鮑靈光稅務稽查應對九大措施

要課點這兒

建立信任

用心聆聽，做一個完全坦誠、鼓舞人的傳道者，相信比相信別人相信自己要好。

教會教的人

并不是每個人都高興地告訴我，也有人甚至覺得“這是多余的照顧”。我們要在團隊中發(fā)現(xiàn)并發(fā)掘能教的人。這樣的人一般謙虛、誠實、積極向上、有學習熱情。不要為那些不懂得珍惜你的人浪費時間。我能理解的是你不需要告訴我。不理解的你告訴我也沒用。

練習自由式聽力

“聽”是領導力第一要素。我們習慣于不相信耳朵而相信嘴巴。管理者擅長辯論，總是聽不慣。我們要全神貫注地傾聽員工的聲音，根據(jù)他們的提問切實解決實質性問題。

陳述和事實之間沒有差別

在團隊中，你要毫無保留地保持誠實和坦誠，把消極反饋和關注結合起來，盡量給予反饋，如果反饋是消極的，私下告訴他們。

不要搞填鴨式教育

不告訴別人該做什么，提供故事來指導，為他們做最好的決定。學校對“填鴨式”的教育感到厭煩，到了公司也接受這樣的“教育”。你覺得可能嗎?！白约翰幌胍牡胤讲灰┥峤o別人”，員工會喜歡我們自己不喜歡的方法嗎。

溝通需要互動，我們的“教導”也應該得到反饋。你不要用命令的語氣和下屬溝通。你需要想辦法讓他們更好地接受你的信息。你也可以給出自己的建議，或者說出你踩到的那個洞，幫助我們的員工不犯錯誤。

成為有勇氣的傳道者

相信別人勝過相信自己，讓他們變得勇敢。不管你今天是否情緒低落，在球隊面前都是積極的。不管今天你喜不喜歡，在球隊面前你都很興奮。別人有煩惱可以找你商量，但是領導要學會自己整理。我們應該是團隊中最積極的東西，我們要鼓勵別人，鼓舞別人。鼓勵別人需要鼓勵自己?。ㄟ@也是管理的痛苦）

全神貫注。

當人們能夠完全投入工作時，他們是最有效的。投入，專注是管理者，是領導的資質，你應該做到，對你的團隊應該做到，這樣的團隊才是最有戰(zhàn)斗力的。這里不詳細說明集中力訓練。

小組第一（優(yōu)先）

團隊是最重要的，所以在招人的過程中，團隊的第一態(tài)度是選人的重要因素。如果個人利益和團隊利益發(fā)生沖突，團隊就在前面。如果團隊利益與公司利益發(fā)生沖突，公司將優(yōu)先考慮。這就是舍小取大原則，團隊中沒有“我”，只有“我們”。