近期，經(jīng)常收到后臺(tái)留言問：六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)是怎么做的？基本流程是什么樣的？六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)需要準(zhǔn)備些什么？今天，天行健六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)老師簡(jiǎn)析如下：

首先根據(jù)診斷結(jié)果，找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，通過篩選、分析、評(píng)估，確定合適的精益六西格瑪項(xiàng)目。

其次，根據(jù)選定的項(xiàng)目，確定合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。結(jié)合項(xiàng)目涉及的流程分布區(qū)域和人員，組建合理的跨部門、跨職能的成員團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式。

從上面可以看出六西格瑪項(xiàng)目的導(dǎo)入:

第一，選擇正確的項(xiàng)目，確保從一開始就做正確的事情；

其次，根據(jù)項(xiàng)目需要選擇合適的人，保證用合適的人做合適的事；

就是再次學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ?，有效解決問題，確保正確的事情以正確的方式完成。

天行健六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)老師表示：由于一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施涉及到很多部門，組建一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定運(yùn)營(yíng)模式也是一個(gè)關(guān)鍵步驟，可以最大限度地降低溝通成本。過程計(jì)劃和成本預(yù)算是保證項(xiàng)目實(shí)施的條件和限制，也是監(jiān)控和評(píng)估的前提。在過程管理中，項(xiàng)目最可怕的是沒有成本預(yù)算和階段性評(píng)估，因?yàn)槌杀臼腔A(chǔ)，沒有成本限制，成功無從談起。階段性評(píng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評(píng)估，是促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)改進(jìn)不足、爭(zhēng)取更好有效的手段之一。