“華為是一家100%由員工持有的民營企業(yè)。”

在華為公司，有兩大股東——華為工會和任正非。前者持有華為百分之九十九以上的股份，后者的股份已經(jīng)陸續(xù)稀釋到百分之一以下。

對于公司的治理架構(gòu)和組織機制，華為現(xiàn)在已經(jīng)透明化了，所以我們可以通過公開信息來觀察其中的頂層設(shè)計，一窺華為的權(quán)力制衡之道。

權(quán)力非常重要，權(quán)力不僅是管理人的權(quán)力，更意味著包括對人力等資源的調(diào)動權(quán)和分配權(quán)。

對老板來說，權(quán)力集中起來容易，想要把權(quán)力合理分配下去，維持權(quán)力的平衡和公司的持續(xù)發(fā)展，就非常難。

跟別的企業(yè)一樣，華為公司也分股東會、董事會和監(jiān)事會。

這里稍微解釋一下三者的關(guān)系，股東會是出資人，也是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。而董事會是由股東推舉出來的，董事會必須對股東負(fù)責(zé)。至于監(jiān)事會，重點是這個“監(jiān)”字，它代表股東行使監(jiān)督職能。

三權(quán)分立，彼此關(guān)聯(lián)，以保證公司的整體利益不被損害。

截止到2021年末，華為有121,269名“員工股東”，他們既是公司的建設(shè)者，也是公司的所有者，就算離職和退休，也能享受分紅。

持股員工選舉產(chǎn)生115名持股員工代表，然后由他們選舉出董事長和16名董事，董事會再選舉產(chǎn)生4名副董事長和3名常務(wù)董事，而監(jiān)事會的任務(wù)是對公司重大事項進行決策、管理和監(jiān)督。這是華為公司最基本的權(quán)力運轉(zhuǎn)架構(gòu)——任正非有句話很經(jīng)典，“董事會要任人為賢，監(jiān)事會要任人為忠，不能為尋找德才兼?zhèn)涞娜耍灏倌瓴庞型跽吲d?！边@就是制衡。

在創(chuàng)辦華為的時候，任正非的理念是任人唯賢，公司的決策機制采取了“民主集中制”，避免把權(quán)力集中在一個人身上。

任正非認(rèn)為，成敗系于一人，公司的命運維系在老板身上，這樣的公司是脆弱的，是難以持續(xù)的。

因此，華為在很早的時候就大膽分權(quán)，任正非給了下屬很大的權(quán)力，那時候任正非被稱為“甩手掌柜”，意思是他把管理權(quán)下放了。

但任正非畢竟是公司的創(chuàng)始人，所以他在華為還保留了一個“一票否決權(quán)”，它能起到一個“尚方寶劍”的作用。

這個權(quán)力主要是以威懾為主，多年來，任正非也基本沒有用過。

我們主要談?wù)勥@個“一票否決權(quán)”。任正非作為老板，他不能，也不應(yīng)該把權(quán)力都交出去。這不是因為貪權(quán)，而是為了公司的穩(wěn)定發(fā)展。

在華為，任正非除了保留極少的股份和“一票否決權(quán)”之外，他還有巨大的影響力。這種影響力從哪里來的呢？

主要就是企業(yè)文化，任正非說過思想權(quán)和文化權(quán)才是企業(yè)的最大管理權(quán)，他其實是靠他的那些文件和講話來影響公司的。所以任正非稱自己是“文化教員”。

而對很多老板來說，“文化教員”是做不來的，他們更關(guān)心如何解決個人權(quán)力與公司穩(wěn)定發(fā)展之間的矛盾。

特別是有些老板已經(jīng)到了快退休的年齡，既要交班，又不放心，那就可以保留一個“一票否決權(quán)”。

任正非強調(diào)真理掌握在少數(shù)人手里。也就是說十多萬個股東所一致決定的事，未必是正確的。對此，他提到了英國脫歐的例子。在接受采訪的時候，任正非就談到了他的顧慮：

“因為公司整個治理層（持股員工代表會、董事會、監(jiān)事會等）是通過持股員工民主選舉一層層選上來的，我們也害怕員工將來草率投票形成公司命運大波折，就保留了我的否決權(quán)，而且這個否決權(quán)將來可以被繼承，不是由我的親屬繼承，而是將來從公司最高層中選出七個精英，集體繼承。這時他們已處在離職狀態(tài)了，半退休狀態(tài)，會比較公平?！?/p>

本來任正非要在2018年前后交出自己的“一票否決權(quán)”，但出于這種顧慮，就暫時保留了。任正非是43歲創(chuàng)業(yè)，他從很早就有意識地放權(quán)和培養(yǎng)接班人，并耗費二三十年來建設(shè)組織管理機制，在法理層面，任正非只給自己保留了“一票否決權(quán)”，這是任正非大格局和深謀遠(yuǎn)慮的地方。

沒有權(quán)力什么事都做不成，但權(quán)力是雙刃劍，必須要有制衡。華為公司對此很明白，“權(quán)力是為了實現(xiàn)共同價值的推進劑和潤滑劑。反之，權(quán)力不受約束，會阻礙和破壞共同價值的守護?！苯?jīng)過幾十年的摸索和實踐，華為公司已經(jīng)擁有完善的內(nèi)部治理架構(gòu)，如今各治理機構(gòu)權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任聚焦，但又分權(quán)制衡，使權(quán)力在閉合中循環(huán)，在循環(huán)中科學(xué)更替。

權(quán)力要制衡，而不可掣肘，這正是任正非和華為高明的地方。