風險管控、戰(zhàn)略支持、投資決策。

認為財務(wù)是經(jīng)營管理工具，是信息披露工具。
必須要把會計信息變成財務(wù)信息，再把財務(wù)信息變成經(jīng)營管理和投資決策信息。
一起看看在彭毅眼中CFO作用應(yīng)該有哪些！

風險管控

彭毅認為，CFO重要作用是風險管理和風險控制。

CFO要參與經(jīng)營管理，包括應(yīng)收賬款和成本的管理，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標；要主抓企業(yè)財務(wù)管理，在企業(yè)財產(chǎn)安全、保值增值，特別是現(xiàn)金流管理方面發(fā)揮重要作用，控制企業(yè)財務(wù)風險和資產(chǎn)流失風險；加強企業(yè)內(nèi)控，特別是戰(zhàn)略風險和財務(wù)風險，通過內(nèi)控來提高企業(yè)經(jīng)營效率，防止現(xiàn)金流枯竭和財務(wù)資金斷鏈，防止違規(guī)違紀行為發(fā)生，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

任職中煤集團CFO間彭毅的職責不限于財務(wù)，還有企業(yè)管理，兩者結(jié)合讓他更容易實現(xiàn)對集團風險管控。

從并購投資到經(jīng)營管理，彭毅都積極參與；同時，他還對二級企業(yè)提出經(jīng)營目標，編制財務(wù)預算，并通過每月經(jīng)營分析快報和每季經(jīng)濟分析，來傳遞壓力和信息。

資金管理是風險管控重要環(huán)節(jié)，而預算則是資金管理重要手段。

彭毅提出“有預算不超支、無預算不開支、調(diào)整預算按程序?qū)徟?/strong>”規(guī)定。這樣不僅大大提高資金使用效率，且減小挪用資金的可能性。

戰(zhàn)略支持

制定公司戰(zhàn)略、投資計劃，以及與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)融資和財務(wù)規(guī)劃等方面，CFO應(yīng)發(fā)揮重要作用。

他們了解企業(yè)家底，有這個知識基礎(chǔ)容易做到定量分析，提出比較有依據(jù)計劃。

CFO則站在全局角度，站在資源分配和利用角度，規(guī)劃企業(yè)財務(wù)，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提出定量和建設(shè)性意見。

中煤集團是國務(wù)院國資委管理的大型能源企業(yè)，公司重組改制和兩次上市，彭毅是主要參與者。分別募集到151億元港元和257億元，有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。

投資決策

彭毅表示，CFO應(yīng)發(fā)揮重要作用是投資決策，尤其大型企業(yè)集團收購兼并投資決策。
實業(yè)投資和兼并收購涉及大量項目評價工作，除技術(shù)、工藝、政策等方面評價外，最重要一條是項目到底能否掙錢。
如基本數(shù)據(jù)不能準確分析，不能認真測算經(jīng)營成本、現(xiàn)金流等，就無法編制可行性分析報告并進行科學決策。
他認為，企業(yè)最大風險就是投資決策風險，而風險是與戰(zhàn)略風險聯(lián)系在一起。
CFO點評：在投資過程中，CFO要做好盡職調(diào)查、項目評價、并購方案選擇等，以控制投資風險，盡可能提高經(jīng)濟效益，為談判打下基礎(chǔ)并提供有力支持，為董事會決策提供及時、充分、有效信息。