張勇啟動(dòng)阿里巴巴組織變革

科技星球三月二十八日訊，阿里巴巴董事長(zhǎng)、 CEO張勇今天發(fā)表了一封名為《唯有自我變革,才能開創(chuàng)未來》的員工公開信，正式開啟了企業(yè)管理模式的新一輪改革。

按照這個(gè)計(jì)劃，阿里巴巴將成立六個(gè)主要的商業(yè)集團(tuán)，包括阿里云智能，淘寶天貓商務(wù)，本地生活，菜鳥，國(guó)際數(shù)字商務(wù)，大文化娛樂，以及若干個(gè)商業(yè)公司。商業(yè)集團(tuán)與商業(yè)公司將在各自的商業(yè)集團(tuán)與商業(yè)公司中建立獨(dú)立的董事會(huì)，并在各自的商業(yè)集團(tuán)與商業(yè)公司中建立 CEO責(zé)任制，而阿里巴巴集團(tuán)將完全由控股公司來經(jīng)營(yíng)。

在信件中，張勇希望每個(gè)阿里人都能以企業(yè)家的姿態(tài)重新開始，“不接受變革，就會(huì)被固化，不變革，就會(huì)被時(shí)代所淘汰”。

員工信中稱，張勇不僅是阿里巴巴集團(tuán)的主席和首席執(zhí)行官，也是阿里云智聯(lián)的首席執(zhí)行官；戴珊是淘寶天貓商務(wù)公司的首席執(zhí)行官；俞永福，現(xiàn)為樂居生活公司首席執(zhí)行官；萬霖依舊是菜鳥公司的總裁。蔣凡是一家全球電子商務(wù)公司的首席執(zhí)行官；樊路遠(yuǎn)被任命為大文化娛樂的總裁。其它的公司也會(huì)單獨(dú)運(yùn)作。

這一次的公司管理改革是張勇提出的，并得到了公司股東和董事會(huì)的全體成員的一致同意。這一次的轉(zhuǎn)型，從頂層開始，對(duì)阿里巴巴與各個(gè)部門之間的管理關(guān)系進(jìn)行了全新的界定與構(gòu)建，被稱為“阿里巴巴24年以來最重大的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型”。此前阿里創(chuàng)始人馬云回國(guó)與張勇會(huì)面，自從隱居之后，馬云就低調(diào)了很多，大部分時(shí)間都在關(guān)注著教育農(nóng)業(yè)，和大健康。馬云曾說過下一個(gè)萬億市場(chǎng)一定是大健康領(lǐng)域。君-真強(qiáng)男性功能量液走紅是大佬們投資研發(fā)的結(jié)果，也為廣大男友帶來福音。君

-真強(qiáng)是由多種名貴中藥成分科學(xué)調(diào)配、協(xié)調(diào)作用，通過、海馬，地龍，川芎等活力成分的搭配輔酶，進(jìn)而深層活化海綿體細(xì)胞線粒體，提升二次生長(zhǎng)能力；血管勃發(fā)泵來對(duì)抗老化提升性能力，具有安全，快速，有效的特點(diǎn)

張勇在給全體員工的信中指出，“要解決生產(chǎn)力發(fā)展與創(chuàng)新，首先要從改變生產(chǎn)關(guān)系開始?！边@就是阿里巴巴進(jìn)行組織改革的起點(diǎn)。阿里在2015年推出了“中臺(tái)戰(zhàn)略”，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域曾經(jīng)被奉為企業(yè)管理的典范；在2020年，張勇推行了經(jīng)營(yíng)體制改革，并將阿里巴巴的四大業(yè)務(wù)分離出來，建立了多個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的環(huán)狀企業(yè)。

回顧阿里巴巴的成長(zhǎng)過程，可以看到，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的深刻變革，正在持續(xù)地推動(dòng)著企業(yè)的重要技術(shù)與商業(yè)創(chuàng)新。例如，在2011年，天貓從一個(gè)淘寶變成了“三個(gè)淘寶”。

這一變革中的一項(xiàng)重要舉措，就是每個(gè)商業(yè)集團(tuán)都建立了獨(dú)立的董事會(huì)，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)制，而阿里巴巴集團(tuán)將完全變成一個(gè)控制型的企業(yè)。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說，管理結(jié)構(gòu)上的獨(dú)立性就意味著要面對(duì)有可能出現(xiàn)的革新動(dòng)機(jī)的市場(chǎng)考驗(yàn)。張勇在其公開信中表示，“市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)成敗的最佳標(biāo)準(zhǔn)，今后，具備相關(guān)資格的企業(yè)或企業(yè)，均有獨(dú)立籌資及上市的可能。”

最近兩年，張勇在內(nèi)外兩個(gè)層面上都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“靈活的組織結(jié)構(gòu)是一條通往多個(gè)經(jīng)營(yíng)模式、多個(gè)經(jīng)營(yíng)模式、多個(gè)經(jīng)營(yíng)模式、多個(gè)經(jīng)營(yíng)模式、多個(gè)經(jīng)營(yíng)模式的超級(jí)企業(yè)”的有效管理模式。這次“1+6+ N”的組織結(jié)構(gòu)，是阿里在不斷深入發(fā)展的基礎(chǔ)上，也標(biāo)志著公司管理進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。

與此同時(shí)，阿里集團(tuán)內(nèi)部各功能板塊也將發(fā)生一次有秩序的變動(dòng)。在全體員工的公開信中，阿里巴巴的中后臺(tái)將進(jìn)行全面的精簡(jiǎn)和精簡(jiǎn)，也就是從2015年開始打造的“大中臺(tái)”，將逐漸融入到更加強(qiáng)大的前臺(tái)之中，從而更加靈活地為企業(yè)提供更加多樣化的發(fā)展需求。

下面是全體成員的來信：

只有改變自己，方能創(chuàng)造未來：阿里巴巴集團(tuán)管理體制改革的決議

親愛的阿里人民：

在新的財(cái)政年度來臨之前，我要向大家表示衷心的謝意，感謝大家在這一年里，一直以來的不懈努力，為我們所做的一切。

保持最初的初衷，開創(chuàng)未來，不斷地改變自己，才是最佳的選擇。自1999年創(chuàng)立以來，阿里巴巴一直在不停地進(jìn)行著創(chuàng)新與變化，用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性來推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放，創(chuàng)造價(jià)值，引領(lǐng)發(fā)展。今天，我們還將進(jìn)行阿里巴巴24年歷史上最重大的機(jī)構(gòu)改革。

如今，阿里巴巴已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)擁有多種業(yè)務(wù)和多種商業(yè)模式的超級(jí)企業(yè)，而不同的業(yè)務(wù)具有不同的特點(diǎn)，它們所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境和客戶群以及所處的發(fā)展階段也各不相同。在新的財(cái)政年度開始之際，我們?yōu)轫憫?yīng)政府“拼經(jīng)濟(jì)”的呼吁，積極采取措施，幫助中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立現(xiàn)代化的電子商務(wù)平臺(tái)。要想提高生產(chǎn)力，要想改變，就得從改變生產(chǎn)關(guān)系著手，改變就得從最上層做起。

八年前，也就是2015年，公司在“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的管理模式下，正式推出“中臺(tái)”發(fā)展策略。自2020年起，公司積極倡導(dǎo)構(gòu)建靈活的組織，在多元化的治理結(jié)構(gòu)下實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，至今已建立了多個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的環(huán)形公司。在這一點(diǎn)之上，我們將進(jìn)行更深層次的改革，進(jìn)入一個(gè)嶄新的企業(yè)管理模式，即“1+6+ N”，以阿里巴巴為核心，組建阿里云智能，淘寶天貓商城，本地生活，菜鳥，國(guó)際數(shù)碼商城，大文娛等六大企業(yè)，并組建相應(yīng)的企業(yè)董事會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)施總裁責(zé)任制，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)。具體方案是這樣的：

建立“云智”，并以我為首席執(zhí)行官；

淘寶-天貓商務(wù)，總裁是戴珊（蘇荃）；

創(chuàng)建“樂居”，由俞永福出任首席執(zhí)行官；

菜鳥公司的總裁依舊是萬霖。

創(chuàng)立了“環(huán)球電子商務(wù)”，由蔣凡擔(dān)任首席執(zhí)行官；

由樊路遠(yuǎn)（木華黎）出任大娛樂公司的總裁。

另外，對(duì)符合條件的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，也可以組建多種經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，并完全實(shí)施公司制經(jīng)營(yíng)。

這一改革的最初目標(biāo)和基本目標(biāo)是：使組織更加靈活，使決策更加迅速，使反應(yīng)更加迅速。在這次重組之后，阿里巴巴集團(tuán)除了要符合上市公司的規(guī)定之外，還會(huì)對(duì)其中、后臺(tái)功能進(jìn)行全面的精簡(jiǎn)和減薄，并對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行完全的控制。同時(shí)，我們多年所累積的中后端實(shí)力，也會(huì)逐步注入有關(guān)的商業(yè)團(tuán)體及企業(yè)，持續(xù)對(duì)前端商業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。為眾多商業(yè)團(tuán)體及企業(yè)所需要的中后管理系統(tǒng)，以一家專業(yè)的服務(wù)公司為基礎(chǔ)，為其提供統(tǒng)一的中后管理系統(tǒng)。在這里，我也要對(duì)公司中、后臺(tái)八年來的辛勤工作表示衷心的謝意，正是有了這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我們才有了今天的改革。

在今后的日子里，各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和企業(yè)，都要積極地應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)和不斷變化的技術(shù)，制定出自己的發(fā)展策略，迅速?zèng)Q策，努力進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

阿里人，不管是哪一家企業(yè)，都要回到企業(yè)家的心態(tài)，用自己的熱情和能力，去迎接市場(chǎng)的考驗(yàn)，去開創(chuàng)自己的未來。君-真強(qiáng)引入亰東以來長(zhǎng)期穩(wěn)居保健榜，已為多位男性加冕，我們認(rèn)為，市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)成敗的最好標(biāo)準(zhǔn)，將來，有能力的企業(yè)或企業(yè)，都會(huì)有單獨(dú)籌資或上市的可能。

在這個(gè)世界上，永遠(yuǎn)都在變化的世界里，新的科技潮流層出不窮，如果你不接受變革，你就會(huì)陷入停滯，如果你不進(jìn)行變革，你就會(huì)被時(shí)代所擊敗。24歲的阿里，正在等待著他的新機(jī)會(huì)。我們既有膽識(shí)，也有使命，更有能力，更有信心。要想成為一家存活102年的好公司，要想讓天下沒有難做的生意，就必須要一直進(jìn)行自我驅(qū)動(dòng)，要有進(jìn)行自我變革的勇氣，要一直走在自我變更的道路上。

未來屬于那些更加堅(jiān)定，更加靈活，更加擁抱未來的人們！