? ? 最開始，我關(guān)注的是如何創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槲易约哼€有身邊的幾個(gè)朋友，都有幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。所以通過分析我和朋友的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)是個(gè)高門檻，高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)的游戲：

高門檻：

資金，技術(shù)，人脈。大部分人都不能具備這些條件。

高風(fēng)險(xiǎn)：

創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)的把握，大部分只能靠猜，成功率極低，在資金耗光后，就只能解散。

高回報(bào)：

一但能創(chuàng)業(yè)成功，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的回報(bào)也是巨大的。公司上了路，創(chuàng)業(yè)者就不太需要付出太多勞動(dòng)，靠手下員工的貢獻(xiàn)，就可以“坐享其成”。

這個(gè)游戲，并不適合大部分普通人。

? ? 但，有沒有一種低門檻，低風(fēng)險(xiǎn)，也低回報(bào)適合更多普通人的創(chuàng)業(yè)方式的呢？如果有的話，一定能在較大的范圍上，激活普通人的創(chuàng)造力和工作熱情。

? ? 股權(quán)眾籌。通過眾籌的方式，分散投資和資源投入的風(fēng)險(xiǎn)，讓人人能參與，人人是老板。但，當(dāng)股東太多了后，又面臨如何管理的問題，這么多意見聽誰的呢？

1. 民主投票選出決策委員會(huì)。所有決策由決策委員會(huì)來定，不要政出多門。

2. 所有運(yùn)營和決策過程一定要公開透明，讓小股東也有參與感。

? ? 可，如何吸引大眾的參與投資（資金，資源，勞動(dòng)力等）呢？

? ? 粉絲經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在是買方市場(chǎng)。在產(chǎn)品或服務(wù)，差不太多的情況下。消費(fèi)者更愿意為與自己理念相近的商家買單。就如，粉絲為流量明星的無腦應(yīng)援。還有小米起家時(shí)，也是靠粉絲對(duì)“為發(fā)燒友而生”的理念認(rèn)可而購買。

? ? 要，怎樣做到讓大眾成為合作社的粉絲呢？

? ? 馬克思主義。沒有什么比全世界無產(chǎn)者聯(lián)合起來，更具號(hào)召力的理念了。合作社，要在經(jīng)濟(jì)層面上去實(shí)踐一些馬克思主義的思想。如，生產(chǎn)資料公有，按勞分配等。

? ? 最后，有人質(zhì)疑：哪有這么些大公無私的人，愿意投入時(shí)間，精力，金錢來做這個(gè)事，而不考慮回報(bào)的嗎？

? ? 其實(shí)，回報(bào)有2種，名和利。物質(zhì)上回報(bào)小，但精神上的回報(bào)巨大。試想一下，如果這事真能做成，那必將是顛覆性的創(chuàng)新。作為參與者的成就感，就不是掙幾個(gè)錢能比擬的。