展的可能性，而是把能花的自由現(xiàn)金流全力投入未來，把公司的體量變大。這一點和巴菲特不謀而合，巴菲特認(rèn)為:股市在短期是投票器，長期是稱重機。 如果貝佐斯屈服于華爾街，也不會有今天的亞馬遜。但，如何能堅信自己是對的？

1.從長期看，找到趨勢

2.在變化中找到不變的

3.用第一性原理推演

關(guān)于技能掌握的非共識:

1.技能的掌握會趨向兩極分化，靠人工智能機器幫我們實現(xiàn)的就越來越無用。只能靠人來實現(xiàn)的會越來越有價值。

2.技能在未來不是越多越好，而是越不被替代越好，不被替代由技能屬性，熟練度，組合程度，價值程度綜合決定。

3.未來人們的時間不是碎片的，而是兩部分:掌握技能和使用技能。??

49.人類誤判心理思維模型

人類誤判心理由查理芒格提出，一共25條:

1.激勵:用利益而不是道理說服人

2.愛

3.恨

4.討厭不確定性

5.一致性

6.好奇

7.公平

8.妒忌

9.投桃報李，以牙還牙

10.近朱者赤

11.否認(rèn)現(xiàn)實

12.過度重視自己

13.過度自信

14.厭惡損失

15.尋找認(rèn)同

16.對標(biāo)

17.重視易得的東西

18.服從權(quán)威

19.萬事有理由

20.組合開關(guān)，效果更強

21.壓力:個人崩潰，所有人崩潰，恢復(fù)難

22.用進廢退

23.毒品有害

24.衰老

25.閑扯??

對于人類誤判心理趨勢的解藥:

1.決策時對照這25個檢查自己

2.冷靜

3.概率

4.參考系

5.和前后不一和解

6.直面真相??

50.數(shù)據(jù)認(rèn)知思維模型。

在我們生活中，存在很多數(shù)據(jù)，重要的是你能不能將其挖掘出來，并產(chǎn)生概念與認(rèn)知飛躍。

應(yīng)用: 1.通過競爭對手的品類消費數(shù)量分析市場容量，競爭程度，對手產(chǎn)品競爭力。 2.通過對手的招聘情況了解他的戰(zhàn)略方向。 3.通過人們的搜索習(xí)慣洞察人們的喜好。 4.通過數(shù)據(jù)分析人們的消費意愿。 5.通過數(shù)據(jù)分析人們的傳播意愿。 6.通過多領(lǐng)域預(yù)測將要興起的市場。 7.通過對手的行為預(yù)測市場。 8.親自測試，獲取數(shù)據(jù)與認(rèn)知。??

51.思維投影思維模型

在現(xiàn)實中，我們的很多處境現(xiàn)狀來源于我們思維的投影。比如:一個創(chuàng)始人的思維是物理化的切割，堆砌思維。企業(yè)的業(yè)務(wù)往往也是切割，堆砌的。有些新的復(fù)雜的業(yè)務(wù)需要像生物體一樣長出來，但如果沒有這樣的思維，新的復(fù)雜的業(yè)務(wù)就很難出現(xiàn)，成長。

此外，其他人很難從外在改變。 從這個角度思考，創(chuàng)新者的窘境就是創(chuàng)始人認(rèn)知和思維的局限性。無法跨越非連續(xù)性是因為創(chuàng)始人沒有形成新的認(rèn)知。 易經(jīng)有云，面由心轉(zhuǎn)并不稀奇，境由心轉(zhuǎn)才厲害。 應(yīng)用: 1.及時檢查自己的思維和現(xiàn)狀 2.不斷升級自己的思維 3.練習(xí)自己的新思維??

52.大腦系統(tǒng)思維模型

人的大腦有三個部分: 1.認(rèn)知:認(rèn)為。了解事實的系統(tǒng)，由大腦皮層負(fù)責(zé)。 2.情緒:感覺。感知到的感受，由邊緣系統(tǒng)負(fù)責(zé)。 3.欲望:想要。自己想要擁有獲得的，由爬行腦負(fù)責(zé)。??

應(yīng)用: 我們在寫文案時，想要觸動讀者，就要考慮同時調(diào)動大腦這三部分。讀者會引發(fā)怎樣的事實觀點的聯(lián)系，讀者會引發(fā)怎樣的情緒，讀者讀完想要做什么。

舉個栗子，如果我是一個想要人們投身公益的人，希望人們給貧困山區(qū)的孩子們捐款，那他們的欲望就是想要幫助，情緒就是同情，不甘，公平正義感，那讀者的觀點應(yīng)該是，單純地孩子都是一樣的，為什么他們不能和城里的孩子一樣學(xué)習(xí)呢？然后那個經(jīng)典的公益文案，一個大眼睛姑娘就出現(xiàn)在了我們的記憶中。除了文案，銷售談判等都適用這個思維模型。??

53.頭腦開放思維模型

在一個人決策，判斷，思考，選擇中，頭腦開放是極其重要的。要想頭腦開放，就要注意:

1.痛苦引導(dǎo):不讓痛苦控制自己

2.承認(rèn)盲點

3.重視證據(jù)

4.決策程序

5.我是錯的:時常想到，我會不會是錯的

6.更多傾聽

7.對方視角

8.渴望新視角

9.多元思考

10.節(jié)奏問答:知道什么時候問，什么時候回答

11.超驗冥想

12.停止辯護:停止為自己辯護

頭腦開放思維模型可以有很多使用場景:

1.和對方討論一個問題時 2.收集新信息時 3.建構(gòu)一個系統(tǒng)的時候??

54.指數(shù)對數(shù)思維模型

在生活中，很多事情的發(fā)展演化有兩種方向。一種是對數(shù)的趨勢，一種是指數(shù)的趨勢。 對數(shù)是指，一個一開始快速上升，然后后續(xù)很長時間趨于平緩的曲線。類似于這樣的現(xiàn)象包括了很多可以快速得到反饋，可以快速提升的事情。

比如:玩游戲，玩游戲可以快速提升技巧，但后續(xù)提升很困難。 而指數(shù)是指，一開始很長時間上升很慢很慢，但到了某個臨界點，會陡然上升，在很短的時間一直快速上升。比如:寫作能力的提升，財富的變化，公司價值的變化，需要量變到質(zhì)變的事物。

對于指數(shù)和對數(shù)的啟示:

1.生活中多做指數(shù)的事情

2.保持好心態(tài)，相信積累的力量

3.保持覺知，知道自己在做什么想什么??

55.把背包扔過墻思維模型

在生活中，我們可能會有這樣一個現(xiàn)象，在自己還不知道自己能否做到一件事時，大聲宣稱:我可以在某時某刻做到什么什么事情！事后，雖然為自己的承諾后悔，卻想到自己已經(jīng)承諾，所以會拼盡全力去做。

這種現(xiàn)象，就像在翻墻時，先把自己的背包扔過墻，那么自己也就不得不用盡全力實現(xiàn)翻墻的目標(biāo)。人本身就是一個復(fù)合體，有爬行腦掌管的欲望部分，有邊緣系統(tǒng)決定的情緒部分，也有大腦皮層控制的理性部分。

每天我們都是和自己的一個戰(zhàn)斗！有的你想要安逸舒服變化少，有的你要上進成長，還有的你看到感知到某些事物就不開心或興奮。所以，我們要用智慧將各個我的力量形成合計，有時就要用智慧讓他們達成一致！??

比如:理性我想實現(xiàn)翻墻的目標(biāo)，但發(fā)現(xiàn)沒動力欲望也不足。不管三七二十一，理性上進的我先把背包扔過墻，然后情緒我就立刻著急，趕緊翻過墻取包啊，欲望我也很著急，趕緊取啊，要不包沒了怎么辦？既損失錢，又要花時間買包，想想就頭疼，趕緊翻墻。

然后力量三合一，潛能爆發(fā)，三下五除二，蹭蹭蹭像特種部隊一樣翻了過去！ 先承諾，把自己置于一個可能有些風(fēng)險和損失的地方，可以更好的激活自己。??

56.蝴蝶效應(yīng)思維模型

一個有經(jīng)驗和智慧的人，對待一些細(xì)微之處總是看重的，因為他知道，這樣一個小小的部分，很可能在未來引發(fā)巨大影響。比如一個做app的人，如果只是前期圖快，沒有把需求這些捋順，分清一期二期三期要分別實現(xiàn)的目標(biāo)，就立即開始行動，很可能越做越累，甚至全部返工。但如果提早了解整體意圖，了解到蝴蝶效應(yīng)，前期洞察整體，布局小點，很可能就是越做越輕松。

要想把蝴蝶效應(yīng)用好，需要3個前提:

1.對整個事件全流程有詳細(xì)的了解

2.知道各個可能性分別帶來的后果

3.了解哪里是真正可以有影響的關(guān)鍵節(jié)點??

57.萬物系統(tǒng)思維模型

在我們思考一個事情時，容易用簡單的方式思考，比如:一個人策劃一輛車從A點到B點。往往只是考慮了AB兩點的狀態(tài)。然而實際上，如果從一個系統(tǒng)來思考: 司機是誰，水平如何？ 路程中的道路如何？

需要多長時間到？ 哪里有加油站，是否需要加油？ 車子有沒有問題？ 交規(guī)是什么？ 等等 如果，我們能用萬物系統(tǒng)的方式看待問題，我們的思考會更加立體，更加全面。

具體的方法:

1.體驗一下整個流程發(fā)生需要的元素

2.考慮可能發(fā)生的意外

3.時間線人物線因果線

4.考慮關(guān)系，人與人物與物的關(guān)系??

58.每日評估思維模型

我們每天都應(yīng)該對自己有一個評估和反思，很多人都會有這個意識。只是，很多人的反思和評估都是碎片的，缺乏連續(xù)性的，間斷的。所以，我們需要有一個系統(tǒng)，讓自己持續(xù)得到自己的反饋。

系統(tǒng)是這樣的: 1.有兩個維度:好壞，時間 2.每天評估的是多個事項:如工作，成長，事業(yè)，要推進的 3.連線，建立反饋系統(tǒng)??

59.極限情境想象思維模型

很多時候，我們需要提前想象一下，極限的情景，這樣自己會更加坦然接受。今天看奇葩說，有一個人是死亡體驗師。讓大家體驗死亡，告別。成千上萬年來，無數(shù)人死去，無數(shù)人出生，每個人在短短平均三萬天里活出自己，節(jié)目里的還有一句話讓我很觸動:一個從來沒有充分活過的人最怕死。是啊，只有充分活過，才不怕死，不后悔。 那，什么真正活過呢？

我的理解是:

1.嘗試過自己想做的事

2.為自己的夢想努力堅持過

3.有了創(chuàng)造而產(chǎn)生的延續(xù)感 還有哪些極限情境可以想象:??

1).極度幸福的時刻:結(jié)婚，孩子出生，高峰體驗

2).極度難過的時刻:死亡

3).極度有斗志，充滿戰(zhàn)斗欲望的時刻:戰(zhàn)斗即將開始??

60.點滴串聯(lián)思維模型

喬布斯在05年給斯坦福畢業(yè)生演講時提到，很多在你身上發(fā)生的事情，在未來某一時刻會串聯(lián)在一起。在喬布斯大學(xué)輟學(xué)的那幾年，他有一次去蹭課，了解了書法課，他被課堂中字體的排版的藝術(shù)氣息所震撼。但是他不覺得這個事情對他當(dāng)時有用。

直到他開始做電腦時，他要求把電腦外殼做成透明的，他要求工程師把里面的線也排的整齊，符合藝術(shù)氣息，讓用戶體驗到這種整齊的美。 這款電腦因為這種設(shè)計而大獲成功。

很多時候，我們并不知道當(dāng)下的知識，經(jīng)驗對未來有什么用。 只有在未來驀然回首時，才會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年的一個個經(jīng)歷，一件件事，一個個道理串聯(lián)在了一起，你有了全新的判斷，全新的決策。所以，找到自己未來的方向，你喜愛的方向，努力去做，問自己，如果這是自己的最后一天，自己是否會后悔，去思考做什么才是自己最想要的。??