先說(shuō)他所說(shuō)的第二個(gè)維度——

就在采訪結(jié)束后的第二天，2018年KPL的春季賽決賽上，鹿晗，郎朗，潘曉婷以及《愛(ài)情公寓》的婁藝瀟、劉萌萌和李金銘等明星都來(lái)到了賽事的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了明星賽。

在將賽事火爆程度再度提高之余，也印證了張易加對(duì)于跨界合作的看法：

“《王者榮耀》作為一個(gè)全民級(jí)的游戲，它擁有足夠廣泛的用戶基礎(chǔ)，所以我們不能孤立地做電競(jìng)，需要更多的跨界聯(lián)動(dòng)。

不管是動(dòng)漫，綜藝還是其他與電競(jìng)不同領(lǐng)域的的合作伙伴，只要能有更好的作品，對(duì)項(xiàng)目有促進(jìn)作用，我們就可以去嘗試。

而與大眾明星的合作，則更加具有現(xiàn)實(shí)意義。

作為更為大家所熟知的大眾明星，和他們的合作可以讓電競(jìng)被更多的人所認(rèn)識(shí)，同時(shí)賽事也可以輻射更多的人群，從而走出電競(jìng)本身的圈層。而明星來(lái)到賽事現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行諸如友誼賽這樣的聯(lián)動(dòng)，也可以幫助他們吸引電競(jìng)?cè)χ械姆劢z，這應(yīng)該是一個(gè)互相促進(jìn)和幫助的關(guān)系。”

可以看到，無(wú)論是鹿晗還是郎朗，或者是其他參加過(guò)相關(guān)聯(lián)動(dòng)的明星，也無(wú)論他們的游戲水平如何，可以說(shuō)能夠感受到他們真的是喜歡這個(gè)游戲，也喜歡這個(gè)比賽，甚至還是某些隊(duì)伍的粉絲。

這樣的聯(lián)動(dòng)，自然能夠獲取電競(jìng)?cè)σ呀?jīng)明星粉絲的雙重認(rèn)可。

而張易加所說(shuō)的第一個(gè)維度，最常被大家提及和探討的，莫過(guò)于KPL的工資帽制度。

不過(guò)，這個(gè)源自于NBA的制度在進(jìn)入KPL后，發(fā)生了一些變化。

他告訴我，賽事方的努力和嘗試使得這個(gè)制度變得更加符合KPL的具體環(huán)境。

“剛開(kāi)始的時(shí)候，我們采取的是硬工資帽制度，這樣做是為了防止選手身價(jià)過(guò)高，從而透支俱樂(lè)部和聯(lián)賽的生命力，這也使得剛剛開(kāi)始的時(shí)候選手工資相對(duì)固定。

不過(guò)這樣硬性的工資帽制度也有問(wèn)題，因?yàn)椴⒎撬械倪x手都擁有較高的職業(yè)化程度，同時(shí)也不方便俱樂(lè)部進(jìn)行管理。所以現(xiàn)在我們現(xiàn)行的工資帽制度有了一些彈性，可以允許在規(guī)定的范圍內(nèi)，讓俱樂(lè)部進(jìn)行自行的調(diào)節(jié)，從而幫助俱樂(lè)部更好地進(jìn)行管理選手。

當(dāng)然，或許未來(lái)還會(huì)有更多的變化，我們的制度絕不是永遠(yuǎn)一成不變的。”

從這方面可以看出，雖然一直以來(lái)，KPL都在學(xué)習(xí)類似NBA這些聯(lián)盟性賽事的各種規(guī)章制度，但并非是一味照搬，而是通過(guò)學(xué)習(xí)和改進(jìn)讓制度更加適應(yīng)自己的賽事。

與此類似的，還有今年確立的固定席位制度，這也是一次對(duì)NBA等賽事的效仿。

在網(wǎng)絡(luò)上，許多人對(duì)于固定席位制度有頗多不理解，甚至認(rèn)為這只是聯(lián)盟斂財(cái)?shù)氖侄?，?huì)打擊俱樂(lè)部的積極性。

針對(duì)這方面的質(zhì)疑，張易加露出了理解的微笑，可能是之前長(zhǎng)時(shí)間的敘述讓他有些口干舌燥，在喝了口水后，他耐心地解釋了起來(lái)：

“其實(shí)有些人太清楚固定席位制度的優(yōu)勢(shì)這個(gè)并不難理解，我可以從這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行解釋。

第一是對(duì)于投資者，也就是俱樂(lè)部老板，固定席位制度可以幫助他們降低風(fēng)險(xiǎn)，增加他們的投資欲望。畢竟如果你花了大力氣和價(jià)錢搞了一個(gè)俱樂(lè)部，但是第二個(gè)賽季降級(jí)了，這就會(huì)讓投資人的積極性受到很大的打擊；

第二個(gè)是對(duì)于俱樂(lè)部，在升降級(jí)的賽事規(guī)則下，許多俱樂(lè)部的精力和財(cái)力都在保級(jí)這件事情上，沒(méi)有財(cái)力物力去發(fā)展和運(yùn)營(yíng)自己的俱樂(lè)部文化，當(dāng)然也沒(méi)有時(shí)間去運(yùn)營(yíng)自己的粉絲群體。我們認(rèn)為這是不對(duì)的，一個(gè)優(yōu)秀的俱樂(lè)部不能只有選手和比賽。固定席位可以幫助他們擺脫這樣的不良循環(huán)，騰出手來(lái)去經(jīng)營(yíng)自己的俱樂(lè)部品牌；

第三則是最重要的，對(duì)于玩家和觀眾來(lái)說(shuō)，從傳統(tǒng)體育的賽事來(lái)看，其實(shí)很多人相較于賽事，更加喜歡和在意的是選手和隊(duì)伍，固定的席位可以讓觀眾的凝聚力更強(qiáng)，也更容易形成有規(guī)模和影響力的粉絲文化。

總的來(lái)說(shuō)，固定席位的制度可以讓資源的分配更加合理，同時(shí)也能吸引更多的投資者，也可以讓更多的人投身到這項(xiàng)賽事中?！?/strong>

從他的解釋中，我可以看得到KPL的決策層進(jìn)行一項(xiàng)決定的時(shí)候，需要考慮的方向還是非常全面的。

我相信這個(gè)制度的優(yōu)越之處應(yīng)該不只是這三個(gè)方面，但這三個(gè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)足以說(shuō)服大多數(shù)的觀眾和從業(yè)者了。

不過(guò)除了以上兩點(diǎn)外，其實(shí)還有一個(gè)方面，也是KPL對(duì)NBA的一個(gè)借鑒，那就是KPL的訓(xùn)練營(yíng)。

或者準(zhǔn)確的說(shuō)是KPL訓(xùn)練營(yíng)未來(lái)的模式，會(huì)借鑒NBA的選秀模式。

在之后俱樂(lè)部從KPL的訓(xùn)練營(yíng)中選人時(shí)，會(huì)類似NBA選秀，排名靠后的隊(duì)伍擁有優(yōu)先選擇權(quán)，幫助弱勢(shì)球隊(duì)獲得更多的資源。

“我們希望用這樣的制度來(lái)幫助聯(lián)盟中的各支隊(duì)伍達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，使得聯(lián)賽獲得更多的活力。

至于在訓(xùn)練營(yíng)中訓(xùn)練選手的模式，我們一般會(huì)模擬一個(gè)真實(shí)的聯(lián)賽環(huán)境，同時(shí)讓這些訓(xùn)練營(yíng)的選手進(jìn)行隨機(jī)組隊(duì)，讓他們和陌生的隊(duì)友進(jìn)行配合。

從而挑選出那些既擁有良好技術(shù)，又能夠迅速和隊(duì)友進(jìn)行溝通合作的高素質(zhì)選手。這樣的選手也確實(shí)能夠更好地適應(yīng)聯(lián)賽環(huán)境。”

可以說(shuō)無(wú)論是從選手的培養(yǎng)還是俱樂(lè)部的選人，KPL通過(guò)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而博采眾長(zhǎng)，孕育出一個(gè)電競(jìng)?cè)χ袕奈从羞^(guò)的官方訓(xùn)練營(yíng)制度。

而之前從訓(xùn)練營(yíng)中走出來(lái)的許多選手也已經(jīng)成為了聯(lián)賽中的許多隊(duì)伍的主力選手，可以說(shuō)這樣的選拔制度確實(shí)有其特殊和優(yōu)越之處。

出自仙閣青訓(xùn)的諾言

在采訪的最后，我問(wèn)了一個(gè)相對(duì)敏感的問(wèn)題：俱樂(lè)部的盈利問(wèn)題。

在以往諸多的電競(jìng)項(xiàng)目中，許多俱樂(lè)部都獲得過(guò)不錯(cuò)的成績(jī)，但是卻一直沒(méi)法避免一個(gè)問(wèn)題——無(wú)法盈利。

但KPL曾經(jīng)表示在KPL的聯(lián)盟中，大多數(shù)的俱樂(lè)部已經(jīng)開(kāi)始盈利了，這樣與其他賽事完全不同的情況也是讓許多人都非常好奇其中的原因。

對(duì)此，張易加的回答卻非常樸實(shí)而直接：

“其實(shí)在聯(lián)盟中，我們一直非常重視俱樂(lè)部盈利的問(wèn)題，所以我們?cè)谝?guī)章制度中進(jìn)行了非常嚴(yán)格的要求，如之前說(shuō)到的工資帽制度，以及相對(duì)科學(xué)的轉(zhuǎn)會(huì)制度，這可以優(yōu)化俱樂(lè)部的成本結(jié)構(gòu)，同時(shí)也避免了惡意抬高選手身價(jià)的問(wèn)題。

另一方面，我們會(huì)在聯(lián)盟分成上盡可能地幫助各支俱樂(lè)部，同時(shí)在贊助，直播合約方面提供一些資源。

而對(duì)每個(gè)俱樂(lè)部，我們也會(huì)建議他們擁有自己的商務(wù)團(tuán)隊(duì)，這樣我們?cè)趲椭麄冮_(kāi)招商會(huì)或者分享自己的特色資源的時(shí)候，能夠更好地抓住機(jī)會(huì)?！?/strong>

可以看到，提及這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，張易加并沒(méi)有太多的避諱，他甚至直接說(shuō)出了目前不少俱樂(lè)部的現(xiàn)狀。

“其實(shí)現(xiàn)在大家賺的并不多。

不過(guò)相較于賺錢，我更加建議的是各支俱樂(lè)部都加大投入。當(dāng)然，不是在惡意抬高選手身價(jià)的方面，而是在經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部形象，包裝自己的選手方面。

通過(guò)對(duì)自己俱樂(lè)部和選手的形象塑造，維系好和粉絲的關(guān)系。

同時(shí)也只有加大投入，才能夠影響到更大的人群，這樣可以預(yù)期的回報(bào)也就更加豐厚。

我想說(shuō)的是，我們注重的不是利潤(rùn)本身的這個(gè)點(diǎn)，而是想將行業(yè)的規(guī)模繼續(xù)做大，那么體量上升后，只要行業(yè)的方向沒(méi)有問(wèn)題，那自然就會(huì)獲得更多的利潤(rùn)。

KPL是一個(gè)需要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的IP，就像傳統(tǒng)的體育一樣，不能做短視的事情。

我們歡迎愿意長(zhǎng)期投入的合作伙伴，對(duì)于那些只是想要來(lái)做個(gè)俱樂(lè)部，然后賣掉賺一波的人，我們是拒絕的。”

這個(gè)回答他說(shuō)了很久，甚至超過(guò)了規(guī)定的采訪時(shí)間。

而在敘述的過(guò)程中，他的表情不再是之前較為輕松的樣子，看起來(lái)認(rèn)真嚴(yán)肅許多。當(dāng)談到那些投機(jī)者的時(shí)候，緊蹙的眉頭和較真的語(yǔ)氣可以讓人明顯感受到他對(duì)這些的反感。

3

在問(wèn)完最后一個(gè)問(wèn)題后，我很快地離開(kāi)了進(jìn)行采訪的房間，因?yàn)樗€有第四場(chǎng)采訪等待進(jìn)行。

可以說(shuō)整個(gè)采訪的過(guò)程中，我除了提出問(wèn)題，并沒(méi)有進(jìn)行太多的總結(jié)和質(zhì)疑，因?yàn)閺堃准拥幕卮鸫蠖喽挤浅Ｈ妫彩志哂姓f(shuō)服力，這讓我并沒(méi)有感受到他持續(xù)工作的疲憊。

或許就是需要這樣擁有這樣旺盛的精力以及縝密的思維的人，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在短短兩年多的時(shí)間里將KPL乃至移動(dòng)電競(jìng)從無(wú)到有如魔術(shù)一樣呈現(xiàn)在大眾的視野中。

現(xiàn)在的KPL仍然有大大小小的問(wèn)題，但迅速發(fā)展的各項(xiàng)制度和熱情縝密的張易加讓我感受到了這個(gè)聯(lián)賽的無(wú)限可能。

在采訪中他說(shuō)過(guò)一句話讓我深感認(rèn)同：

“移動(dòng)電競(jìng)或許是最能夠讓大眾認(rèn)可的一種電競(jìng)方向了?！?/strong>

說(shuō)這句話的時(shí)候，他的語(yǔ)氣中包含著欣慰和一絲惋惜，或許是惋惜之前無(wú)數(shù)在電競(jìng)行業(yè)中前赴后繼的志士仁人，也可能是對(duì)終于找到實(shí)現(xiàn)理想的方向的欣慰。

但可以看到，KPL必將走出一條不同于前人的道路，或許也會(huì)是后來(lái)者必將借鑒和學(xué)習(xí)之路。

-END-  

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