股份制改革對我國銀行業(yè)來說只是一個開始，企業(yè)在風(fēng)險管理、創(chuàng)造價值等方面還有很長的路要走。

面對挑戰(zhàn)，銀行可以以數(shù)據(jù)為根本，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，通過對大數(shù)據(jù)的集中、整合、挖掘和共享，實現(xiàn)對多樣化、海量數(shù)據(jù)的快速處理及價值挖掘，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)支持產(chǎn)品快速創(chuàng)新，提升以客戶為中心的精準(zhǔn)營銷和差異化客戶服務(wù)能力，增強風(fēng)險防控實時性、前瞻性和系統(tǒng)性，推動業(yè)務(wù)管理向信息化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型，全面支持信息化銀行的建設(shè)。

因此，在大數(shù)據(jù)時代，經(jīng)過數(shù)據(jù)治理的銀行數(shù)據(jù)將發(fā)揮更大的價值與作用：

利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析各類海量信息，發(fā)現(xiàn)市場熱點與需求，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)。

可以將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到產(chǎn)品生命周期，深入挖掘客戶需求，把握客戶痛點，推動產(chǎn)品創(chuàng)新。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對社交網(wǎng)絡(luò)信息、在線客戶評論、博客、呼叫中心服務(wù)工單、用戶體驗反饋等信息進行深度挖掘和分析，充分洞察客戶，分析客戶的情緒，了解客戶對產(chǎn)品的想法，獲知客戶需求的變化趨勢，從而對現(xiàn)有產(chǎn)品進行及時的調(diào)整和創(chuàng)新，貼近客戶的生活場景和使用習(xí)慣。

基于大數(shù)據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品評價方法，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)支撐。

通過大數(shù)據(jù)分析，改變目前以規(guī)模、總量為主的業(yè)務(wù)評價方式，建立一整套完整的以質(zhì)量、結(jié)構(gòu)為主的全新的評價方式，以引導(dǎo)全行真正追求有質(zhì)量、有效益的發(fā)展。

加強內(nèi)外部信息聯(lián)動，重點利用外部信息提升銀行風(fēng)險防控能力。

進一步加強與稅務(wù)、海關(guān)、法院、電力部門、水務(wù)部門、房產(chǎn)交易登記中心、環(huán)保部門以及第三方合作機構(gòu)的數(shù)據(jù)互聯(lián)共享，有效拓寬信息來源渠道，深度挖掘整合系統(tǒng)內(nèi)外客戶信息、關(guān)聯(lián)關(guān)系、交易行為、交易習(xí)慣、上下游交易對手、資金周轉(zhuǎn)頻率等數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)查找與分析不同數(shù)據(jù)變量間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并建立相應(yīng)的決策模型，提升銀行風(fēng)險防控能力。

在信用風(fēng)險方面，可以結(jié)合外部數(shù)據(jù)，完善信用風(fēng)險防范體系，基于可視化分析有效防控信用風(fēng)險的傳導(dǎo)。引入大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)，統(tǒng)一信用風(fēng)險模型管理，構(gòu)建覆蓋信用風(fēng)險訓(xùn)練、模型管理、日常預(yù)警、評分評級、客戶信用視圖以及業(yè)務(wù)聯(lián)動控制的信貸大數(shù)據(jù)平臺，建立多維度、全方位的預(yù)警體系。

在市場風(fēng)險方面，基于市場信息有效預(yù)測市場變動，基于大數(shù)據(jù)處理技術(shù)提升海量金融數(shù)據(jù)交易的定價能力，構(gòu)建定價估值引擎批量網(wǎng)格計算服務(wù)模式，支持對海量交易的實時定價，有效提升銀行風(fēng)險管控與定價能力，為金融市場業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力支撐。

在操作風(fēng)險方面，依托大數(shù)據(jù)信息整合優(yōu)勢，有效防控操作風(fēng)險。通過可視化技術(shù)，從業(yè)務(wù)網(wǎng)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)識別風(fēng)險線索，實現(xiàn)由“風(fēng)險監(jiān)控”向“業(yè)務(wù)監(jiān)控”模式轉(zhuǎn)變，提升風(fēng)險的提前預(yù)警能力。加強跨專業(yè)風(fēng)險監(jiān)控模型的研發(fā)，通過由點帶線、由線及面的矩陣式關(guān)聯(lián)監(jiān)控，提前識別風(fēng)險交織趨勢，防范風(fēng)險傳染。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升經(jīng)營管理水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營決策。

在經(jīng)營決策方面，通過外部數(shù)據(jù)的補充和整理，實現(xiàn)經(jīng)營分析外延的拓展，從市場和經(jīng)營環(huán)境的高度分析各級機構(gòu)的發(fā)展方向、競爭壓力，制定更合理、更有效的經(jīng)營策略。同時，應(yīng)用大數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，實現(xiàn)復(fù)雜分析過程和分析要素向用戶的有效傳遞，增強分析結(jié)果說服力和指導(dǎo)性，向經(jīng)營人員提供有力的信息支撐。

在資源配置方面，依托大數(shù)據(jù)采集和計算能力，提升測算的敏感性和有效性，加強財務(wù)預(yù)測的可靠性和有效性，為總體資源配置提供更好的信息支撐，實現(xiàn)對具體資源配置的動態(tài)管理。

在過程改進方面，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對交易、日志的專業(yè)挖掘，探索當(dāng)前業(yè)務(wù)處理流程節(jié)點的瓶頸，尋求最有用的解決方案。比如通過分析客戶從排隊到等候完成全部交易的流程合理性，提出過程改進方法，提升網(wǎng)點整體運營效率和客戶體驗。

在運維保障方面，基于流數(shù)據(jù)處理技術(shù)，搭建準(zhǔn)實時的應(yīng)用交易級監(jiān)控平臺，實現(xiàn)交易運行情況的即時監(jiān)控，保障業(yè)務(wù)運行穩(wěn)定高效。

銀行的數(shù)據(jù)能不能發(fā)揮更大的價值與作用，主要還是先擁有專業(yè)的數(shù)據(jù)治理人才，所以目前重點是需要更多專業(yè)的數(shù)據(jù)治理人才加入進來，持續(xù)不斷地去治理。

為了解決社會對數(shù)據(jù)管理人才的緊迫需求，規(guī)范化數(shù)字要素市場，推進政府?dāng)?shù)據(jù)開放共享、提升社會數(shù)據(jù)資源價值、加強數(shù)據(jù)資源整合和安全保護三項要求，DAMA中國決定建立一個長期的“數(shù)據(jù)人才”成長計劃，面向個人開展培訓(xùn)認(rèn)證。

為了便于國內(nèi)廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者學(xué)習(xí)相關(guān)認(rèn)證，DAMA中國以國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(簡稱“DAMA國際”) DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)實際需求，對DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員認(rèn)證( CDMP )的考試語言、考試形式、考試內(nèi)容、證書類型等進行了適當(dāng)本地化重構(gòu)。

重構(gòu)后認(rèn)證考試分為數(shù)據(jù)治理工程師( CDGA )和數(shù)據(jù)治理專家( CDGP )，DAMA中國承擔(dān)認(rèn)證考試命題工作，并定期組織中文考試，對考試通過者由DAMA中國頒發(fā)認(rèn)證證書。

證書有效期為三年，獲得CDGA認(rèn)證才能申請CDGP認(rèn)證考試。

報考要求

CDGA：?？萍耙陨蠈W(xué)歷獲得者；

CDGP：（*先獲得CDGA證書才可以報考CDGP）

·博士學(xué)位獲得者；

·碩士學(xué)位獲得后，從事IT相關(guān)工作1年以上者；

·本科畢業(yè)后，從事IT相關(guān)工作3年以上者；

·?？飘厴I(yè)后，從事IT相關(guān)工作5年以上者。